[連鎖管理軟件]傳統(tǒng)百貨突圍新動(dòng)向詳解

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         麥肯錫咨詢(xún)公司曾在一份報(bào)告中預(yù)言：在未來(lái)3—5年內(nèi)，中國(guó)零售業(yè)60%的市場(chǎng)將由3—5家世界級(jí)零售巨頭掌握，30%的市場(chǎng)將由國(guó)家級(jí)零售巨頭把持，剩下10%的零售則掌握在區(qū)域性零售巨頭手中。雖然麥肯錫的預(yù)言未必正確，但也說(shuō)明了中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)集中化的趨勢(shì)。零售業(yè)界風(fēng)起云涌，一場(chǎng)全新的洗牌運(yùn)動(dòng)即欲甚囂塵上。 
        

　　百貨業(yè)早已優(yōu)勢(shì)日減，風(fēng)光不在，在各種新興業(yè)態(tài)接踵而至的沖擊下，丟城棄地，節(jié)節(jié)敗退。
　　傳統(tǒng)百貨身陷囹圄，在商業(yè)資本重重圍困中深度套牢。解套，突圍，奮起，反擊，已成為了傳統(tǒng)百貨亟待解決的命題。但長(zhǎng)期以來(lái)，傳統(tǒng)百貨將思維囿于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)革新模式，依賴(lài)于產(chǎn)品品種的單一調(diào)整，價(jià)格戰(zhàn)的消極促銷(xiāo)，“店中店”的近似物業(yè)管理的簡(jiǎn)單層面的市場(chǎng)操作。思想是具有流動(dòng)性的，一種不合時(shí)宜的思維將會(huì)在無(wú)形中演繹為傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)革新的桎梏。如今，激烈的商戰(zhàn)已使這種弊端暴露無(wú)遺，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略突圍已嚴(yán)重禁錮了百貨業(yè)長(zhǎng)期積存的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的積極因子，企業(yè)要對(duì)沉淀的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)重新激活，使傳統(tǒng)百貨重現(xiàn)生機(jī)，就必須突破固有思維，進(jìn)行系統(tǒng)的策略創(chuàng)新。
　　隨著近幾年傳統(tǒng)百貨業(yè)績(jī)的每況愈下，一些業(yè)內(nèi)人士敏感的意識(shí)到，傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)生存空間的持續(xù)壓縮，終有一天將使傳統(tǒng)百貨艱于呼吸。百貨業(yè)要生存，反擊是唯一也是最好的方式。正是出于這樣一種危機(jī)感和責(zé)任心，近兩年來(lái)，傳統(tǒng)百貨在突圍策略的創(chuàng)新上，可謂是百花齊放，異彩紛呈，其中不乏一些成功的極具前瞻性和推廣性的探索，很值得學(xué)習(xí)和借鑒。
    

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