[連鎖管理軟件]連鎖品牌戰(zhàn)略，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

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                     連鎖品牌戰(zhàn)略，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
                                                                ——深房百貨打造個(gè)性化品牌

　　成立于98年的深房百貨，其前身為東方新世界百貨，曾是深圳市鮮有名氣的大商場(chǎng)之一。但近年來由于生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)購(gòu)物環(huán)境和商品服務(wù)提出了新的要求，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，出現(xiàn)了更多如沃爾瑪，萬佳等有競(jìng)爭(zhēng)力的大商場(chǎng)，深房百貨處境日益艱難。為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，深房百貨進(jìn)行了一系列的改革：投入巨資對(duì)原購(gòu)物環(huán)境進(jìn)行全新的大裝修，并加大內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理改革力度，學(xué)習(xí)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外大商場(chǎng)管理模式；改變傳統(tǒng)的大百貨經(jīng)營(yíng)方式，重新定位：深房百貨與您共享燦爛人生；在整體規(guī)劃前提下，對(duì)個(gè)招商專柜進(jìn)行風(fēng)格各異的設(shè)計(jì)；根據(jù)扁平式管理調(diào)整部門設(shè)置，配備員工隊(duì)伍，對(duì)新招聘的員工進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)。改革后的深房百貨，一改以前“大而全”的傳統(tǒng)百貨作風(fēng)，吸引了更多具有競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)際品牌及國(guó)內(nèi)知名商家進(jìn)駐商場(chǎng)，注重引導(dǎo)消費(fèi)潮流，提升生活質(zhì)量，全力打造高檔品牌化大商場(chǎng)，為顧客提供了更多個(gè)性化的商品和服務(wù)，使深房百貨個(gè)性化品牌觀念深入人心。

        
分析
　　——傳統(tǒng)百貨，從字面上，自然要包羅萬象，一應(yīng)百需。但如今面對(duì)著超市，大賣場(chǎng)，折扣商店等新興業(yè)態(tài)的強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)百貨的概念也應(yīng)該更新?lián)Q代了，百貨店不再是“大路貨”的代言人，而應(yīng)走品牌之路。在一個(gè)市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，品牌形象定位的差異在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期之內(nèi)，是無法模仿和復(fù)制的。百貨業(yè)精心打造自己的品牌，包括自主品牌及所建立的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，可以發(fā)揮品牌效應(yīng)，提升自己的吸引力和輻射力。但講究品牌，是否意味著‘曲高和寡“呢？這種擔(dān)憂實(shí)是杞人憂天。品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度同質(zhì)化條件下發(fā)展而來的，品牌的傳播對(duì)象只針對(duì)其特定的目標(biāo)消費(fèi)群，而不是產(chǎn)品時(shí)代的模糊戰(zhàn)略，一網(wǎng)打盡。因此，鮮明的個(gè)性品牌往往將目光集聚在一部分人群上，而不奢求全部，這是競(jìng)爭(zhēng)的必然。經(jīng)營(yíng)者要有”任它溺水三千，我只取一瓢飲“的氣概。品牌經(jīng)營(yíng)只呼喚一部分人的響應(yīng)，這是長(zhǎng)壽品牌生存的秘訣。
      

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