當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普服務體系 > 泛普博客
中國創(chuàng)新的四大劊子手
當今世界,創(chuàng)新力最為巨大的無疑是美國。難道中國人比美國人笨嗎?顯然不是,“看看楊振寧、李政道、丁肇中、李遠哲、崔琦、朱棣文、錢永健、高昆八位諾獎得主,你就會相信中國人不笨??纯垂韫葞捉话氲能浖こ處煻际侵袊撕陀《热?,您就會相信中國人不笨。看看美國首都杰斐遜、華盛頓、林肯、羅斯福、馬丁.路德.金、越戰(zhàn)六座著名紀念碑中,就有兩座是華人設(shè)計的你就會相信中國人不笨。”(孟憲忠,《創(chuàng)新的差距、誤區(qū)與突破》)
為什么中國擁有那么多的聰明人,而中國的創(chuàng)新力就不行?中國創(chuàng)新的障礙在哪里?中國人的聰明和智慧到底被什么抹殺了?人力資本與學習創(chuàng)新管理專家劉化檁認為,主要是因為有以下四大創(chuàng)新劊子手的存在。
劊子手之一:超級特權(quán)
在中國,很容易看到智慧和創(chuàng)意被抹殺的場景:兒童的智慧和創(chuàng)意,被父母所抹殺;成人的智慧和創(chuàng)新,被所在組織和群體所抹殺;小企業(yè)的智慧和創(chuàng)新,被經(jīng)濟霸權(quán)和特權(quán)大企業(yè)所抹殺;而企業(yè)的智慧和創(chuàng)新,被政治特權(quán)和政府治理特權(quán)所抹殺。
這種超級特權(quán)的存在和對智慧、創(chuàng)意、創(chuàng)新的抹殺,根子上是一種“父權(quán)”情結(jié)和“父權(quán)”文化。“君君、臣臣、父父、子子”,這種順承的文化,導致“父權(quán)”大于“子權(quán)”,而“子權(quán)”只有在順承的過程中才能得到好處。“子權(quán)”對“父權(quán)”的無限順承,“父權(quán)”對“子權(quán)”的無限保護和無限侵害,導致整個社會對“父母、上級、官員”的尊重遠遠大于對“事實、規(guī)律、知識、智慧”的尊重,是造成智慧、創(chuàng)意、創(chuàng)新等創(chuàng)新力喪失的根本。
創(chuàng)新的產(chǎn)生,只有在一種相互平等、相互尊重、相互平衡的“父權(quán)”與“子權(quán)”之中才存在,只有對“事實、規(guī)律、知識、智慧”的尊重大于對“父母、上級、官員”的尊重的氛圍和環(huán)境中才存在。沒有這種環(huán)境,創(chuàng)新只能依賴于“父母、上級、官員”的知識和智慧,只能依賴于那種所謂的精英階層;而這種依賴于精英階層的創(chuàng)新行為又進一步強化“父權(quán)”情結(jié)和“父權(quán)”文化,進而強化特權(quán)階層;而大眾創(chuàng)新的動力、激情則會蛻化、消失,整個社會、整個組織的創(chuàng)新則越來越少。
劊子手之二:利益漩渦
利益漩渦是一個利益關(guān)系鏈和利益關(guān)系網(wǎng)。利益漩渦主要是兩種類型:一種是超級特權(quán)利益漩渦,主要是政治利益關(guān)系鏈和關(guān)系網(wǎng);一種是經(jīng)濟特權(quán)利益漩渦,主要是經(jīng)濟利益關(guān)系鏈和關(guān)系網(wǎng)。
利益漩渦會導致凡是增強利益漩渦的創(chuàng)新都會得到鼓勵,凡是消弱或損害利益漩渦的創(chuàng)新都會得到限制、阻礙。而突破性創(chuàng)新,往往會打破現(xiàn)有利益漩渦,但這種創(chuàng)新只能處在個別人員的想象和實驗中,一旦付諸于實施,立刻會遭到利益漩渦相關(guān)方的絞殺。
在超級特權(quán)利益漩渦中,創(chuàng)新一旦觸及到“上級、官員”的利益,會立刻得到阻止,難以獲得相應資源,更難以獲得實施,而提出的個人更會遭受到排擠。在經(jīng)濟特權(quán)利益漩渦中,創(chuàng)新一旦對現(xiàn)有經(jīng)濟利益格局造成傷害,創(chuàng)新者自身則陷入到“得不償失”的境地。管理大師、創(chuàng)新大師克萊頓•克里斯坦森在《創(chuàng)新者的窘境》中對此種利益漩渦進行了精彩的論述和說明,充分展現(xiàn)了在經(jīng)濟利益體中從事突破性創(chuàng)新所遭遇的政治利益漩渦和經(jīng)濟利益漩渦。
在中國,這種利益漩渦要遠遠比在美國復雜很多,因為在美國更多的是涉及經(jīng)濟主體(經(jīng)理人和企業(yè)組織)中的政治利益漩渦和經(jīng)濟利益漩渦;而在中國,不僅涉及到經(jīng)濟主體中的政治利益漩渦和經(jīng)濟利益漩渦,而且大量涉及到政治主體(政府官員和政府組織)中的政治利益漩渦和經(jīng)濟利益漩渦,而且經(jīng)濟主體與政治主體存在千絲萬縷的聯(lián)系;因此,在中國利益漩渦中進行創(chuàng)新的困難,要超出在美國創(chuàng)新的幾十倍、上百倍。
要超越這種利益漩渦進行創(chuàng)新,只要不是利益漩渦中最富有POWER的組織和個人進行創(chuàng)新,只能在他處開辟新的平臺、空間進行創(chuàng)新;否則,在利益漩渦中內(nèi)部進行破壞利益漩渦的創(chuàng)新,要么創(chuàng)新的成果被利益漩渦中最大的POWER獵取,要不一開始就注定失敗。
第1頁第2頁- 1職場中如何從人材到人才再到人財?
- 2OA辦公系統(tǒng)在企業(yè)辦公中實現(xiàn)了無紙化綠色辦公的夢想
- 3中小企業(yè)已經(jīng)進入高成本時代
- 4指標數(shù)量決定網(wǎng)管軟件的好與壞
- 5培養(yǎng)企業(yè)的競爭情報文化
- 6調(diào)查顯示男性更愛假裝工作狂 進取文化或讓企業(yè)變糟
- 72012年全球CRM市場將達66億美元
- 8轉(zhuǎn)型失敗誤區(qū)
- 9少兒英語怎么能快速進入學習狀態(tài)
- 10掌握未來趨勢是企業(yè)盈利的能力
- 11調(diào)查:Apple Pay遇到早期問題或挫敗用戶積極性
- 122015年云南昆明會計培訓報考學習中心
- 13OA系統(tǒng)實現(xiàn)多人、多部門、跨地域的協(xié)同辦公模式
- 14綠色的辦公,在OA辦公系統(tǒng)中是如何體現(xiàn)的呢?
- 15一百家OA渠道可能會賣出一百種價格來
- 16就業(yè)數(shù)據(jù)權(quán)重提升城鎮(zhèn) 調(diào)查失業(yè)率欲擴圍
- 17連鎖管理連載(15)-促銷計劃
- 18CRM怎樣做才能經(jīng)濟有效
- 19總結(jié)家族企業(yè)ERP實施后的失敗經(jīng)驗
- 20一個好公司必有的鐵規(guī)定
- 21影響企業(yè)信息化進程的幾個主要問題
- 22網(wǎng)絡調(diào)查:53.3%受訪者最關(guān)注政府預算報告
- 23泛普軟件擁有800多個構(gòu)件,這是世界上任何一家其他廠商所沒有的
- 24乳品市場的操作細分與對策
- 25網(wǎng)絡管理安全策略:五大技能讓無線網(wǎng)絡更安全
- 26企業(yè)如何評定一款好的網(wǎng)絡管理軟件的工作效果
- 27河源啟動17項專項資金審計調(diào)查
- 28再談民營企業(yè)變革陣痛
- 29泛普協(xié)同辦公OA軟件的解決方案中數(shù)據(jù)存儲方面
- 30企業(yè)管理:企業(yè)如何吸引優(yōu)秀人才?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓