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企業(yè)發(fā)展是需要人才,還是需要裁人
最近,一些大企業(yè)由于受到外界環(huán)境的生存壓力,紛紛采取裁員工的方式讓企業(yè)度過難關。到底企業(yè)裁員的方式對不對?企業(yè)發(fā)展是需要人才,還是需要裁人呢?對于前者,相信誰都會認同,企業(yè)發(fā)展一定是靠人才推動的。那么,對于后者,裁人到底對不對呢?如果我們認真分析這兩句話,那么答案自然就有了。為什么呢?企業(yè)裁人沒有錯,關鍵看裁誰。如果企業(yè)裁庸才,那么就裁對了;如果企業(yè)裁人才,那么就裁錯了。所以企業(yè)裁人對不對,我們不能關從理論上來探討,而要根據(jù)企業(yè)的實際情況來分析。
因為企業(yè)裁人就象人要減肥一下,一要看這個人是不是真的很胖,二要看這個人是否健康。如果人不胖,那么就不要減,否則,再減就會出毛病。另外,這個人雖然有點胖,但是胖得很結實,那么就不需要減肥。所以企業(yè)裁人對不對,關鍵看企業(yè)的現(xiàn)狀是否健康?;蛘哒f影響企業(yè)健康的因素是不是人的原因。
因為企業(yè)發(fā)展階段不一樣,所以對于用人的方式也不一樣。我們不能只要企業(yè)招人,不讓企業(yè)裁人。企業(yè)不是家庭,對于家庭來說,不管這個人是庸才,還是人才,是老人還是小孩,只要他是你的家人,你就不能拋棄他。哪怕他是一個殘疾人,家人也必須負責到底。
可是,企業(yè)不一樣,因為企業(yè)是一個贏利機構,雖然它有社會責任,但是前提必須保障自己的生存和發(fā)展,企業(yè)才能承擔更大的責任。所以企業(yè)不能養(yǎng)庸才,不能養(yǎng)懶人,不能容忍毫無價值的人,當然,如果真是老員工,曾經(jīng)為了企業(yè)立下了汗馬功勞,那么另當別論。
因此,對于企業(yè)裁員的爭議上,不存在對不對,關鍵是看如何裁?何時裁?裁掉誰?雖然企業(yè)有責任解決社會就業(yè)問題,但是必須是企業(yè)的力所能及范圍之內(nèi)。我們不能只要求企業(yè)招人,不讓企業(yè)放人,企業(yè)的發(fā)展有好有壞,當然,人才會就有進有出。如果企業(yè)招人就對了,裁人就錯了,那么這是不講道理的。
因為人才跟產(chǎn)品不一樣,如果一個人沒有為一家企業(yè)創(chuàng)造價值,那么他既害了企業(yè)也害了自己。所以企業(yè)把多余人才放出去,也沒有什么不對,等企業(yè)做好了再招進不就行了。
說實話,如果一家企業(yè)發(fā)展得好,每個員工都能為企業(yè)賺錢,那么老板會有這么傻,把人才放出去嗎?因為有些企業(yè)裁人也是為了企業(yè)生存不得已而為之。要知道,產(chǎn)品或機器放在廠房,不會增加多少成本??墒侨藚s不一樣,只要員工待在企業(yè)一天,老板就得為他支付一天的工資。也許對一個,二個員工來說,老板支付得起。但是人多了,老板的承受能力就有限了,他就不得不裁員?。?/p>
作為員工來說,我們也需要換位思考。企業(yè)發(fā)展了招人,虧損了裁人這是很正常的現(xiàn)象,我們不能只要求老板招人,不答應老板裁人,否則,誰敢做企業(yè)。誰能保證自己的企業(yè)永遠一帆風順。何況,被裁掉的員工也不見得是壞事,也許他們在外可能找到更好的工作。因此,我們也不能太悲觀地看待企業(yè)裁員,今天有的企業(yè)老板,也許就是當年國有企業(yè)改革被下崗的一部分群體,如果沒有當年的下崗,他今天哪能做老板呢?
當然,對于企業(yè)的裁員問題,也提醒了企業(yè)老板,當你企業(yè)做得順的時候,也需要謙虛謹慎,別盲目擴張。否則,到時人招進來了,錢投進去了,企業(yè)效益起不來,最后,又把人放走,這才是企業(yè)的人財兩空。雖然企業(yè)的發(fā)展需要人才來推動,但是人才的數(shù)量和質量一定要與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展階段相匹配。否則,企業(yè)的人才匹配不好,企業(yè)不是出現(xiàn)人才的浪費,就是出現(xiàn)人才的缺失。
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