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連鎖管理連載(15)-促銷計(jì)劃

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連鎖店管理中促銷計(jì)劃參考思路詳情如下:
1、需求發(fā)現(xiàn):
⑴、商品角度發(fā)現(xiàn):
高毛利商品:這類商品毛利較高,損失部分毛利用于促銷不會對整體盈利造成重大影響;
高價(jià)格商品:這類商品通常由于價(jià)格過高,出現(xiàn)銷售緩慢的情況,適當(dāng)?shù)拇黉N可有力的提高商品周轉(zhuǎn)率;
高庫存商品:這類商品庫存量較大,為避免長期存放造成貨品損失,通過促銷可快速、有效地降低盈余庫存,減少成本流失風(fēng)險(xiǎn);
⑵、市場熱點(diǎn)發(fā)現(xiàn):
分析商品市場銷售情況,結(jié)合門店同類商品銷售情況,合理制定促銷政策,可有效地縮短與市場同類產(chǎn)品的銷售差距,甚至超越;
調(diào)研同類行業(yè)促銷活動,有針對性的開展促銷活動,提升行業(yè)經(jīng)營競爭力;
⑶、客戶需求發(fā)現(xiàn):
通過客戶所提出的促銷建議、政策要求,結(jié)合商品數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù),制定合理的促銷計(jì)劃,滿足客戶及商品銷售需求,客戶需求分為兩部分:
消費(fèi)者需求:這類需求最直接,可有效的提升商品銷售;
客戶需求:這類客戶提出的需求,未必符合市場需求,需綜合分析客戶、商品及市場情況以作依據(jù);
2、預(yù)算計(jì)劃與控制:
⑴、已有約定的促銷費(fèi)用,按照公司制定的市場支持政策及客戶合同條款,計(jì)劃促銷費(fèi)用預(yù)算;
⑵、沒有提前約定的,按照促銷效果預(yù)估,核算投入產(chǎn)出比,合理計(jì)劃、控制促銷費(fèi)用;
3、促銷提報(bào):
通過綜合數(shù)據(jù)評估,確定促銷活動的可行性后,向品牌推廣部門提報(bào)促銷活動需求建議,由品牌推廣部門確定活動方案;

 

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發(fā)布:2007-04-01 13:39    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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