中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀

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    2008年中小企業(yè)最大的問(wèn)題是融資難，2009年則遭遇全球金融危機(jī)，2010年面臨用工荒，而今年則更是升級(jí)成多種不利因素的疊加。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果2009年是最困難的一年，2010年是最復(fù)雜的一年，那么2011年則是最糾結(jié)的一年。

    近日，有關(guān)溫州中小企業(yè)資金鏈斷裂，眾多企業(yè)主紛紛“跑路”的傳聞不絕于耳。作為中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)，溫州模式被全國(guó)多地追逐和仿效，因此，溫州中小企業(yè)眼下的生存狀況備受關(guān)注，溫州老板的“跑路潮”牽動(dòng)人心。

    一度輝煌甚至創(chuàng)造奇跡的溫州中小企業(yè)，眼下正遭遇史上最困難的時(shí)刻。原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升，特別是資金供給緊張和融資成本快速上漲，使得許多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。同時(shí)，中小企業(yè)自身長(zhǎng)期以來(lái)存在的經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及融資難等問(wèn)題更加突顯出來(lái)。隨著人工漲、匯率漲、原材料價(jià)格漲等現(xiàn)狀，使得企業(yè)主們?cè)馐艿搅司薮髩毫?。在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，多重?cái)D壓下的中小企業(yè)該如何求生存，謀發(fā)展？

    “你要問(wèn)我現(xiàn)在面臨的最大困難是什么，那就是資金。”溫州市蒼南縣一包裝制造業(yè)經(jīng)營(yíng)者虞先生無(wú)奈地嘆息。事實(shí)上，和他有相同看法的企業(yè)主不在少數(shù)，在《中國(guó)新時(shí)代》記者接觸到的國(guó)內(nèi)多家中小企業(yè)中，遭遇資金困境是最顯而易見的。隨著人工漲、匯率漲、原材料價(jià)格漲等現(xiàn)狀，使得企業(yè)主們?cè)馐艿搅司薮髩毫ΑＴ谶@樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，多重?cái)D壓下的中小企業(yè)該如何求生存，謀發(fā)展？

    內(nèi)憂外患

    虞先生向《中國(guó)新時(shí)代》介紹，原材料及用工成本大幅上漲，是導(dǎo)致企業(yè)遭遇資金短缺的主要原因。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)氣候尚未回暖，原材料價(jià)格卻漲勢(shì)逼人，這對(duì)中小企業(yè)的壓力顯然大增。與此同時(shí)，勞動(dòng)力成本的增加也給中小企業(yè)帶來(lái)巨大壓力。

    2011年以來(lái)，制造業(yè)中小企業(yè)平均基本工資在2500-3000元/月，同比上漲了20%以上。原材料成本也上漲了一倍多，再加上運(yùn)輸成本等同步大幅提高都需要大量投入，利潤(rùn)空間受到很大影響。以往包裝企業(yè)大多比較重視訂單數(shù)量，貨款都是以季度或年度結(jié)算。今年，大部分企業(yè)開始對(duì)貨款催得較緊，簽訂合同時(shí)也將付款期限由原來(lái)的三四個(gè)月縮短為一兩個(gè)月，更有企業(yè)對(duì)新客戶采取“貨到付款”的策略。

    蒼南縣的中小企業(yè)主要以包裝紙盒制造業(yè)為主，從8月份開始進(jìn)入旺季后，機(jī)器基本處于24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，一臺(tái)機(jī)器每小時(shí)能生產(chǎn)1.5萬(wàn)個(gè)紙盒，而淡季時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)只生產(chǎn)不到100個(gè)。今年，為了保障貨款的快速回籠，企業(yè)只好選擇“以穩(wěn)求勝”，基本只接老客戶的訂單。對(duì)于那些信譽(yù)不好，拖欠貨款的客戶，大家普遍不愿接訂單，也不敢接，害怕到最后沒(méi)錢收。另外，虞先生還指出，很多原料供應(yīng)商開始采用“先付款再發(fā)貨”的收款方式，加之受漲價(jià)因素影響，企業(yè)加大原材料儲(chǔ)備，資金占用大幅提高。在“內(nèi)憂外患”的雙重作用下，企業(yè)現(xiàn)金流進(jìn)一步收緊，資金缺口由此擴(kuò)大。

    被迫轉(zhuǎn)型

    通過(guò)虞先生的描述，《中國(guó)新時(shí)代》記者了解到，在他周邊的中小企業(yè)中，生存狀況比較好的只占少數(shù)，很多企業(yè)都在微利中勉強(qiáng)生存，少數(shù)企業(yè)已停產(chǎn)或倒閉。一些相對(duì)較好的中小企業(yè)，會(huì)轉(zhuǎn)向投資房地產(chǎn)。

生存不好的企業(yè)，就干脆關(guān)掉。“現(xiàn)在觀念都變了，如果在以前，溫州人很怕企業(yè)關(guān)門，因?yàn)樽约移髽I(yè)倒閉會(huì)在親戚朋友面前丟面子，被周圍人笑話。但現(xiàn)在卻相反了，朋友都會(huì)說(shuō)，干脆關(guān)門別做了，不賺錢不如轉(zhuǎn)投房子。”

    據(jù)了解，這樣的想法早就成了很多溫州中小企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)，大量資本脫離制造業(yè)，參與炒樓等行動(dòng)。留下來(lái)堅(jiān)守的企業(yè)也在逐漸轉(zhuǎn)型，一些有一定規(guī)模的企業(yè)向政府要地，然后在征地上蓋廠房出租。一畝地政府批下來(lái)的價(jià)格大大低于市場(chǎng)價(jià)格，企業(yè)蓋上幾層樓后，只留下很少的面積維持生產(chǎn)，其他則高價(jià)出租，幾千平方米的廠房一年就能回本。這樣的企業(yè)用租金支出生產(chǎn)成本，養(yǎng)活員工，實(shí)際上已演變成了房地產(chǎn)企業(yè)。