如何判別和擁有企業(yè)競爭力

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    當今企業(yè)無不在思量與努力尋找,如何擁有自我核心競爭力。其權衡與選擇要是采?。⒓t海戰(zhàn)略＂，強調(diào)的是低成本和快速產(chǎn)出能力，要是采?。⑺{海＂戰(zhàn)略，則更注重技術研發(fā)與市場開拓。然而，經(jīng)驗告訴我們：無論采取何種戰(zhàn)略，運營控制、人才與管理素質(zhì)的不斷提升將提供強有力的競爭保證。

    可以肯定的是,競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，也是經(jīng)營的唯一出路；只有贏得競爭力，企業(yè)才能夠進步與提升，在這樣的環(huán)境狀態(tài)下，如何擁有自主的核心競爭力，成為競爭的首要條件，那么企業(yè)如何擁有核心競爭力，核心競爭力所表達的意義在于何方？

    企業(yè)核心競爭力與市場環(huán)境的互相作用讓決策者頭痛，原因在于核心競爭力與環(huán)境的較量是一對“冤家”，往往企業(yè)在需要環(huán)境配合的時候，核心競爭力下降，而當核心競爭力強烈的時候，環(huán)境且并不樂意扶持，是環(huán)境催生核心競爭力呢？還是核心競爭力去改變市場環(huán)境？兩者關系順利配合的時候多呢？還是充滿敵意的時候多？

    所以，在互相交錯的時候，關于兩者之間引發(fā)的市場營銷矛盾，成為現(xiàn)在企業(yè)決勝市場的重要因素。

    如何判別企業(yè)核心競爭力。簡明扼要地說，核心競爭力有產(chǎn)品性價比競爭力、企業(yè)文化競爭力、團隊競爭力、網(wǎng)絡競爭力、品牌競爭力等等，而這些競爭力需要到市場中去比較才能顯示它的優(yōu)勢，只有在市場的檢驗中才稱得上競爭力，無論企業(yè)有多少實力，創(chuàng)造了多少競爭力，沒有歷經(jīng)過市場檢驗的競爭力是無法稱為競爭力的，而核心競爭力的優(yōu)化與作用如何，將是對市場的一種考驗。

    核心競爭力的相關問題，在企業(yè)應用到市場的時候，需要考慮市場的接受程度，也就是市場是否需要你的核心競爭力，如果需要不足，那么企業(yè)所倡導的核心競爭力也就不叫競爭力，所以在行業(yè)市場經(jīng)環(huán)境面前，企業(yè)對于自身競爭力的問題需要深刻剖析。

    筆者(佟天佑)認為，要做到知己知彼方能做到運籌帷幄，企業(yè)核心競爭力需要時刻提煉、整合、保持和穩(wěn)步提升；才能夠逐步達到：“知人者智，自知者明；勝人者力，自勝者強”的境界。