掃描服裝品牌建設

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             近年來，我國服裝業(yè)發(fā)展迅猛，新進品牌不斷出現(xiàn)，但是，從營銷的實際操作水平來看，許多新進服裝品牌還停留在低層的推銷或者模仿式的營銷，本文就目前品牌營銷過程中普遍存在的問題談幾個觀點,意在拋磚引玉。

目前進入服裝品牌的企業(yè)大致分為三種情況：
　　一、 以生產為本，從事貼牌加工、生產批發(fā)的私有、民營企業(yè)轉型做服裝品牌，這類企業(yè)在轉型過程中，首先面臨的困惑是體制和觀念的改變，許多新進服裝品牌寄希望于“空降兵”，借助職業(yè)經(jīng)理人來完成體制的轉型，但是，目前國內職業(yè)經(jīng)理人市場條件尚未完全成熟,一方面職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)水平、個人操守往往讓企業(yè)懷疑，另一方面企業(yè)缺乏用人機制，不敢輕易放權，職業(yè)經(jīng)理人受限大多,難有施展才華的平臺，由于觀念的障礙，許多企業(yè)表面上設有營銷的各個職能部門，其實還是在做簡單的銷售。
　　二、以銷售為本，從事零售和代理的公司轉型做服裝品牌，這類企業(yè)有多年服裝品牌營銷經(jīng)驗，最了解市場行情，他們“跟風”、“克隆”的感覺抓得得準，緊隨引導品牌的步伐，每年能推出十幾種“爆款”，這類模仿秀，最大的困惑是始終形成不了自己的品牌特色，他們的品牌形象始終是含糊不清，與引導品牌相比，"形"似但"神"不似，由于“跟風”的即得利益及依賴性，缺乏市場開創(chuàng)的精神。
　　三、以知識為本，設計師與資本相結合轉向做服裝品牌，這類企業(yè)最大的困惑是設計師品牌與企業(yè)品牌難以容為一體，企業(yè)不惜重金聘請大牌設計師，但設計出來的服裝消費者不買帳，無法為企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)利潤，結果是雙方不歡而散者居多，服裝設計最終目的是要滿足消費者需求，僅僅會出概念、做時裝秀是不夠的。設計作為品牌成長的核心，單靠設計師個人智慧難以適應不同消費層的需要。
        

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