升級——企業(yè)當(dāng)前轉(zhuǎn)型之道

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    2008年，對中國經(jīng)濟來說是艱難的一年，對已是世界工廠的中國制造業(yè)來說更是如此。原材料、能源價格上漲、勞動力成本提升、物流費用增加、人民幣升值，令原本價格低廉、產(chǎn)量巨大的中國制造優(yōu)勢不再明顯。

    中國制造業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中占有主導(dǎo)的地位，一份最新的權(quán)威資料顯示，制造業(yè)企業(yè)的數(shù)量在中國所有企業(yè)當(dāng)中占91%，收入占86%，利潤占73%。然而隨著成本的提升，本處在“微笑曲線”低端的中國制造業(yè)形勢更加嚴峻。

    原材料價格高漲！

    勞動力成本上升！

    人民幣升值，財政不斷緊縮，產(chǎn)品遭受反傾銷調(diào)查，出口受阻！

    國際巨頭兼并加??！

    消費者越來越挑剔！

    銷售渠道越來越苛刻！

    …

    越來越多的企業(yè)倒閉！

    很多沒倒閉的企業(yè)艱難生存！

    …

    怎么辦？

    逆水行舟，不進則退。對中國企業(yè)來説，現(xiàn)狀在面前，維持現(xiàn)狀沒有出路，坐等幾乎沒有希望，唯一的出路就是升級。

    升級什么？

    產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升管理水平、提高全員素質(zhì)、開拓創(chuàng)新

    筆者因有機會往返長三角、珠三角等地授課，感觸頗深，暇余之際，對相關(guān)企業(yè)進行比較，參考類似資料，總結(jié)轉(zhuǎn)型比較好的部分企業(yè)，認為升級之道，無非以下三大策略

    一：降成本、做減法、齊抱團

    二：塑品牌、占渠道、打市場

    三：搞創(chuàng)新、高附加、重人才

    以下案例是筆者搜取的相關(guān)的浙企轉(zhuǎn)型案例，供參考

    一、降成本、做減法、齊抱團

    諸暨：俗話說，“同行是冤家”，況且企業(yè)面臨的困難越來越多，競爭越來越激烈的今天，為了拿到更多的“蛋糕”，一些企業(yè)間互相“拆臺”的事情并不少見。而在諸暨卻出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象——一家企業(yè)遇到困難，其他企業(yè)紛紛伸出援手，助其渡過難關(guān)。前段時間，丹吉婭集團有限公司董事長洪冬英為了幫助兩家同行企業(yè)申請名牌商標，上北京聯(lián)系有關(guān)部門，并為他們進一步做大做強出謀劃策。

    “相互補臺，好戲連臺；相互拆臺，可能一起垮臺，這已成為諸暨民企的共識，”富潤控股集團董事局主席、諸暨市企業(yè)家協(xié)會會長趙林中說，民營企業(yè)家眼光要看得更遠一些，只有大家“抱團取暖”，才會迎來發(fā)展的“春天”。

    案例：

    廣博文具：創(chuàng)新升級增效益

    寧波的文具行業(yè)發(fā)達，作為勞動密集型行業(yè)，勞動力成本上升的影響自然不言而喻。

    寧波文具龍頭企業(yè)之一的廣博集團，旗下?lián)碛?個工廠，用工數(shù)高達5700人，“現(xiàn)在，我們一年新增的人工開支已經(jīng)超過1000萬元，其中養(yǎng)老保險一塊的開支達到700多萬元，剩下的還包括給工人提高了15%-20%的工資。”廣博集團常務(wù)副總經(jīng)理戴國平表示。

    廣博集團在一般人的印象中，是生產(chǎn)傳統(tǒng)文具的企業(yè)。如何走出困境？廣博董事長王利平的回答很干脆：“變則通，通則久”。

    傳統(tǒng)文具產(chǎn)品的附加值低，往往也買不了好價錢。廣博就走科技創(chuàng)新的路線，在目前仿效風(fēng)盛行的情況下，為了保護研發(fā)的成果，廣博通過專利的申請，給競爭對手設(shè)置門檻?？萍紕?chuàng)新為廣博數(shù)碼公司上半年實現(xiàn)銷售1.5億元，其中以數(shù)字相框、GPS導(dǎo)航等數(shù)碼產(chǎn)品為主。“目前，廣博的研發(fā)投入是銷售收入的3%-5%，我們上半年的銷售收入是15.86億，同比增長22.4%。”廣博集團的辦公室魏主任告訴記者。

    案例：

    申洲針織：節(jié)能降耗摳利潤

    而在寧波最重要的紡織服裝產(chǎn)業(yè)，許多大企業(yè)開源節(jié)流的視角以及一些方法，也是中小企業(yè)可以借鑒的。

    作為寧波紡織的龍頭寧波申洲針織上半年實現(xiàn)了利潤3億多元，同比增長10%，增速在全國同行中處于領(lǐng)先地位。“原材料成本、能源成本、勞動力成本增加，人民幣對美元升值，這是每家出口企業(yè)都要面對的。不能從人力上省，我們就打‘組合拳’來省生產(chǎn)成本、增加利潤。”申洲國際集團公司的一位負責(zé)人說。