泛普OA對(duì)快錢最大的價(jià)值是實(shí)現(xiàn)了流程電子化

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在快錢這樣一家發(fā)展超速、組織架構(gòu)變化大、業(yè)務(wù)變化之快的電子支付企業(yè)，無(wú)疑其流程管理要隨著角色、組織、業(yè)務(wù)等的變化得到快速響應(yīng)。2011年，朱輝進(jìn)入快錢，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的流程管理和其他信息系統(tǒng)的規(guī)劃、落地和實(shí)施以及整個(gè)辦公系統(tǒng)需求的管理和規(guī)劃。進(jìn)入快錢后，朱輝的首要工作就是讓協(xié)同OA系統(tǒng)上線并正常運(yùn)行。他認(rèn)為，泛普OA對(duì)快錢最大的價(jià)值是實(shí)現(xiàn)了流程電子化，從無(wú)到有，是一個(gè)很大的飛躍……
在2008年首倡“大支付”理念，在TOP30的B2C網(wǎng)購(gòu)企業(yè)中覆蓋率超過(guò)九成，與京東、當(dāng)當(dāng)、易迅、庫(kù)巴等均有深入的合作，在整個(gè)B2C網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的線上支付份額超過(guò)30%，位居行業(yè)第一。在快錢這樣一家發(fā)展超速，組織架構(gòu)變化大、業(yè)務(wù)變化之快的電子支付企業(yè)，無(wú)疑其流程管理要隨著角色、組織、業(yè)務(wù)等的變化得到快速響應(yīng)。

2011年，朱輝進(jìn)入快錢，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的流程管理和其他信息系統(tǒng)的規(guī)劃、落地和實(shí)施以及整個(gè)辦公系統(tǒng)需求的管理和規(guī)劃，涉及的流程大部分為公司運(yùn)營(yíng)辦公流程，業(yè)務(wù)流程涉及的是銷售管理流程，前期涉及研發(fā)類流程。而同年快錢上線實(shí)施的協(xié)同OA系統(tǒng)也是朱輝負(fù)責(zé)的核心系統(tǒng)之一。

一、高效——提升公司流程效率

朱輝認(rèn)為，信息化系統(tǒng)要能適應(yīng)快錢復(fù)雜的邏輯上的業(yè)務(wù)。而信息化部門各領(lǐng)域人才應(yīng)是相對(duì)平穩(wěn)的，若需求都確認(rèn)完了，開(kāi)發(fā)排期要排很久，需求的價(jià)值就逐漸降低。這時(shí)業(yè)務(wù)都發(fā)生變化了，原來(lái)需求都不適應(yīng)了。外部供應(yīng)商要保持良好關(guān)系，希望供應(yīng)商能及時(shí)給予很有力的技術(shù)支持，對(duì)快錢來(lái)說(shuō)就是要快。