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投資管理:企業(yè)投資的“三不投,八注意”
一、項目投資中的三不投:
1、輸不起的投資項目不能投
企業(yè)投資其主要目的是為了獲利,但是不是所有的投資項目都能如人所愿,投資有可能按預期獲利,也不能排除投資失利而血本無歸。企業(yè)投資一定得量力而行,眼光不能僅盯著被投資項目可能給企業(yè)帶來的投資回報上,還應當充分地估計到一旦投資項目失利,企業(yè)是否承擔得起這一失敗,企業(yè)的首要目的是生存,只有生存下去,才有可能盈利,如果被投資項目失敗將影響企業(yè)生存根基,企業(yè)無法承受,生存都成問題,這種投資風險就太大了,企業(yè)對于輸不起的投資項目堅決不能投。
2、國家禁止的項目不能投
企業(yè)不可能生存在真空,市場經濟是一個法治經濟,遵紀守法是每個企業(yè)立世之本,企業(yè)的經濟活動不能脫離國家法律、法規(guī)的管轄,也不能違背國家的法律、法規(guī),企業(yè)項目投資首先應當了解國家的法律、法規(guī),遵守國家的法律、法規(guī),國家會定期發(fā)布明令禁止投資項目,對國家民令禁止項目,無論效益如何,企業(yè)與當?shù)卣年P系如何,企業(yè)家能力如何,地位如何,企業(yè)都不宜投入,與國法比企業(yè)無論如何強大都處于弱勢,國家禁止的項目不能投。
3、人人認為高科技的項目不能投
每一家企業(yè)都希望通過科技創(chuàng)新手段來提高自己的盈利能力,通過高技術門檻來占領竟爭優(yōu)勢地位,科技含量高能給企業(yè)帶來較高的收益是大家的共識。企業(yè)發(fā)展要想取得比同行高收益往往也離不開高新技術,因此投資高科技也是目前企業(yè)投資追逐的重要目標之一。
對現(xiàn)有技術改進與革新,是每個企業(yè)應當做也必須做的工作,但一味地追求高科技,往往使企業(yè)陷入高科技陷阱。高科技與之相伴的往往是高投資,高風險,為此,作為一般企業(yè)來說投入高科技也許帶來更多陷阱,高科技應當是長期積累的結果,難以在短期內以高投入達到高科技,真正的高新技術也難以用金錢購買,特別是對于那些人人都認為高科技的項目,要么是現(xiàn)在市場不成熟的項目,要么是技術不成熟的項目,要么是投資周期特別長的項目,這些項目往往投資風險大,其同時也是存在高科技陷阱最多的項目,非一般企業(yè)能承受得起,遇到這樣的項目企業(yè)更要多加考慮,謹慎投資,除非你攻克了技術、成本雙難關,對項目有絕對的把握,否則人人認為是高科技的項目企業(yè)堅決不投。
二、投資過程中的八注意:
1、注意選擇好項目實施團隊
無論你的資金實力有多雄厚,市場、原料供給條件多優(yōu)越、所置設備多先進,對項目起決定作用的最終還是人,是項目實施團隊,核心竟爭能力存在于企業(yè)人的身上,而不存在于公司的資產本身,核心竟爭力深深根植于人的技巧、知識、個人能力和合作精神之中,選擇好項目實施團隊遠比選擇項目本身重要得多,企業(yè)項目投資一定要選擇好適合項目特征、有項目實施管理經驗和運作能力的項目實施團隊。
2、注意對項目的前期分析
對投資項目的前期分析是戰(zhàn)略決策從書面走向實踐的關鍵一步。企業(yè)應從法律、市場前景、財務和整合資源能力的多個角度對實施項目的可行性進行分析。投資的前期分析是企業(yè)可性分析的假設前題,是可研報告的基礎,但我們許多投資項目不注意這項基礎性工作,或對這項工作只作簡要的分析,甚至根本不做分析,今天覺得要做,明天就開始干起來了,典型的拍腦袋項目,這對項目投資是及不負責任的做法,這樣做的結果成功是偶然,失敗是必然的,企業(yè)不僅應注意對項目投資進行前期分析,還必須認真地做祥細分析,這是投資項目的基礎。
3、注意投資項目的“安全”
只有生產、產品安全了,企業(yè)才有可能生存與發(fā)展。對安全,特別人生命安全要求,以前沒有任何一個時期提到現(xiàn)有高度,現(xiàn)在社會上流行許許多多的一票否決制,但真正能做到一票否決的,我認為是企業(yè)的“安全”。生產過程中的安全是項目投資中的真正第一要考慮的因素,包括員工操作“安全”、生產環(huán)境“安全”、勞動保護的“安全”、產品使用的“安全”等等,總之項目投資一定要注意各方面的“安全”。
4、注意投資項目的環(huán)保
總裁學習網消息:以前我們在項目投資時對環(huán)境保護要求不怎么嚴格,隨地排放污染的現(xiàn)象累有發(fā)生,加上地方政府為了實現(xiàn)經濟指標也睜一眼閉一眼,給國家環(huán)境治理造成嚴重的后果。隨著我國經濟總體的水平的提高及人們環(huán)保意識的加強,環(huán)境保護的整體要求在不斷提高。我國幅員遼闊,國家對環(huán)保要求一樣,但由于各地區(qū)經濟發(fā)展水平不同,可能實際要求存在差異,同一地區(qū)各個發(fā)展階段不同,要求也不一樣,但總體來說全國、全球對環(huán)保的要求都在逐年提高,如果投資項目有帶污染性的三廢外排,投資設計時就應考慮做到達標排放,不注意到這一點,以后再來補課,發(fā)生費用將更大,項目預計的好的效益可能就會被未來的廢水、廢氣等環(huán)保處理費用給吞食,企業(yè)項目投資一定注意環(huán)保事項。
5、注意與企業(yè)現(xiàn)有產業(yè)相銜接
投資是為了獲利,要獲利就得發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,節(jié)約各種支出。企業(yè)的優(yōu)勢是什么?當然是對現(xiàn)在從事產業(yè)的了解和成熟的運作,投資要獲利還得控制成本,提高現(xiàn)有資源的利用率是節(jié)約支出最有效的辦法。企業(yè)進行新的投資時首先應當考慮是否能與現(xiàn)有產業(yè)鏈銜接,投資對現(xiàn)有產品的技術提升,生產能力提升,或投資現(xiàn)有產品上、下游,成功的機會應當更多一些,投資項目能與現(xiàn)有產業(yè)鏈相銜接成功的可能性會大得多。無論投資什么項目,投資項目的大小,企業(yè)管理水平的高低都是決定企業(yè)獲利能力的關鍵因素,由于企業(yè)類型不同,管理的方式方法差異也很大,工業(yè)與商業(yè)、技術密集型、資本密集型、勞動密集型企業(yè)、不同地區(qū)間企業(yè)管理要求差異非常大,企業(yè)選擇投資項目時了解項目行業(yè)特征和管理特點,注意與企業(yè)現(xiàn)有產業(yè)鏈相銜接。
6、注意與所在地區(qū)產業(yè)相連接
隨著我國改革開放和經濟發(fā)展,現(xiàn)國內已形成就了許多專業(yè)生產區(qū)域的格局,而原料集散市場、產品的集中展示集散市場,對行業(yè)布局非常重要,在這些區(qū)域里所有生產資源、技術資源、市場資源、勞動力資源相對集中并配套,形成了一些一小時經濟圈,半小時經濟圈,在這一經濟圈內許多費用都是國內最低的,甚至是世界最低,如果企業(yè)投資能與地區(qū)優(yōu)勢相結合,成功的可能性也將大大提高。
7、注意與現(xiàn)有營銷體系相連接
產品的銷售是任何項目都必須重點考慮的問題,投資項目成敗最終取決于項目產品是否能按預期實現(xiàn)銷售,并獲取收益,銷售是項目投資的關鍵一環(huán)。由于產品性質不同,營銷體系的不盡相同,而建立一個與產品特征相符的營銷體系,往往需要較長的時間和花費較多的人力、物力和財力,建立營銷體系的花費往往是難以估計的。在項目投資時應考慮項目產品營銷特點是否與現(xiàn)有產品營銷特點相一致或相仿,注意與現(xiàn)有營銷體系相連接。
8、注意對項目投資總額的控制
項目投資總額的多少,決定了項目技術含量的高低、投產后產品的總成本水平的高低,項目投資過程可能改變施工方案、施工過程中可能發(fā)現(xiàn)未知事項、遇到其他變化事項,容易造成超預算投資,投資總額如果不加以嚴格控制,就可能突破原有預算,投資效益、投資回報率就會出現(xiàn)偏差,如果企業(yè)資金不足,甚至會產生爛尾工程,所以企業(yè)投資必須根據(jù)自身財力,注意對項目投資總額的控制,更不能投那些資金沒有著落的項目。
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