企業(yè)服務(wù)：管理的三個(gè)難點(diǎn)

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管理是一門高深的學(xué)問，要把管理這門學(xué)問學(xué)好不是一件簡(jiǎn)單的事情。在管理的過程中只有掌握了正確的管理理念，才能改善和促進(jìn)企業(yè)的管理，實(shí)現(xiàn)多方面的價(jià)值。然而，企業(yè)的管理很多時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)一下三個(gè)難點(diǎn)：

第一、現(xiàn)在和未來難把握。管理通常是一個(gè)復(fù)雜的過程，單憑個(gè)人之力是絕對(duì)做不好的，由于對(duì)現(xiàn)在的管理狀況都難以把握，更不用說對(duì)未來的預(yù)測(cè)了。解決這個(gè)難點(diǎn)，其實(shí)可以深入去了解真實(shí)的情況，然后再采取相應(yīng)的措施，這樣才能把握好現(xiàn)在和清楚的看到企業(yè)的未來。

第二、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估難管理。一個(gè)企業(yè)的管理業(yè)績(jī)的評(píng)估做的好還是不好，具體用什么來評(píng)估？很多企業(yè)都是用數(shù)字來說明一切，但是這存在著一個(gè)問題就是時(shí)間，如果在一段時(shí)間里進(jìn)行比較，這樣還是會(huì)有很多的因數(shù)會(huì)被忽略。要做到客觀公正真的不容易，盡管有的數(shù)字可以說明一些問題，但最終還是會(huì)受到人的主觀判斷的影響。

第三、知錯(cuò)難改。很多的企業(yè)管理者做出過的決定，有一半的機(jī)會(huì)是錯(cuò)誤的，但是要管理者承認(rèn)自己的錯(cuò)誤幾乎是比登天還要難。所以，很多的管理者其實(shí)就是犯錯(cuò)最多的人，承認(rèn)錯(cuò)誤已經(jīng)很難了，更不用說反省自己。要改變這個(gè)局面，企業(yè)的管理者必須要清楚自己在做什么，找出管理錯(cuò)誤的根源，反省自己所犯的錯(cuò)誤，進(jìn)而糾正這種錯(cuò)誤，爭(zhēng)取杜絕同類錯(cuò)誤的發(fā)生。

說到底，企業(yè)管理問題其實(shí)就是人的問題，管理者要懂得如何管理和如何解決管理上的困難。也就只有這樣才能一一糾正這些管理上的難題，基層的員工也會(huì)心服口服，管理者在管理上自然就會(huì)得心應(yīng)手。

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