適應(yīng)嚴(yán)冬 反周期的IT投資之道

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企業(yè)信息化的剛性需求無論何時都依然存在，需求永遠(yuǎn)是吸引著市場的無形之手。以企業(yè)自身需求為例，勞特集團(tuán)編制2009年預(yù)算時，就認(rèn)為文件管理項目在這方面可以起到事半功倍的效果。寶潔公司的IT團(tuán)隊正把精力集中在制定明確的IT項目優(yōu)先級，以此提高靈活性，在優(yōu)先級變化時隨機(jī)應(yīng)變。而富樂公司 (H.B. Fuller)也并未凍結(jié)任何IT項目，只是降低了對風(fēng)險的容忍度。

11月份，工業(yè)和信息化部相關(guān)人士在2009年中國行業(yè)發(fā)展報告會上表示，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)因國際金融危機(jī)而出現(xiàn)增長放緩，企業(yè)對信息技術(shù)（IT）的市場需求可能會在6個月左右后顯現(xiàn)放緩勢頭。但國家大力推進(jìn)的“工業(yè)化和信息化融合工作”以及“農(nóng)村信息化工作”，仍可以為未來的IT行業(yè)帶來一定的市場需求。

明基集團(tuán)旗下明基逐鹿的總經(jīng)理曾文興在中山大學(xué)CEO——博思論壇上的發(fā)言：“經(jīng)濟(jì)景氣時人們想到的是外部投資擴(kuò)張，而經(jīng)濟(jì)不景氣時正是內(nèi)部投資的好時機(jī)。”他認(rèn)為： “IT、流程和人才，是內(nèi)部投資的三大領(lǐng)域。那些在迅速擴(kuò)張期沒有來得及思考的問題，現(xiàn)在正是補(bǔ)課的時候?！?/P>

對于目前仍運行良好的公司而言，反周期投資的做法或許可以為他們未來的高速發(fā)展埋下伏筆。經(jīng)濟(jì)不景氣時就要看誰的體質(zhì)好。企業(yè)要生存，要往前走，無非是開源、節(jié)流兩個途徑，而在經(jīng)濟(jì)放緩之時，正是企業(yè)修煉管理內(nèi)功的最好時機(jī)，所謂，工欲善其事，必先利其器，IT往往是解決問題之道。業(yè)務(wù)壓力相對小了，實施信息化、提升管理的機(jī)會來了：企業(yè)可以在內(nèi)部通過IT系統(tǒng)推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，利用技術(shù)實現(xiàn)自動化以提高效率。明確反周期投資方向、秉持適度增加IT投入之道來度過這個“冬天 ”，經(jīng)濟(jì)環(huán)境好轉(zhuǎn)后，企業(yè)管理水平和生產(chǎn)能力的優(yōu)勢將迅速凸顯。（AMT）