當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普服務(wù)體系 > 泛普博客
危機(jī)帶來的契機(jī) 金融危機(jī)下的ERP決策
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
來源:泛普軟件在跟朋友聊起最近發(fā)生的金融危機(jī)話題,感覺大家都很難做,尤其是做外貿(mào)的,無(wú)論是制造廠家還是貿(mào)易商,都深受影響。由于對(duì)ERP領(lǐng)域不了解,朋友問我們的業(yè)務(wù)是不是也受到影響了,我說是的,不過這個(gè)影響不是負(fù)面的,是正面的。正因?yàn)榻鹑谖C(jī)的到來,讓很多企業(yè)真正體會(huì)到原來對(duì)企業(yè)的控制和快速反應(yīng)能力是如此重要。但現(xiàn)有的體系就如解放戰(zhàn)爭(zhēng)之前的部隊(duì)指揮,屬于出門基本靠走、通訊基本靠吼的階段,根本沒有體系化、信息化。到這個(gè)時(shí)候才知道原來倉(cāng)庫(kù)里面的存貨可以用于生產(chǎn)一年而不用采購(gòu),車間的浪費(fèi)是如此的嚴(yán)重,員工的工作效率竟然如此之低。夢(mèng)醒時(shí)分才驚覺,原來信息化對(duì)企業(yè)管理如此重要。所以很多企業(yè)都在向他們的客戶或供應(yīng)商咨詢ERP實(shí)施應(yīng)用的情況。吃一塹長(zhǎng)一智,任何時(shí)候行動(dòng)起來都是一種進(jìn)步。作為企業(yè)管理工具,ERP無(wú)疑是必備的。
還沒有應(yīng)用ERP的企業(yè),日常工作中常出現(xiàn)的問題如庫(kù)存高且不準(zhǔn)、工作重復(fù)效率低、統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)不可采信、需要某方面的數(shù)據(jù)來做決策的時(shí)候相關(guān)人員要加班加點(diǎn)去弄……諸如此類的問題在這次的金融危機(jī)中一下子突現(xiàn)出來了。資源豐富的企業(yè)還可以在這種情況下調(diào)動(dòng)大量資源來保持企業(yè)的正常運(yùn)作和決策,但資源不豐富的企業(yè),尤其是企業(yè)在金融危機(jī)的過程中元?dú)獯髠?,必須裁員以便應(yīng)對(duì)危機(jī)的企業(yè),似乎被什么東西卡住了脖子,行動(dòng)無(wú)法再這么自如了?;旧舷胍裁礀|西都有難度,因?yàn)楹芏鄸|西都在單據(jù)上、本子上,在員工的腦海中。這個(gè)時(shí)候正是提升管理水平的時(shí)候了,必須用最短的時(shí)間、最有效的手段來建立起企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系,這個(gè)體系應(yīng)該是不依賴人的、流程化的、數(shù)據(jù)共享的、分析決策信息化的體系。除了建立很多必要的制度外,現(xiàn)在是考慮上ERP的時(shí)機(jī)了。
上 ERP需要員工的時(shí)間,這點(diǎn)很重要,以往很多企業(yè)就因?yàn)樯a(chǎn)比較旺所以借口說沒時(shí)間上ERP,現(xiàn)在訂單少了,員工閑下來了,上ERP的時(shí)機(jī)更加好了。這樣有更多的時(shí)間來培訓(xùn)、規(guī)劃和模擬,系統(tǒng)上上去會(huì)更加順利。當(dāng)然,這個(gè)時(shí)候也會(huì)有人提出問題,今年企業(yè)都沒賺錢,明年都還不知道能不能生存,現(xiàn)在花錢去上 ERP不是讓企業(yè)雪上加霜嗎?如果一個(gè)企業(yè)沒有明確的遠(yuǎn)景和信心,不去規(guī)劃未來而是在等待機(jī)會(huì)來臨,如果機(jī)會(huì)不來臨就一走了之或一破(產(chǎn))了之,這類企業(yè)主即使未來機(jī)會(huì)來臨了,他也可能沒有辦法抓住,“機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人”,你不做不表示別人不做,別人做了他就能在危機(jī)過去,冬去春來之際第一個(gè)感覺到并獲取到機(jī)會(huì)。
相信大部分的企業(yè)管理者和企業(yè)主都有炒股,本人也是股民,但跟大部分的股民一樣我并不知道股市規(guī)律,心情隨著股市的波動(dòng)而跳躍,因?yàn)椴欢治觯鄶?shù)的時(shí)候都是憑感覺走,直到最近聽一些專業(yè)人士的課程和使用專業(yè)人士提供的工具才知道,原來有些風(fēng)險(xiǎn)是可控的,至少可以分析大勢(shì),做到不是最后一個(gè)逃走。這就是軟件和工具的威力,在沒有這些東西(指標(biāo))的時(shí)候,我們只能憑感覺買入賣出,說白了就是“博傻”!回過頭來看看我們企業(yè),又有多少企業(yè)在運(yùn)作上是明明白白、清清楚楚。如果沒有一套企業(yè)的控制指揮系統(tǒng)(ERP),企業(yè)的運(yùn)作就如沒有或不懂看指標(biāo)的股民,只能是盲目“博傻”。路過很多企業(yè),基本上都可以看到廠房甚至辦公室都裝了閉路監(jiān)控系統(tǒng),出于安全考慮非常有必要,但很多企業(yè)借裝閉路監(jiān)控系統(tǒng)防盜的同時(shí),也想用于對(duì)員工工作的監(jiān)控,想想企業(yè)花費(fèi)這么多錢用在這些不務(wù)正業(yè)的事情上面,感覺非??上?!
前面講到尚未使用ERP的企業(yè),現(xiàn)在是時(shí)候要做了,不要再猶豫了?。ˋMT)
- 1讓OA成為一個(gè)組織管理的重要平臺(tái),真正發(fā)揮作用
- 2只有能提供最佳服務(wù)的OA辦公系統(tǒng)廠商才是用戶的首選
- 3如何正確理解基于Domino的OA系統(tǒng)性能分析呢?
- 4OA的技術(shù)核心在于從服務(wù)的角度重新定義組織的IT資源
- 5審批是組織中最常見的高頻管控行為
- 6IT基礎(chǔ)設(shè)施管理:企業(yè)如何迎接下一代管理模式
- 7經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,小型企業(yè)如何建置IT運(yùn)維系統(tǒng)?
- 8平臺(tái)型OA綜合了OA產(chǎn)品化和項(xiàng)目化的優(yōu)勢(shì)
- 9掌握未來趨勢(shì)是企業(yè)盈利的能力
- 10自考特點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
- 11連鎖便利店在中國(guó)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)及思路拓展
- 12又是一年 看項(xiàng)目經(jīng)理的血淚史
- 13OA將各種決策模式都同工作流程捆綁在一起
- 14泛普OA辦公軟件實(shí)施工作溝通的重要性
- 152015江西招警體檢錄用情況匯總 宜春華圖整理
- 16企業(yè)為什么會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)
- 17廣東惠東火災(zāi)啟動(dòng)責(zé)任調(diào)查
- 18信息深入程度決定競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)價(jià)值
- 19協(xié)同軟件必須具備以下的三個(gè)基礎(chǔ)功能:
- 20高端OA領(lǐng)導(dǎo)品牌泛普2013年大型卓越標(biāo)桿實(shí)踐即將起航
- 21CRM還能管什么?
- 22企業(yè)發(fā)展八要八不要
- 23網(wǎng)管軟件能給中國(guó)的企業(yè)用戶帶來什么
- 24網(wǎng)管軟件的成長(zhǎng)之路還有多長(zhǎng)
- 25OA實(shí)施失敗原因不是OA系統(tǒng),而是對(duì)OA認(rèn)知不足
- 26父母所做6件錯(cuò)事阻礙孩子成長(zhǎng)
- 27[服裝管理軟件]如何進(jìn)行服裝的陳列(二)
- 28OA系統(tǒng)具備數(shù)據(jù)接口功能,把企業(yè)原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成到工作流系統(tǒng)
- 29員工都可以快速準(zhǔn)確的查找到與單位有各方面接觸客戶的詳細(xì)信息
- 30消費(fèi)升級(jí)催生高端超市
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓