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信息深入程度決定競爭情報價值
競爭情報產(chǎn)品,是按照客戶的需求,進(jìn)行信息收集、整理、分析之后輸出的成果,通常以調(diào)研報告的形式呈現(xiàn)。
競爭情報產(chǎn)品按照其服務(wù)時間特點,可以分為兩類,競爭對手監(jiān)測與競爭對手調(diào)研。競爭對手監(jiān)測,即針對特定的競爭對手,按照一定的時間周期來提供情報產(chǎn)品。競爭對手調(diào)研,即在某個時間段內(nèi),按照需要,對競爭對手進(jìn)行全面或特定的研究。這兩類產(chǎn)品,按照客戶需求的全面深入程度,可以在以下坐標(biāo)圖中找到對應(yīng)的位置:
筆者從事競爭情報工作以來,發(fā)現(xiàn)項目的全面、深入情況與客戶價值感知并不成正比,即泛泛而全面的調(diào)研,帶給客戶的價值感知并不高。全面到某個程度后,價值感知不再提升,即,過多的信息反而成了“累贅”;深入但指向某個點的調(diào)研結(jié)果,卻可以帶來較高的價值感知,例如各類產(chǎn)品的銷量收入數(shù)據(jù)。
競爭情報產(chǎn)品過于“全面”并非好事,首先,資源是有限的,如果產(chǎn)品涵蓋范圍過廣,不利于專心解決客戶最關(guān)注的問題。二八法則同樣試用在這里,20%的成果可以取得客戶80%的滿意,只要對客戶最關(guān)注的20%問題有深入的解答,即可以取得較高的價值感知,我們的客戶服務(wù)人員,在產(chǎn)品推廣過程中,最重要的是要抓住這20%的問題。
深入程度可以帶來較高的價值感知,當(dāng)資源有限,目標(biāo)廣泛的情況下,如果確知某些問題無法得到較好的解決,可以部分內(nèi)容做更深入的調(diào)研,借此來提升客戶的價值感知。例如:競爭對手的產(chǎn)品為什么銷售情況比較好?是價格便宜?還是渠道廣泛?如果原因是渠道廣泛,那如何來打造廣泛的渠道,如何推動渠道積極性?如果原因是價格便宜,那么競爭對手為什么可以做到如此低廉的價格?競爭對手是如何降低成本的?
因此,我們的項目方案,不能呈現(xiàn)出“全面而泛泛”的形象。也許我們可以用疑問句來設(shè)計項目方案,這樣可以更明確客戶到底想知道什么問題,而且我們的調(diào)研也可以找到聚焦的方向,深入挖掘工作也有目標(biāo)。例如:競爭對手近兩年為什么高速增長?是因為營銷體系產(chǎn)能提升?那么是如何提升營銷體系產(chǎn)能?還是因為政府的扶持?獲得了哪些政府扶持?還是因為推出了更物美價廉的產(chǎn)品?怎樣的產(chǎn)品?賣點是什么?如何做到價廉物美?……如果明確客戶要了解的問題,我們可以根據(jù)這個問題進(jìn)行深入的研究,不斷挖掘,這樣調(diào)研給客戶帶來的價值感知將更高。如果單純就是調(diào)研競爭對手的產(chǎn)品體系、價格體系、生產(chǎn)概況、銷售情況、營銷體系……這樣全面而泛泛的方案與報告,不僅看起來索然無味,而且調(diào)研沒有更多深入挖掘發(fā)揮的動力和空間,對客戶經(jīng)營策略的調(diào)整也幫助不大。
綜上所述,競爭情報產(chǎn)品提升客戶價值感知需要做到以下三個方面:
1、客戶服務(wù)人員找到客戶最為關(guān)注的問題。
2、調(diào)研人員對特定問題進(jìn)行深入的調(diào)查與分析。
3、給到客戶的信息不求多而求精,追求的是信息的深入具體且與客戶關(guān)注問題有關(guān)聯(lián)。
【歡迎與賽立信競爭情報作者探討您的觀點和看法。賽立信研究集團(tuán)旗下,廣州賽立信商業(yè)征信有限公司競爭情報事業(yè)部,為企業(yè)提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的競爭對手調(diào)研、行業(yè)分析研究、競爭情報整體解決方案、競爭情報管理系統(tǒng)等競爭情報產(chǎn)品與服務(wù)。文章聯(lián)系:E-mail:ci@smr.com.cn;電話:020-22263639。網(wǎng)址:http://www.sinoci.com.cn】
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