競爭對手是最強(qiáng)的精神支柱

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    市場上，競爭不可避免，相信大多數(shù)的企業(yè)都曾為競爭頭疼不已，不少企業(yè)因?yàn)楦偁幋蟠虺鍪?，爭得頭破血流。但是我們說并非所有的競爭都會(huì)導(dǎo)致這種結(jié)果，適當(dāng)?shù)母偁幧踔吝€能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)之間進(jìn)入一種良性的互動(dòng)當(dāng)中，共同推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展，在彼此共同分割市場蛋糕的同時(shí)，也使消費(fèi)者最終受益。

    沒有競爭對手的時(shí)候，人們往往會(huì)陷入一種不思進(jìn)取的狀態(tài)，缺乏前進(jìn)的動(dòng)力，有競爭就有壓力，競爭常常能讓一個(gè)人迸發(fā)出很強(qiáng)的斗志和能力，激發(fā)人的潛能，俗話說狹路相逢勇者勝，競爭可以讓雙方或者多方都倍加努力奮斗。企業(yè)也同樣如此，適當(dāng)?shù)氖袌龈偁帀毫?huì)轉(zhuǎn)變成動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)努力提升自身的品牌。

    馬克思主義辯證法告訴我們，事物的發(fā)展是由內(nèi)外因共同決定的。內(nèi)因起主要作用，外因起影響作用。競爭對手就是外在因素的一個(gè)，競爭對手水平的高低一定程度上會(huì)對企業(yè)自身的心理產(chǎn)生影響，對方水平越高通常情況下也能激發(fā)自己的上進(jìn)心，會(huì)努力向競爭對手看齊。對方水平越低通常情況下也會(huì)讓我們有懈怠的心理，不會(huì)付出太大努力。這就是人們常說的，遇強(qiáng)更強(qiáng)，遇弱更弱的道理。從這個(gè)意義上來說，競爭對手的確是企業(yè)最強(qiáng)的精神支柱。因?yàn)橥庠趬毫Υ嬖?，它?huì)逼使企業(yè)努力提高自身品質(zhì)，不斷完善自我，超越自我。如此經(jīng)歷過暴風(fēng)雨的洗禮之后，便逐漸變得強(qiáng)大起來。

    再者，有了競爭的對手，就有了參照物和看齊的標(biāo)準(zhǔn)，也就在無形中有了動(dòng)力，你高我更高，不斷的改進(jìn)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和推出新品，在暗暗的競爭和較量，由此促進(jìn)了彼此的進(jìn)步，沒有比較就沒有發(fā)展，沒有競爭就不能出新，就不能推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展和社會(huì)前進(jìn)，甚至沒有人類社會(huì)的進(jìn)步。

    與狼共舞方顯英雄本色。在競爭中尊重對手，在競爭中學(xué)習(xí)對手，如此在競爭中超越對手方才成為可能，因?yàn)樗麄兘o我們帶來壓力的同時(shí)也給我們帶來了動(dòng)力，他們的存在迫使我們不斷提升、不斷進(jìn)步。事實(shí)證明，與強(qiáng)手交鋒，最終會(huì)有助于自身的成長，就如申包胥之于伍子胥，管仲之于鮑叔牙，司馬懿之于諸葛亮，競爭對手的強(qiáng)大才突顯出其價(jià)值，當(dāng)諸葛亮去世時(shí)，司馬懿就頗有英雄落寞之感慨。

    總而言之，我們不但要重視每一位對手，但更重要的是要加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力，提高自己的辦事水平，注重內(nèi)因的培養(yǎng)，讓自己變得強(qiáng)大起來。每一個(gè)企業(yè)由于具體情況不同，或者實(shí)力，或者在市場的處境，或者能力等原因，其在市場的表現(xiàn)也會(huì)有所不同。如果選擇好的對手，那可能會(huì)成為你前進(jìn)的動(dòng)力，你可以由此得到一種激勵(lì)，使自己時(shí)刻保持一種緊迫感；反之，如果對手能力與自己相去甚遠(yuǎn)，那就達(dá)不到激勵(lì)的效果，甚至有可能讓你高估自己的能力，導(dǎo)致驕傲自滿的現(xiàn)象；如果自己與對手懸殊很大，那可能成不了動(dòng)力，反而變成壓力，導(dǎo)致自己妄自菲薄，不利于進(jìn)步。所以在李明利（中國農(nóng)產(chǎn)品牌營銷第一人）看來最重要的還是要提高自身的實(shí)力，根據(jù)自己實(shí)力的提升選擇不同的對手，促進(jìn)自己的進(jìn)步。

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