總承包項目實施計劃系統(tǒng)

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　　現在建筑行業(yè)的發(fā)展，對施工要求越來越高，建筑管理日益精細化。隨著互聯網信息化時代到來，越來越多的企業(yè)希望通過大數據平臺的建設去保證現場的高效、便捷、安全，而進度的有效控制是保證項目及時交付的關鍵。

　　一、目前在項目施工過程管理方面主要存在的問題是：

　　1、信息化建設過程并不是按照業(yè)務開展過程建設的，導致系統(tǒng)信息無法按照業(yè)務過程串聯起來，形成許多信息孤島。

　　2、現場人、材、機匹配不合理，盲目性大，導致資源大量浪費，工作效率低，對工作人員的每天工作完成情況和資源消耗也不清楚。

　　3、項目過程無法透明，不能做到任務自動分發(fā)與協(xié)作，還是依靠去工程現場實地查看或項目的周報日報才能了解到項目進展信息，數據存在滯后和失真，管理者不能很好的了解項目進展全貌。

　　二、除以上的管理難點以外，在工程總承包項目行業(yè)當中還具有以下的特點：

　　1、單一的權責界面,法律關系清晰、責任主體明確

　　在總承包模式中,業(yè)主的合同相對方只有總承包商一方,工程的設計、采購和施工由總承包商一方全部承攬。因此，在總承包模式下，法律關系簡單，合同主體的權利、義務和責任明確具體，總承包商必須對最后交付的建設工程承擔百分之百的法律責任。從根本上杜絕了各參見單位因材料、設備、施工質量等問題而相互扯皮的情況。

　　2、工程的系統(tǒng)整合，目標統(tǒng)一明確、各個環(huán)節(jié)統(tǒng)籌優(yōu)化

　　在EPC模式下由總承包商承攬工程的設計、采購和施工，在確保工程整體目標實現的同時，把優(yōu)化設計、合理采購及文明施工有機地結合起來。

　　3、業(yè)主風險合理轉移，總承包商承擔更多風險

　　在EPC模式下，業(yè)主的風險包括經濟風險、外界風險和不能按期完成項目建設的風險都轉嫁給了總承包商，其在簽訂總承包合同時，往往都是在初步設計不完善的條件下簽訂總價包死的總承包合同,無疑對總承包商的抗風險能力和風險管理水平提出了更嚴峻考驗。

　　4、對業(yè)主項目管理水平要求較低，對總承包商的項目管理能力提出更高要求

　　目前在國內,各地區(qū)政府均未配備建筑工程相關的專業(yè)人才,在一些大型市政工程和公共配套工程的建設中,往往出現因業(yè)主方管理不到位、缺乏專業(yè)人才而造成工程質量差或者工期滯后的情況。與傳統(tǒng)承發(fā)包模式不同, 模式對業(yè)主的項目管理水平要求并不高。但對總承包商而言，不僅對設計、采購和施工全權負責,還須對所承攬的建設工程的質量、安全、工期、造價等全負責。因此為了保障項目的順利實施,總承包商必須對項目建設的質量進度、費用、安全、合同和信息等進行全方位的控制與管理，這無疑對其管理水平提出了巨大挑戰(zhàn)。

　　因此為解決施工組織過程中存在問題，透明化項目施工過程，合理利用資源，泛普軟件推出項目信息一體化解決平臺進行項目施工管理，結合行業(yè)內總承包企業(yè)在項目管理上的特點，以職能部門為中心，以業(yè)務數據為串聯，以管理者實際需要為基礎，基于多用戶、多項目、多角色設計的項目管理系統(tǒng)，不同的管理人員可以使用不同的組件進行業(yè)務處理與工作，其業(yè)務操作既可以互相獨立，又可以通過項目計劃相互關聯、咨詢交叉與協(xié)同。

　　以進度控制為龍頭，以成本控制為核心，以知識管理為紐帶，在統(tǒng)一標準的流程驅動下，促進多項目多部門協(xié)同行進。所有的項目管理業(yè)務都圍繞著項目的交付計劃來安排與協(xié)同，以項目成本控制和合同全過程管理為項目管理的重中之重，使知識沉淀與分享成為項目管理經驗復用的手段。通過泛普軟件工程總承包項目管理系統(tǒng)的運行最大限度的避免各部門、專業(yè)各自為陣，顧局部而失大局，從而保證項目順利有序地前進。

　　三、泛普軟件項目管理系統(tǒng)可以在工程總承包管理當中實現以下目標：

　　1、監(jiān)控動態(tài)關鍵路徑，重點對非關鍵路徑的自由時間消耗變?yōu)殛P鍵路徑，提前預警提醒，避免工程延期;

　　2、把計劃任務與人機料資源工效指標串聯，進度延期后自動提示資源優(yōu)化建議;

　　3、固化施工規(guī)范、施工工藝及技術，落地施工標準，提高施工效率;

　　4、通過任務計劃的自動分發(fā)及手機移動端技術，延伸對供應商、分包商的現場管理，降低項目現場的管理壓力，優(yōu)化對供應商管控手段。