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未來隨著OA相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生,將會(huì)形成OA的生態(tài)圈
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OA在國內(nèi)的本土化面臨著生態(tài)鏈斷層的局面,一方面是廠商力推OA,而合作伙伴未必能比用戶更多了解OA。在用戶應(yīng)用方面,由于OA的實(shí)施涉及到現(xiàn)有系統(tǒng)和流程的改變,甚至是顛覆性的打破重來,將會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)造成短期內(nèi)不良的影響,導(dǎo)致用戶對(duì)OA的顧慮重重,而咨詢層面的斷層,則是難以改變用戶的顧慮,造成OA推進(jìn)緩慢。無論是直銷還是分銷,它們之間很難分出優(yōu)劣,我們采取什么樣的商業(yè)模式,都是基于市場(chǎng)發(fā)展策略,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,維持并擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。”策略也反應(yīng)了這樣的一個(gè)現(xiàn)實(shí),OA的技術(shù)特性決定了它是一個(gè)繁重而龐大的系統(tǒng)工程,它的布署實(shí)施需要眾多盟友,未來隨著OA相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生,將會(huì)形成OA的生態(tài)圈。不僅有跨行業(yè)的聯(lián)盟合作,在行業(yè)內(nèi)部,廠商之間存在著千絲萬縷的競(jìng)合關(guān)系,讓OA走下高高在上的神壇,步入各行各業(yè),實(shí)現(xiàn)它的商業(yè)價(jià)值。
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