中小企業(yè)，差距在哪里

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話：400-8352-114

    中國(guó)有千千萬(wàn)萬(wàn)的中小企業(yè)，可是很多企業(yè)年年歲歲都在為了生存而努力。很多企業(yè)即使是使出九牛二虎之力也難得做大，于是往往都是歸根于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，或者團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力。殊不知，對(duì)于中小企業(yè)而言，只所以往往長(zhǎng)不大，更多的原因其實(shí)在于一些慣有的思維和做法。那么這些思維和做法的差距到底在哪里呢？

    在這里我想就產(chǎn)品操作意識(shí)、網(wǎng)絡(luò)布局、品牌宣傳、管理等幾個(gè)問(wèn)題做簡(jiǎn)單闡述，希望能就此找出一些差距，提供一些理念的借鑒。

    產(chǎn)品操作，照貓畫(huà)虎，不洋不土

    我們姑且不去說(shuō)外資企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，前期的市調(diào)，中期的測(cè)試，后期的樣板市場(chǎng)打造。中小企業(yè)在做產(chǎn)品的時(shí)候連最基本的市調(diào)都不會(huì)做，往往都是企業(yè)老總拍拍腦袋，或者得到某個(gè)信息馬上就著手操作，連最起碼的定性調(diào)研都沒(méi)有。這樣做的結(jié)果，典型的照貓畫(huà)虎，覺(jué)得是某回事，但是真正執(zhí)行下來(lái)自然是個(gè)四不像。有一個(gè)企業(yè)，覺(jué)得現(xiàn)在市場(chǎng)上蛋白飲料的企業(yè)表現(xiàn)不錯(cuò)，老板在一些所謂的專(zhuān)業(yè)人士的鼓動(dòng)下，也計(jì)劃上馬蛋白飲料?？申P(guān)鍵是，以花生蛋白為主，還是以杏仁飲料為主抑或以椰汁飲料為主？是上袋裝，還是利樂(lè)裝或者是聽(tīng)裝？哪個(gè)區(qū)域消費(fèi)哪種口味，哪個(gè)包裝？這些問(wèn)題都沒(méi)搞清楚，于是開(kāi)始操作，那么結(jié)果的失利就再自然不過(guò)了。

    大家都很喜歡拿破侖的一句話：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。于是很多企業(yè)也企圖心特強(qiáng)，動(dòng)輒要做行業(yè)第一，行業(yè)翹楚。我曾經(jīng)認(rèn)識(shí)的一位企業(yè)老板，他的產(chǎn)品大概有七八個(gè)系列。于是，在他的名片上，他提出，這個(gè)系列要做行業(yè)第一，那個(gè)要做行業(yè)前三，另外一個(gè)要做區(qū)域老大，總之，所有的系列都要做行業(yè)的翹楚。這樣的企圖心自然讓人敬佩，可是關(guān)鍵是，這些產(chǎn)品是否有足夠的優(yōu)勢(shì)？企業(yè)是否有足夠的能力全線作戰(zhàn)？同時(shí)，這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品都是市場(chǎng)上別人都已經(jīng)做熟了得產(chǎn)品，本身并沒(méi)有什么差異的東西能夠借以突破。

    其實(shí)在中國(guó)的市場(chǎng)上，很多企業(yè)對(duì)于新品的研發(fā)大部分都是跟風(fēng)的多，看看別人有什么產(chǎn)品做得好了，馬上推出一個(gè)類(lèi)似的產(chǎn)品，也算是本公司的一個(gè)新品了，然后什么包裝啊，操作方法啊，都去克隆，就這樣的手法還想打敗別人？更有甚者，大家都知道市場(chǎng)上有個(gè)C100賣(mài)的好，于是很多企業(yè)都上什么什么C，什么什么100，有一個(gè)大企業(yè)也推出一個(gè)XXC，可是一看產(chǎn)品品質(zhì)和包裝以及廣告都稀里糊涂，就這樣還期望超越，唉，算是江郎才盡吧？

    銷(xiāo)售布局好大喜功，通路建設(shè)貪多求全

    很多企業(yè)，對(duì)于市場(chǎng)布局總是喜歡大的。大家都知道“取乎上，得乎中，取乎中，得乎下”的道理，所以一上來(lái)，就喜歡做全國(guó)市場(chǎng)，甚至喜歡踏出國(guó)門(mén)，邁向世界。但是實(shí)際上，“一屋不掃何以掃天下”，對(duì)于區(qū)域市場(chǎng)都做不好，談什么全國(guó)市場(chǎng)？所以實(shí)際操作中，還是建議企業(yè)從區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌，到全國(guó)知名品牌，到全國(guó)強(qiáng)勢(shì)品牌的道路可能更適合更多的企業(yè)。

    還有一些企業(yè)，對(duì)于“決勝終端”理解的非常透徹，也切實(shí)的認(rèn)識(shí)到全渠道營(yíng)銷(xiāo)的好處，不過(guò)有一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，有些企業(yè)的產(chǎn)品并不適合全渠道營(yíng)銷(xiāo)的需求，因?yàn)楸旧淼膶哟胃緵](méi)有達(dá)到全渠道的需要，或者，企業(yè)缺乏做全渠道，尤其是現(xiàn)代渠道的人才，以至于在具體操作中交了太多的學(xué)費(fèi)。當(dāng)然，我們很多年前一直說(shuō)的現(xiàn)代渠道，其實(shí)已經(jīng)不算真的很“現(xiàn)代”了，但是，商超渠道的操作本身的技術(shù)要求還是對(duì)更多的企業(yè)提出了更高的要求。所以實(shí)際一點(diǎn)來(lái)講，大家還是需要先進(jìn)行產(chǎn)品提升和人才儲(chǔ)備，然后再進(jìn)行全渠道操作比較妥當(dāng)。

    我了解有一個(gè)企業(yè)，從伊利請(qǐng)來(lái)一位營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，他把大企業(yè)的操作模式照搬到這個(gè)企業(yè)，上來(lái)就開(kāi)始進(jìn)行全渠道營(yíng)銷(xiāo)，并且在全國(guó)市場(chǎng)布局，事情本身并沒(méi)有什么不對(duì)，但是一個(gè)關(guān)鍵是，企業(yè)的產(chǎn)品的品質(zhì)達(dá)不到商超渠道的要求，企業(yè)本身的人才儲(chǔ)備也達(dá)不到經(jīng)營(yíng)全國(guó)市場(chǎng)的要求。當(dāng)企業(yè)在全國(guó)建立30多個(gè)辦事處之后才發(fā)現(xiàn)，企業(yè)根本沒(méi)有那么多區(qū)域管理人才，在操作的時(shí)候，全國(guó)的市場(chǎng)大面積鋪開(kāi)以后，營(yíng)銷(xiāo)管理又跟不上了，于是只好執(zhí)行戰(zhàn)略收縮，可是當(dāng)他們進(jìn)行戰(zhàn)略收縮的時(shí)候，已經(jīng)交了太多的學(xué)費(fèi)，于是企業(yè)賠了個(gè)底掉。