soho辦公趨勢與企業(yè)管理對策

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    有民間統(tǒng)計表明，現(xiàn)在的企業(yè)辦公室工作人員在日常工作中，除了正常需要的上網(wǎng)查閱、搜索和聊天之外，其他消耗在網(wǎng)絡(luò)上的“無聊時間”竟然高達3.4小時，一天總共才上班8小時?。‖F(xiàn)在我不禁要問，這么長時間大家究竟都在干什么？答案不言自明，自然是在處理私事。因此，面對員工私事公辦的日益“隱蔽化”，使企業(yè)不得不認(rèn)真思考你的辦公效率究竟還有多高？

    在經(jīng)濟低迷的時候，soho辦公有了很好的動機——企業(yè)允許員工SOHO辦公在一定程度上是為了節(jié)省辦公成本，然而SOHO也是需要“投入”的，這個投入產(chǎn)出比是否劃算？

    雖然關(guān)于soho辦公的問題有很多——但是，SOHO正在成為現(xiàn)代勞動市場就業(yè)的重要發(fā)展趨勢。據(jù)統(tǒng)計，在美國已有3000萬人在家中遠程辦公，占美國工作人口的16-19%。Olsten公司進行的一次年度調(diào)查顯示，56%的北美公司永久性或試驗性地允許其雇員居家辦公，其中82%的高科技公司、新聞媒體和出版業(yè)都推廣了居家辦公形式；保險公司緊隨其后，有67%；服務(wù)和批、零公司次之，為62%。

    在我國，特別是在大中城市，越來越多擁有良好知識背景和雄心壯志的中青年人，已經(jīng)加入到SOHO一族中。上海的居家辦公人員就有70萬，在北京，這個數(shù)字已經(jīng)超過100萬。

    筆者認(rèn)為，信息發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)成就了這一局面?，F(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代了，一張大的互聯(lián)網(wǎng)可以在瞬間連通地球的各個角落，于是“上班”的概念也就自然需要重新定義了。過去必須要趕到單位去的，而現(xiàn)在只要能做好并能及時用郵件給領(lǐng)導(dǎo)交作業(yè)，原則上都可以認(rèn)為在上班。所以，過去最多僅僅是營銷業(yè)務(wù)人員駐外工作被算作正常上班，但現(xiàn)在我們經(jīng)常能夠看到一些編輯、記者、咨詢師、網(wǎng)頁設(shè)計人員等也大都采用的是自由出勤的方式，只要能夠定期按時交作業(yè)，至于你愛在那里辦公，沒人管你。

    不過，當(dāng)你在充分享受互聯(lián)網(wǎng)所帶來的“跨地域便利”的時候，問題其實也就接踵而至了，你的員工都被分化到家里去辦公了，都成了SOHO了，那么你該怎么進行辦公室外的異地管理呢？在這方面，譚小芳老師與您分享下面兩個案例：

    思科公司是美國加州硅谷的一家網(wǎng)絡(luò)公司，素來有“運行在互聯(lián)網(wǎng)上的企業(yè)”之稱，思科公司對員工的辦公時間和地點也采取的是靈活掌控的方式。平時，思科公司為所有員工都提供了寬帶互聯(lián)網(wǎng)接入和一個無線局域網(wǎng)，大約25%的員工都可以實現(xiàn)遠程辦公。在微軟和惠普公司的辦公區(qū)內(nèi)，員工攜帶著筆記本可以自由穿梭在這個辦公點和那個辦公點之間。但是這必須是建立在完善制度基礎(chǔ)上。

    在這方面，惠普公司的經(jīng)驗是，公司制定SOHO辦公人員的評價體系，對每一個SOHO員工都有一套明確的、可衡量的目標(biāo)，并對這些目標(biāo)進行評價?；萜展景l(fā)現(xiàn)，由于長期實行目標(biāo)管理計劃，管理人員容易接受居家辦公的方式。

    最后，提醒各位soho族注意的是——根據(jù)GartnerGroup的調(diào)查分析，到公元2002年全球的上班族將會有20%選擇在家工作。面對未來強大的競爭對手，現(xiàn)在如果沒有做好生涯規(guī)劃（預(yù)定譚老師職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)課程，請聯(lián)系13733187876），有效地開始培養(yǎng)你的核心能耐，維護競爭優(yōu)勢，大部分的SOHO族將不再是自由自在的舒服族，終將淪落為有一餐沒一餐的瘦猴族。