誰(shuí)扼殺了中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新精神

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    創(chuàng)新是被不斷重復(fù)提及的詞語(yǔ)，也是國(guó)內(nèi)討論較多的詞語(yǔ)之一。中國(guó)人的智慧舉世聞名，但縱觀國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，創(chuàng)新精神似乎略有不及，那么是誰(shuí)扼殺了中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新精神呢？

    第一個(gè)原因是市場(chǎng)。中國(guó)是一個(gè)龐大的市場(chǎng)，但同時(shí)也是一個(gè)發(fā)展還不成熟的市場(chǎng)，但隨之而來(lái)的全球化讓中國(guó)企業(yè)看到了一個(gè)曙光，那就是借鑒國(guó)外的管理模式和營(yíng)銷手段，甚至是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都要在借鑒國(guó)外的模式。從某一方面來(lái)說(shuō)，全球化讓全球市場(chǎng)更加趨同，借鑒國(guó)外的模式可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能夠在短期內(nèi)就創(chuàng)造出客觀的利潤(rùn)，但正是這種借鑒阻礙了國(guó)內(nèi)企業(yè)超全球化發(fā)展?？偨Y(jié)一下我們可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)行業(yè)的佼佼者，大多在管理方面都結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況而制定，這種針對(duì)自己企業(yè)的管理模式保證這些企業(yè)能夠隨時(shí)應(yīng)變市場(chǎng)帶來(lái)的動(dòng)蕩，而那些完全靠借鑒的企業(yè)，則很難做大做強(qiáng)，正是在創(chuàng)新管理上的不足，才讓很多企業(yè)缺乏前進(jìn)的契機(jī)。那些知名企業(yè)，無(wú)論是在管理、營(yíng)銷方面，都則有獨(dú)到的見(jiàn)解和創(chuàng)新。

    另外一個(gè)原因是企業(yè)內(nèi)體制的問(wèn)題。我們來(lái)假設(shè)這樣一個(gè)話題，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與基層管理者的觀念不一致，那么最終的結(jié)果為何？只有兩種結(jié)果，或者基層員工把觀念調(diào)整為和領(lǐng)導(dǎo)者一致，或者基層員工離開(kāi)這個(gè)企業(yè)，尋找能夠和其觀念一致的企業(yè)。我們可以發(fā)現(xiàn)，無(wú)論哪種結(jié)果，都是在維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者的觀念為主。創(chuàng)新同樣面臨類似的事情，在企業(yè)中，如果基層員工的創(chuàng)新思想無(wú)法迎合高層領(lǐng)導(dǎo)的口味，那么創(chuàng)新就很難轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)。而在國(guó)內(nèi)，由于高層領(lǐng)導(dǎo)者與基層員工在年齡、思維方式等各方面的差異，使得大多數(shù)基層員工的創(chuàng)新都被扼殺掉，因此，大多數(shù)情況下，企業(yè)的創(chuàng)新行為多為高層的創(chuàng)新行為，數(shù)以億計(jì)的員工創(chuàng)新，則因領(lǐng)導(dǎo)者與基層員工之間的沖突而被扼殺掉。

    第三個(gè)原因是風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。創(chuàng)新往往意味著改變，對(duì)一些創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新更像是“殺出一條血路”的行為，而對(duì)那些已經(jīng)走上正軌、有客觀盈利和釋放份額的大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果放棄眼前的利益去冒險(xiǎn)做創(chuàng)新，而且可能是“生”與“死”的抉擇，相信大多數(shù)企業(yè)會(huì)選擇維持現(xiàn)狀。加之中國(guó)是一個(gè)龐大的市場(chǎng)，無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，都有潛力可挖，而中國(guó)外國(guó)資本進(jìn)入到中國(guó)市場(chǎng)，企業(yè)認(rèn)為就算安于現(xiàn)狀，也能獲得足夠的利潤(rùn)，那又為何要苦苦創(chuàng)新。其實(shí)，這種想法的企業(yè)是大多數(shù)，這種思想所引領(lǐng)的風(fēng)潮更容易讓后來(lái)企業(yè)更加忽視對(duì)創(chuàng)新的理解。

    對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新實(shí)際上是一種居安思危的行為，“樂(lè)不思蜀”的結(jié)局是最終失去了“蜀”，同時(shí)也是一種缺乏雄心的表現(xiàn)。企業(yè)如果沒(méi)有一種危機(jī)意識(shí)，那么很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。而這種創(chuàng)新，并非單純的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新，更是要整個(gè)企業(yè)有一種創(chuàng)新意識(shí)，就像之前濤濤國(guó)際為一家企業(yè)做過(guò)的《創(chuàng)新意識(shí)的塑造》課程一樣，從企業(yè)的管理者到基層員工，都在塑造一種創(chuàng)新意識(shí)，只有這樣的企業(yè)，才能最終成為受人尊崇的企業(yè)。

    作者簡(jiǎn)介：中國(guó)知名的實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略咨詢和知識(shí)管理咨詢，問(wèn)題解決專家。攜濤濤國(guó)際建立專業(yè)經(jīng)理人的系統(tǒng)，與臺(tái)灣前1500強(qiáng)企業(yè)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，成為企管咨詢公司的領(lǐng)航者。從業(yè)二十余年，全國(guó)授課過(guò)萬(wàn)場(chǎng)，學(xué)識(shí)淵博，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，資深實(shí)力強(qiáng)大，有口皆碑。林濤老師長(zhǎng)期擔(dān)任兩岸四地各大型跨國(guó)際企業(yè)長(zhǎng)期的資深顧問(wèn)師、講師。數(shù)十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，碩果累累。林濤老師專精領(lǐng)域包括管理領(lǐng)導(dǎo)系列、人力資源系列、營(yíng)銷與渠道系列、個(gè)人素養(yǎng)與職業(yè)講師訓(xùn)系列。