平安：走出不安

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

    巨額融資擱淺、天價年薪遭批、海外并購巨虧……直至收購深發(fā)展，平安的金控夢想方峰回路轉

    現在，是平安21年來最接近自己綜合金融版圖和夢想的時刻。

    巨額融資計劃被迫取消、天價年薪遭批一年、投資富通巨額虧損，2008年，中國的企業(yè)領袖里，除了牛根生，還有誰比馬明哲更“不幸”呢？他對友人自嘲，“頭昏腦脹，死皮賴臉地熬著，不知道能頂多久。”

    寒暑交替，苦盡甘來。

    2009年6月12日，中國平安發(fā)布公告，與深發(fā)展達成《股份認購協議》和《股份購買協議》，平安將認購深發(fā)展定向增發(fā)的至少3.7億、但不超過5.85億股的新股。同時，平安將在不遲于2010年12月31日前收購目前深發(fā)展第一大股東新橋投資所持有的深發(fā)展16.76%的股份（增發(fā)前）。交易完成后，平安合計持有不超過深發(fā)展增發(fā)后總股本的30%，成為其第一大股東。如果協議最終通過監(jiān)管層審批，平安牽手深發(fā)展，將成為資產規(guī)模超萬億的上市公司。更重要的是，這起保險業(yè)和銀行業(yè)的跨界聯姻，將真正彌補平安這個保險起家的金融控股集團長期夢寐以求的銀行短板。

    沒有什么能阻擋平安邁向綜合金融集團的腳步。如果馬明哲是位明星，2008年的紛擾可以視為他主演的并購深發(fā)展大戲的花絮。這是一個堅定的創(chuàng)新者，一個連續(xù)多年在公司年會上宣講“我們別無選擇”的“偏執(zhí)狂”。另一面，他又具有與其外形極不相稱的謙和稟性，他賦予公司理想，艱辛地實現，但并不張揚。

    “他能看到遠景。”平安銀行行長理查德·杰克遜對《中國企業(yè)家》說，“他所看到的世界是別人看不到的，他所想到的事情是別人想不到的。世界上的確有不同的人。像我們這種人就經常會看到做什么事情有什么風險，會有哪些困難，為什么不能做這個做那個。世界上只有那么少數的一些人，他們看同樣的事情，看到的是機遇。這是馬總的一大特點。”

    某種程度上，馬明哲的偏執(zhí)引領著中國金融業(yè)綜合化的進程。但同時，他的這種超前探索，時常會超越市場認識。不過，馬明哲嚴重不同意他的所為是在對政策的一種“挑戰(zhàn)”，他確信平安的探索都在合法合規(guī)的范疇內，即便是這次震動業(yè)界的深發(fā)展收購案。

    馬明哲篤信“法理情”，但并不排斥“情理法”。他可以為了和一個監(jiān)管部門領導說上幾句話，“幾個小時站在街上等，等到半夜。”所以，這家公司活到了現在，且越長越大。

    銀行并購“三級跳”

    尋求多年的全國性銀行牌照即將到手。從2004年收購福建亞洲銀行，2006年收購深圳市商業(yè)銀行，到今日簽約深發(fā)展，平安用五年時間完成了拓展銀行業(yè)版圖的“三級跳”。

    隨著并購目標體量的升級，外界雜音也越來越大，但這并不影響平安對并購深發(fā)展獲批的信心。“完全在現行法律法規(guī)框架內，只是審批的環(huán)節(jié)很多，要一個一個去走。這是程序問題，不是政策問題。”平安高層對記者說。平安收購深發(fā)展公告發(fā)布前不久，中國銀監(jiān)會批準了交通銀行、北京銀行入股保險公司的計劃。

    馬明哲言必稱“政策”、“法規(guī)”，他想借此表明自己做的是規(guī)矩生意，創(chuàng)新并不等于冒險。“我們不是盲目創(chuàng)新，”平安副董事長兼副首席執(zhí)行官、跟隨馬明哲19年的創(chuàng)業(yè)伙伴孫建一對《中國企業(yè)家》說，“你不能逆勢而為。你要判斷這個創(chuàng)新的東西是不是符合未來發(fā)展的趨勢、符合客戶的需求。金融業(yè)的利潤普遍在下降，你必須把規(guī)模做大。單一業(yè)務規(guī)模做大必定是有限的，所以銀行、保險、資產管理公司之間通過交叉銷售，降低單業(yè)銷售的成本，同時滿足客戶多樣化的需求。不是說哪個文件規(guī)定它不變就不變，這是大勢所趨，沒有選擇。”

    “對個人的挑戰(zhàn)，當然有了，槍打出頭鳥。你要是隨大流吧，也沒什么壓力。但是你要想有所作為，走到大流前面的話，社會上就會有不同的看法。”馬明哲說過。