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2009,中國家電連鎖行業(yè)變局年
1999,中國家電連鎖業(yè)的開局年
1999年7月,國美電器進軍天津市場,連開兩店一戰(zhàn)成名;12月進軍上海,實現(xiàn)京津滬南北呼應的連鎖布局架構(gòu),奠定了日后邁向全國的基礎(chǔ)。1999年12月末蘇寧電器新街口店開業(yè),張近東開始率領(lǐng)他的團隊全面進軍綜合電器零售領(lǐng)域,并于次年提出“3年1500店”的連鎖藍圖,從此步入了高速發(fā)展,迅猛壯大持續(xù)十年之久的發(fā)展快車道。上海永樂在1999年租下近1萬平方米的新大陸店,開設(shè)出該公司上海地區(qū)首家大型門店;同年永樂吹響了進軍全國的號角,在江蘇南通開出首家外阜門店。
1999年大中電器全面導入綜合家電經(jīng)營,作為電器專賣連鎖店正式啟航。揚州匯銀、武漢工貿(mào)、浙江百誠、山東三聯(lián)商社等中堅型家電連鎖企業(yè)同樣在1999年書寫下了企業(yè)發(fā)展史上的嶄新篇章。
1999年家電批發(fā)大戶鄭州百文宣告破產(chǎn),標志著家電流通渠道大戶時代趨于沒落,家電連鎖作為新興業(yè)態(tài)嶄露頭角。因此使得1999年當之無愧地成為中國家電連鎖行業(yè)開始步入第一個10年高速發(fā)展期的“開局年”,或稱中國家電連鎖業(yè)“出征年”或“出發(fā)年”。
2009,中國家電連鎖業(yè)的變局年
兩大巨頭“冰火九重天”
2009年,蘇寧電器逆勢擴張。日前推出新開門店200店家,店面總數(shù)超過1050家,沖刺1100家的門店擴張計劃以及招聘大學應屆畢業(yè)生2000人,中高層干部1500人,年內(nèi)新增員工總數(shù)突破3.6萬人的招兵買馬計劃。
2009年,公關(guān)危機、行業(yè)危機雙重陰影籠罩下的國美電器,有望在新的管理團隊的帶領(lǐng)下“沖出亞馬遜”。延續(xù)去年下半年擬定的放緩開店、削減無效成本支出;優(yōu)化經(jīng)營、改善服務、提升店面質(zhì)量規(guī)避經(jīng)營風險的穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略。在時間沖淡公關(guān)危機、穩(wěn)健化解行業(yè)危機的過程中,開辟出一條“二次創(chuàng)業(yè),市場中興”的發(fā)展道路。
家電下鄉(xiāng):中堅型家電連鎖的破局利器
2009年,家電下鄉(xiāng)政策全面擴容,升級為刺激內(nèi)需政策的第一個年頭。占國民人口總數(shù)70%以上8億農(nóng)村消費者所構(gòu)成的農(nóng)村家電消費市場,客觀上將成為中國家電連鎖業(yè)擺脫目前危機,得以保持持續(xù)增長的“第二戰(zhàn)場”。更給揚州匯銀、綿陽家福來、浙江百誠、江蘇明珠、內(nèi)蒙古赤峰海達、牡丹江廣匯等多年以來立足于農(nóng)村市場開拓,近年來漸成規(guī)模的縣鄉(xiāng)村型家電連鎖企業(yè)以及農(nóng)村市場數(shù)十萬個體家電零售商戶,提供了難得的“二次創(chuàng)業(yè)”機遇,推動他們由初期市場開拓積累階段向資本品牌階段轉(zhuǎn)型。
2009年,在江蘇、安徽兩地擁有20家直營店電器連鎖店、380家鄉(xiāng)鎮(zhèn)加盟連鎖店以及150家電器售后連鎖店的揚州匯銀電器將于年內(nèi)赴香港上市,成為繼國美之后的第二家在港股上市的內(nèi)地電器連鎖企業(yè)。2009年,目前處于上市輔導期國內(nèi)擁有數(shù)十家直營連鎖店,國內(nèi)首家在俄羅斯海參崴等海外市場開店、設(shè)廠的電器連鎖企業(yè)――牡丹江廣匯經(jīng)貿(mào)家電,成為家電下鄉(xiāng)政策的直接受益者,迎來公司發(fā)展史上的“新的機遇”。
2009,中外家電連鎖巨頭對局年
2009年,全球消費電子連鎖當之無愧的霸主――百思買進軍中國的第三個年頭并于08年年末突然發(fā)力中國市場一個月連開三店,門店數(shù)量增加三倍。盡管百思買的PB(PrivateBrand自有品牌或稱StoreBrand商店品牌及ExclusiveBrands獨家品牌)產(chǎn)品上市伊始備受質(zhì)疑,但是無可否認的是百思買影雅液晶電視等PB商品并非外界所質(zhì)疑的“山寨機”,而是由索尼、東芝、船井電機、LG、夏普等消費電子制造巨頭PB方式生產(chǎn)。“實乃系出名門,并非花都山寨。”
而擁有六大PB品牌,150余種獨家商品的百思買,或許將在2009年給中國家電連鎖業(yè)吹來一陣“PB風潮”?2009年也或?qū)⑹侵袊译娺B鎖企業(yè)們開始了解和認識SPA(制造零售商)戰(zhàn)略在SCM(供應鏈管理)戰(zhàn)略中的有著舉足輕重的作用的一年!
第1頁第2頁- 1OA辦公系統(tǒng)融入到企業(yè)內(nèi)部溝通的建設(shè)之中
- 2深入認識企業(yè)管理的理念
- 3調(diào)查顯示半數(shù)司機開車??词謾C 危害大于酒駕
- 4OA如何走得更遠,如何能走出國外?
- 5瘋狂的喜羊羊與灰太狼
- 6品牌折扣服裝店成功經(jīng)營的五大支柱
- 7街舞旋轉(zhuǎn)動作的練習(上)
- 8第三方力量,助推企業(yè)成長
- 9中國企業(yè)管理落后的十大弊病
- 10OA軟件不是最貴的就是最好的,只有適合自己的才是最好的
- 11假寬帶變化手法:開始如何大借提速騙用戶包年
- 12泛普軟件就是創(chuàng)新能力開始成為OA市場下一輪競爭重點的訊號!
- 13家長課堂:母親用心寫下的50句教女金句
- 14調(diào)查顯示53%的中國網(wǎng)民使用智能手機搜索旅游信息
- 15OA軟件想要發(fā)揮最大功能,在使用的過程中就需要有三部曲
- 16OA辦公系統(tǒng)的本職工作就是依靠先進的OA技術(shù)平臺
- 17【行業(yè)新聞】試水SaaS模式SAP能否真正玩轉(zhuǎn)?
- 18企業(yè)用人三字經(jīng):選、用、教!
- 19五種錯誤的愛成家教“愛的陷阱”
- 20所有的信息和應用在OA系統(tǒng)中都不是孤立,而是強相關(guān)聯(lián)的
- 21統(tǒng)一鮮橙多緣何讓出老大寶座
- 22國內(nèi)廠商對于OA在企業(yè)的應用背景有著不同的看法
- 23創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展能否兼得
- 24軟件選型“貼身”是關(guān)鍵
- 25怎樣洗臉能夠更白?新時代美容
- 26新技術(shù)時代的企業(yè)競爭
- 27O2O“專車”業(yè)態(tài)沖突調(diào)查
- 28基于CRM的泛DRP系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)
- 29OA辦公系統(tǒng)是一種定義和提供IT基礎(chǔ)設(shè)施的方式
- 30諾基亞揭字庫門潛規(guī)則:為暴利維修留后門-北京服裝進銷存軟件免費版
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