2009，中國家電連鎖行業(yè)變局年

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    1999，中國家電連鎖業(yè)的開局年

    1999年7月，國美電器進軍天津市場，連開兩店一戰(zhàn)成名；12月進軍上海，實現(xiàn)京津滬南北呼應的連鎖布局架構(gòu)，奠定了日后邁向全國的基礎(chǔ)。1999年12月末蘇寧電器新街口店開業(yè)，張近東開始率領(lǐng)他的團隊全面進軍綜合電器零售領(lǐng)域，并于次年提出“3年1500店”的連鎖藍圖，從此步入了高速發(fā)展，迅猛壯大持續(xù)十年之久的發(fā)展快車道。上海永樂在1999年租下近1萬平方米的新大陸店，開設(shè)出該公司上海地區(qū)首家大型門店；同年永樂吹響了進軍全國的號角，在江蘇南通開出首家外阜門店。

    1999年大中電器全面導入綜合家電經(jīng)營，作為電器專賣連鎖店正式啟航。揚州匯銀、武漢工貿(mào)、浙江百誠、山東三聯(lián)商社等中堅型家電連鎖企業(yè)同樣在1999年書寫下了企業(yè)發(fā)展史上的嶄新篇章。

    1999年家電批發(fā)大戶鄭州百文宣告破產(chǎn)，標志著家電流通渠道大戶時代趨于沒落，家電連鎖作為新興業(yè)態(tài)嶄露頭角。因此使得1999年當之無愧地成為中國家電連鎖行業(yè)開始步入第一個10年高速發(fā)展期的“開局年”，或稱中國家電連鎖業(yè)“出征年”或“出發(fā)年”。

    2009，中國家電連鎖業(yè)的變局年

    兩大巨頭“冰火九重天”

    2009年，蘇寧電器逆勢擴張。日前推出新開門店200店家，店面總數(shù)超過1050家，沖刺1100家的門店擴張計劃以及招聘大學應屆畢業(yè)生2000人，中高層干部1500人，年內(nèi)新增員工總數(shù)突破3.6萬人的招兵買馬計劃。

    2009年，公關(guān)危機、行業(yè)危機雙重陰影籠罩下的國美電器，有望在新的管理團隊的帶領(lǐng)下“沖出亞馬遜”。延續(xù)去年下半年擬定的放緩開店、削減無效成本支出；優(yōu)化經(jīng)營、改善服務、提升店面質(zhì)量規(guī)避經(jīng)營風險的穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略。在時間沖淡公關(guān)危機、穩(wěn)健化解行業(yè)危機的過程中，開辟出一條“二次創(chuàng)業(yè)，市場中興”的發(fā)展道路。

    家電下鄉(xiāng)：中堅型家電連鎖的破局利器

    2009年，家電下鄉(xiāng)政策全面擴容，升級為刺激內(nèi)需政策的第一個年頭。占國民人口總數(shù)70%以上8億農(nóng)村消費者所構(gòu)成的農(nóng)村家電消費市場，客觀上將成為中國家電連鎖業(yè)擺脫目前危機，得以保持持續(xù)增長的“第二戰(zhàn)場”。更給揚州匯銀、綿陽家福來、浙江百誠、江蘇明珠、內(nèi)蒙古赤峰海達、牡丹江廣匯等多年以來立足于農(nóng)村市場開拓，近年來漸成規(guī)模的縣鄉(xiāng)村型家電連鎖企業(yè)以及農(nóng)村市場數(shù)十萬個體家電零售商戶，提供了難得的“二次創(chuàng)業(yè)”機遇，推動他們由初期市場開拓積累階段向資本品牌階段轉(zhuǎn)型。

    2009年，在江蘇、安徽兩地擁有20家直營店電器連鎖店、380家鄉(xiāng)鎮(zhèn)加盟連鎖店以及150家電器售后連鎖店的揚州匯銀電器將于年內(nèi)赴香港上市，成為繼國美之后的第二家在港股上市的內(nèi)地電器連鎖企業(yè)。2009年，目前處于上市輔導期國內(nèi)擁有數(shù)十家直營連鎖店，國內(nèi)首家在俄羅斯海參崴等海外市場開店、設(shè)廠的電器連鎖企業(yè)――牡丹江廣匯經(jīng)貿(mào)家電，成為家電下鄉(xiāng)政策的直接受益者，迎來公司發(fā)展史上的“新的機遇”。

    2009，中外家電連鎖巨頭對局年

    2009年，全球消費電子連鎖當之無愧的霸主――百思買進軍中國的第三個年頭并于08年年末突然發(fā)力中國市場一個月連開三店，門店數(shù)量增加三倍。盡管百思買的PB（PrivateBrand自有品牌或稱StoreBrand商店品牌及ExclusiveBrands獨家品牌）產(chǎn)品上市伊始備受質(zhì)疑，但是無可否認的是百思買影雅液晶電視等PB商品并非外界所質(zhì)疑的“山寨機”，而是由索尼、東芝、船井電機、LG、夏普等消費電子制造巨頭PB方式生產(chǎn)。“實乃系出名門，并非花都山寨。”

    而擁有六大PB品牌，150余種獨家商品的百思買，或許將在2009年給中國家電連鎖業(yè)吹來一陣“PB風潮”？2009年也或?qū)⑹侵袊译娺B鎖企業(yè)們開始了解和認識SPA(制造零售商)戰(zhàn)略在SCM（供應鏈管理）戰(zhàn)略中的有著舉足輕重的作用的一年！