四類病態(tài)企業(yè)的特征和表現

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    人有“病態(tài)人格”，“病態(tài)人格”是指人格發(fā)展的異常。企業(yè)同樣有“病態(tài)企業(yè)”，所謂的“病態(tài)企業(yè)”，是指企業(yè)發(fā)展過程中表現出的不正常的的、異態(tài)的特征。企業(yè)的不正常發(fā)展在很多人的理解中覺得是正常的，沒有什么不可以，只要能發(fā)展就行，不管是白貓黑貓抓到老鼠就是好貓！但也有人說，只要理性分析這類企業(yè)發(fā)展就會知道，他們的發(fā)展模式并非是可取的，甚至是讓人鄙視的。孰是孰非，難以明斷！不過，我覺得下面四類企業(yè)還是屬于病態(tài)企業(yè)。

    1.違紀型病態(tài)企業(yè)

    違紀型企業(yè)往往為了達到賺錢的目的，不顧違法亂紀，通過一些非常規(guī)手段，無視大眾利益，實施自己的企業(yè)計劃和目標。例如奶粉全行業(yè)違規(guī)，降低標準，施放添加劑，這樣也成就了像蒙牛這那樣火箭式發(fā)展速度的企業(yè)。然而，三鹿事件開始，奶粉行業(yè)“病來如山倒，病去如抽絲”，民眾對“吃”的東西開始較真，更不要說是嬰兒食品。甚至對所有食品都開始認真檢討起來，對凡要“進口”的物品都挑三揀四。雖然近兩年政府對食品安全越來越重視，加強了對食品行業(yè)的監(jiān)管，甚至修改了《刑法》以應對這一問題，民眾卻仍然信心不足。民眾信心不足的關鍵，還是政府所采取的措施不力，監(jiān)管不到位。

    通常，這類企業(yè)發(fā)達得快、墮落得也迅猛。2008年三聚氫胺奶事件震動全國。案發(fā)主角雙鹿破產，乳業(yè)巨頭伊利和蒙牛股價一度從高點下跌75%。雙匯集團自從“瘦肉精”事件以來，加上在最近一段時間內，又在各地頻陷“質量門”，各種負面消息頻頻傳出。致使雙匯發(fā)展股價下挫，各地超市貨架上的商品下架，銷量直線下滑。雖然雙匯發(fā)展在一些唯利是圖的機構力捧下和各地發(fā)生了染色饅頭、牛肉膏和毒豆芽事件，成功地轉移了注意力。但大家還是堅信這類企業(yè)不會有太多的好結果，如老祖宗說的一句話：出來混總是要還的！惡有惡報，善有善報，不是不報，只是時辰未到！

    2、狂躁型病態(tài)企業(yè)

    這類企業(yè)就像多動癥的人一樣，情緒不穩(wěn)定，常因利益的刺激而產生沖動，不能克制自我?？裨晷推髽I(yè)的特點是缺乏戰(zhàn)略思維，沒有長遠目標，只顧眼前利益。一些盲目多元化的企業(yè)，一些過度擴張的企業(yè)，一些獨尊型的企業(yè)或多或少都會犯了這樣的狂躁癥。如廣東的霸王集團就是很明顯的一例。霸王從2010年開始，實施跨行業(yè)擴張，進入涼茶領域。按理，霸王3年推出3個品牌的速度已經是超速了，但是再強行進入自己不內行的涼茶領域，這讓霸王陷入外人看來危險的境地，因為無論是涼茶業(yè)績還是其他品牌推廣，都不是如意的。事實上，霸王還靠過去那一招明星加廣告的模式已經無法撼動涼茶市場，因為涼茶行業(yè)已經不是當年的洗發(fā)水行業(yè)，環(huán)境不同，競爭對手也不同，你還能靠過去的成功模式支撐業(yè)務成功嗎？

    狂躁型企業(yè)大多都是因過去成功地把握了機遇成功型模式，因此，對曾經的成功模式很是自戀，覺得這種模式轉移就能復制，復制就產生效果，成功就是自然的。

    狂躁型企業(yè)往往還是一些家族式管理的企業(yè)，是靠拍腦袋決策型的企業(yè)，大多都有一個獨尊型的老板，而這個老板也都曾經很成功。所以，他們不需要對行業(yè)與市場環(huán)境有太多的了解和調查，過度自信自己的決策能力，認為過去自己從沒有犯過錯，就推斷以后也不會有錯，總算有錯也是下屬執(zhí)行不力而已。他們很自信，很相信自己的能耐，喜歡標榜自己，對“走自己的路讓他們說去吧！”很以為是，其實，在中國儒家文化的影響的商業(yè)文化下，無論是個人還是企業(yè)，狂躁型的人和企業(yè)命運一般多舛，反之，低調和冷靜的人和企業(yè)才能走得更穩(wěn)更遠！

    3.掩飾型病態(tài)企業(yè)

    掩飾型企業(yè)的特點是無論是對顧客也好，還是自己的員工也好，對他們反映的問題不做處理，還層層掩飾，遇事不是想公開透明處理問題，而是力圖地去做掩蓋事實真相，讓問題越演越烈。有一個名人說過，你說了一個謊言，你得用十個謊言去掩飾它。