薄膜包裝ERP

　　對于薄膜包裝企業(yè)ERP的實施，本身是一個軟件功能特點與企業(yè)業(yè)務性質(zhì)統(tǒng)一的過程，相互的適宜才能使系統(tǒng)達到預期的效果，由于系統(tǒng)本身的通用性，在實施的過程中，下列的問題成了關鍵性的問題，決定著系統(tǒng)在項目考核中的效果。

　　1、客戶信用及應收帳款的管理

　　客戶信用控制和應收帳款的管理是緊密聯(lián)系的，客戶信用的控制是企業(yè)加強應收帳款管理的一種方法，考慮到的客戶信用管理的重要性，在實施過程中通過客戶信用額控制與信用天數(shù)的控制相結合，同時對客戶在途款也加載為客戶信用考核指標，而針對不同的客戶則以客戶的規(guī)模、歷史付款情況、未來的發(fā)展前景等因素為客戶制定一個恰當?shù)男庞妙~或合理的付款天數(shù)、在途款天數(shù)。

　　對應收款項與信用相結合的管理方式，不僅可預測末來的資金回籠情況，還促使了企業(yè)與客戶的溝通，促進了企業(yè)與客戶的相互了解和信賴，既保證了客戶的利益，又減少了末來的壞帳風險。

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　　2、如何改變報表數(shù)據(jù)不及時造成決策滯后的局面

　　在由于業(yè)務頻繁，業(yè)務數(shù)據(jù)量大，手工操作不但使數(shù)據(jù)滯后，而且還有極大的不正確的風險，上至領導下至每一個操作員都已想了許多的辦法，但最終沒有從根本上變這種狀況;薄膜包裝企業(yè)ERP給了極大信心，首先從系統(tǒng)性能(如運算速度、安全性、穩(wěn)定性)上、數(shù)據(jù)的準切性方面都能得到了的認可。

　　在實施的過程中，利用薄膜包裝企業(yè)ERP的豐富的報表功能，可任意獲取財務管理、財務分析等為企業(yè)決策提供了有利的數(shù)字。同時通過報表建立了當期與歷史數(shù)據(jù)、實際與計劃數(shù)據(jù)的多種對比分析，而且對于所有的報表都可隨時生成，簡便而準切。

　　3、庫存管理混亂失控

　　庫存的混亂主要體現(xiàn)在：管理沒有重點;計劃脫離了事實依據(jù);操作不規(guī)范。

　　在薄膜包裝企業(yè)ERP中，首先將物料的管理劃分了ABC三類物料等級，對不同的等級進行不同的管理方法，在于加強管理員的權重意識;所有的物料設定最高和最低庫存，同時對物料的購入，必須依據(jù)系統(tǒng)的采購計劃管理，而制訂的所有的采購計劃必須與安全庫存作比較，加上必有的批準程序，任何的出入庫操作不可能無中生有;應用庫位的控制和批號的管理更優(yōu)化了對存貨的管理。

　　通過操作員權限設置功能，進行合理的分工管理和程序管理，強調(diào)誰的工作由誰干，由誰負責，操作中的程序管理已不可能存在流程中的跳躍操作，加強了規(guī)范管理的力度。

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　　4、多樣化的價格、折扣和客戶返利

　　在薄膜包裝企業(yè)ERP項目中，應用了多重定價的方法給予產(chǎn)品價格上的指導，如按產(chǎn)品定價、按客戶類別定價、按客戶定價、按價格因素定價等，結合訂量折扣和訂額折扣的銷售折扣，非常方便地處理了客戶的一些最繁鎖而又必須的工作。

　　但對于客戶返利，雖屬折扣中的一種，但在操作上卻是有極大的不同，而在應用當中，將客戶返利視同應收款項的扣減項進行管理，實現(xiàn)起來方便，在應用中也起到了很好的效果。

　　5、產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算與考核

　　成本管理是所有企業(yè)管理中的最大難題，在，解決產(chǎn)品成本的管理，實施生產(chǎn)成本的有效控制是領導最關心的問題;薄膜包裝企業(yè)ERP從產(chǎn)品生產(chǎn)的領料、在產(chǎn)品/產(chǎn)成品的入庫、產(chǎn)品成本的成本要素以及產(chǎn)品的成本結構的定義直至產(chǎn)品生產(chǎn)成本的轉(zhuǎn)帳關系都是非常嚴密的。

　　首先在實施過程中，認真分析了產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和討論了生產(chǎn)成本的構成等相關問題并確認了旭下的事項：

　　目前在揚港公司有自制半成品和產(chǎn)成品、委托加工產(chǎn)品。

　　6、訂單式管理與計劃管理

　　過去的為生產(chǎn)而生產(chǎn)，量化管理的生產(chǎn)模式以不可能適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，強化的是為銷售而生產(chǎn)，為生產(chǎn)而采購的鏈式管理模式，薄膜包裝企業(yè)ERP的超前的軟件管理思想已滿足了的這一要求。

　　在實現(xiàn)這一管理模式時，應用銷售計劃管理，將生產(chǎn)計劃與銷售計劃相關聯(lián)，銷售計劃結合產(chǎn)品庫存形成生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)計劃結合物料庫存形成采購計劃的環(huán)環(huán)相扣的方法，并由生產(chǎn)計劃決定物料的投入量，不但管理成本降了下來，存貨成本也是降到了最佳限度。

　　7、強化了部門和項目的管理

　　薄膜包裝企業(yè)ERP引導了的領導重視部門和項目的管理，直接對部門的業(yè)績和部門成本費用、利潤進行考核，對項目的成本和利潤的考核，充分發(fā)揮了各部門領導的管理才能和工作的積極性，提高了企業(yè)的整體收益。

發(fā)布：2010-05-14 15:49 編輯：泛普軟件 · lah [打印此頁] [關閉]

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