組織需要兩種預(yù)算

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    組織實(shí)際上需要兩種不同的預(yù)算需要兩種預(yù)算：業(yè)務(wù)預(yù)算和創(chuàng)新預(yù)算。

    我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)組織實(shí)際上需要兩種不同的預(yù)算。它們服務(wù)于完全不同的目標(biāo)，相應(yīng)地，制定它們的難度等級也完全不同。

    （1）第一種預(yù)算是標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算，也就是業(yè)務(wù)預(yù)算。這種預(yù)算針對當(dāng)前現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，這些都是我們了解和熟悉的業(yè)務(wù)。在這種預(yù)算中，盡管我們不能僅僅根據(jù)過去進(jìn)行未來推斷，但是，過去和現(xiàn)在的數(shù)據(jù)是有益的，至少是部分可靠的參考數(shù)據(jù)。這種預(yù)算所涉及的關(guān)鍵問題是：成功地維持商業(yè)運(yùn)營所需要的最少資源量是多少？在這種預(yù)算中，傳統(tǒng)的企業(yè)管理思維方法是適用的也是正確的。

    （2）第二種預(yù)算是機(jī)會預(yù)算。遺憾的是，只有極少數(shù)的進(jìn)取型企業(yè)才會制定它，這種預(yù)算的對象是新鮮事物，即創(chuàng)新。

    這種預(yù)算不會關(guān)注基于經(jīng)驗(yàn)的數(shù)據(jù)，因?yàn)閷τ谛率挛飦碚f，并無經(jīng)驗(yàn)可循。由于這種預(yù)算含有很多重要的不確定因素，它也不能融入其他常規(guī)預(yù)算。首先，這會削弱業(yè)務(wù)預(yù)算的效果；其次，在業(yè)務(wù)預(yù)算中，機(jī)會的不確定性也會變得含糊不清。

    在機(jī)會預(yù)算中，我們必須關(guān)注兩個問題：第一，我們所使用的資源是否用在了適當(dāng)?shù)臋C(jī)會和創(chuàng)新上？第二，如果是這樣，如果要真正把握住機(jī)會并獲取重大成功，所需要的最大資源量是多少？

    “資源太少，撥得太晚，在太多的部門中進(jìn)行分?jǐn)?rdquo;，這是許多出發(fā)點(diǎn)良好并且非常重要的公共項(xiàng)目失敗的主要原因，對于商界的項(xiàng)目也是如此。

    從比喻的意義上說，第二次世界大戰(zhàn)中德國坦克部隊(duì)古德里安上將的箴言——“做事不要分散資源”，道出了新項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。也就是說，要將全部的精力集中在少數(shù)事情上，并且要充分保證它們的實(shí)施。