創(chuàng)業(yè)初期該如何更好的管理企業(yè)財(cái)務(wù)問題呢？

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對(duì)于準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人來說，在創(chuàng)業(yè)之前，我們需要準(zhǔn)備的不僅是一個(gè)好的項(xiàng)目，同時(shí)還要掌握了解更多企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理知識(shí)的了解，可以讓我們更好的掌握企業(yè)的整體發(fā)展方向。那么創(chuàng)業(yè)初期該如何更好的管理企業(yè)財(cái)務(wù)問題呢？

1.時(shí)間就是金錢

在我剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，我好多時(shí)間是用在參加各種會(huì)議上，甚至可以說我不是在會(huì)上就是在為參加會(huì)議做準(zhǔn)備?，F(xiàn)在我非常后悔，我多想找回那些浪費(fèi)在各種會(huì)議上的寶貴時(shí)光。創(chuàng)業(yè)者最寶貴的財(cái)富就是自己的時(shí)間，你花在那些無關(guān)緊要的事上的每一分鐘都是時(shí)間和金錢的浪費(fèi)。剛創(chuàng)業(yè)者時(shí)顧問對(duì)我說："時(shí)間不夠，就是重視度不夠"。這真是真知灼見，如果你的很多時(shí)間浪費(fèi)在了無意義的會(huì)議上面，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你們的財(cái)務(wù)狀況很糟糕。

2.抱最大的希望，做最壞的打算

壞事有可能落在你頭上，所以一定要有所防備。如果你還沒準(zhǔn)備好創(chuàng)業(yè)所需的啟動(dòng)資金，那先不要辭職。在你有足夠的實(shí)力創(chuàng)業(yè)前，沒理由放棄你的收入來源。對(duì)創(chuàng)業(yè)的未婚人士，我建議要至少要預(yù)留三個(gè)月的生活花費(fèi)。在你開始創(chuàng)業(yè)后，賬戶上的資金要確?？梢灾未蟾?-9個(gè)月，因?yàn)樵愀獾氖聵O有可能發(fā)生，客戶付款到賬也會(huì)需要一定的時(shí)間，在艱難時(shí)刻，要有自己的救命錢。

3.管理好你的現(xiàn)金流

我的一個(gè)顧問曾跟我說，一家公司倒閉的原因有三個(gè)：1.資金周轉(zhuǎn)不靈2.資金周轉(zhuǎn)不靈3.資金周轉(zhuǎn)不靈。我很樂觀，他很現(xiàn)實(shí)。但是，他所言極是。現(xiàn)金流是你運(yùn)營(yíng)企業(yè)首先要學(xué)會(huì)管理的最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)。如果你不知道你的錢從哪來，到哪去了，你就非常危險(xiǎn)了。認(rèn)真做個(gè)預(yù)算，按預(yù)算執(zhí)行對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)是非常重要的。

4.制定清晰明確的目標(biāo)和階段性任務(wù)

如果你是一個(gè)早期創(chuàng)業(yè)者，你很有可能會(huì)把很多時(shí)間花費(fèi)在翻來覆去地設(shè)想你的產(chǎn)品概念上，不找潛在的目標(biāo)客戶測(cè)試、論證你的產(chǎn)品，而只是空想概念，這純粹是浪費(fèi)時(shí)間。為避免這樣的錯(cuò)誤，在一開始就要制定一個(gè)可行的時(shí)間表，明確每個(gè)階段的任務(wù)及截止日期。設(shè)置階段性任務(wù)可將你們?cè)鯓右徊讲綄?shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的路徑清晰展示出來。

如果你是一個(gè)初期創(chuàng)業(yè)者的話，那么公司的資金流是你最需要管理好的部分，因?yàn)橐坏┠愕呢?cái)務(wù)出現(xiàn)問題，此時(shí)資金的周轉(zhuǎn)很有可能也會(huì)隨之出現(xiàn)問題，久而久之這些都不利于你企業(yè)更好的發(fā)展，所以財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于你的初期創(chuàng)業(yè)有著很大的幫助。