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財經(jīng)資訊:發(fā)展中企業(yè)的財務(wù)管理智慧
對于正處在發(fā)展中的企業(yè)來說,提高企業(yè)的財務(wù)管理水平是關(guān)鍵,而且還要恰到好處的進行財務(wù)管理,這樣才能夠更加有利于企業(yè)的發(fā)展。那么發(fā)展中企業(yè)的財務(wù)管理智慧是什么呢?
不要"穿大鞋"也不要"穿小鞋"
"大鞋"降低效率,浪費資源,"小鞋"束縛發(fā)展。在成長型企業(yè)中,建一個合適的財務(wù)管理體系非常重要。過高的財務(wù)管理要求、人才配備,過于繁復(fù)的流程制度,不僅不會促進企業(yè)發(fā)展,反而可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門的反感和抵觸,影響業(yè)務(wù)發(fā)展。同時,也會打擊財務(wù)人員的積極性。
"穿小鞋"的情況更加普遍。財務(wù)管理沒有體系,或缺乏系統(tǒng)管理思路,導(dǎo)致重要財務(wù)策略和財務(wù)功能缺失。據(jù)保守估計,半數(shù)以上的成長性企業(yè)沒有一個系統(tǒng)的財務(wù)管理思路和辦法。很多老總經(jīng)常抱怨財務(wù)管理混亂、信息不明、數(shù)據(jù)不準、分析無用。
發(fā)展速度與資金籌集
在成長中,企業(yè)家面臨的一個很大誘惑是融資。對那些成長良好的公司,銀行貸款、國內(nèi)國際上市等很多機會主動來敲門,部分成長企業(yè)為了登上創(chuàng)業(yè)板,通常進行超常的快速擴張,通過銀行貸款及其他借款,擴大業(yè)務(wù)規(guī)模,收購其他產(chǎn)品和公司,企圖創(chuàng)造一個實力與速度都更誘人的"王國"。然而,由于管理能力跟不上這樣的發(fā)展速度,很多投資的項目多數(shù)都以失敗而告終。
要發(fā)展多快才合適?這個問題的答案往往是和資金籌集緊密聯(lián)系在一起的。只是,"水能載舟,亦能覆舟",對這個問題的回答可能是成長型企業(yè)需要考慮的關(guān)鍵戰(zhàn)略問題之一。
財務(wù)管理是一個戰(zhàn)略制定的助手,同時也是在實行一個重大決定時的最好依據(jù),對于成長性的企業(yè)來說,我們可能會面臨很多市場多變的因素,而好的財務(wù)制度則會為我們提供更有價值的建議。
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