企業(yè)用的財務(wù)管理軟件有哪些？

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　　你需要的軟件需要至少：

　　1.一體化(進銷存財務(wù)，客戶關(guān)系管理)

　　2. 遠程辦公。(隨著IT的發(fā)展，后續(xù)支持移動手機辦公)

　　這2點是主要的。

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　　完善與執(zhí)行財務(wù)管理制度

　　財務(wù)管理系統(tǒng)的順利實施與企業(yè)的財務(wù)管理制度有非常密切的關(guān)系，財務(wù)管理系統(tǒng)的順利實施離不開有效的管理制度。首先，供電公司應(yīng)根據(jù)集團財務(wù)管理信息化的要求重新制定或修改有關(guān)財務(wù)制度，調(diào)整財務(wù)工作流程、確定財務(wù)權(quán)限;其次，在財務(wù)管理系統(tǒng)正式運行以后，制定詳細操作規(guī)章;再次，應(yīng)由相關(guān)監(jiān)督管理部門對財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進行定期檢查和抽查，及時進行反饋和進一步的修訂和完善。

　　 組織機構(gòu)設(shè)置與人員配備

　　結(jié)合供電企業(yè)實際情況，財務(wù)管理系統(tǒng)項目實施應(yīng)為3級管理體系： 第一級為企業(yè)系統(tǒng)指導(dǎo)委員會， 由企業(yè)一把手、主要業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門和各二級單位一把手、咨詢公司財務(wù)管理系統(tǒng)總協(xié)調(diào)人組成; 第二級為財務(wù)管理系統(tǒng)實施工作組，由具體管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)(公司副總經(jīng)理以上)、財務(wù)部門和二級單位的負責(zé)人、企業(yè)項目管理辦公室、咨詢公司項目經(jīng)理、變革管理組組成;第三級為財務(wù)部門功能小組。此外，還應(yīng)加強對財務(wù)管理和信息技術(shù)人員的配備，保證財務(wù)管理系統(tǒng)的全面、順利實施。

　　重視員工培訓(xùn)，加強人才培養(yǎng)

　　供電企業(yè)應(yīng)該在系統(tǒng)實施的全過程中有計劃、有步驟地通過人員培訓(xùn)，創(chuàng)建系統(tǒng)下高素質(zhì)財務(wù)人員隊伍。財務(wù)管理系統(tǒng)的培訓(xùn)絕不僅僅是單純系統(tǒng)操作的培訓(xùn)， 從項目的實施開始到后期，相應(yīng)的培訓(xùn)都應(yīng)該貫穿始終的，分階段、分內(nèi)容、分人員、分管理層次地分別進行系統(tǒng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)還必須要有完整的培訓(xùn)知識庫，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)借助培訓(xùn)手段統(tǒng)一員工的認識，提升管理理念和技術(shù)技能。

　　結(jié)論

　　不僅僅是一套軟件系統(tǒng)、一個信息工具，更是一種管理方式的變革，一種管理思想的轉(zhuǎn)變和理念的更新。財務(wù)管理系統(tǒng)作為供電企業(yè)財務(wù)管理思想和管理手段實現(xiàn)的承載體，也將隨著企業(yè)管理的變革而變革。隨著的全面推廣和深化應(yīng)用， 作為系統(tǒng)核心的財務(wù)管理系統(tǒng)將在供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者分析輔助決策方面發(fā)揮更重大的支持作用，財務(wù)管理信息系統(tǒng)為提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和增強企業(yè)核心競爭力提供強有力的保障。