高管到底“累”在哪里？

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專欄作家 連敏玲女士
其實(shí)有很多人不太理解高管或者是高官，他們到底累在哪里？小的時(shí)候，我父親教我“勞心者治人，勞力者治于人。”所以呢，我從小努力的目標(biāo)就是要成為勞心者。但是當(dāng)我終于成為某位勞心者的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)這其中的痛苦。

其實(shí)自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)然勞心累，但是我想更多的人的累是作為高層，一人之下，萬(wàn)人之上，或者是幾人之下，萬(wàn)人之上的那種累。當(dāng)然，高管難做，古今中外都是如此，所以很多美國(guó)公司里，很多員工可以做十幾年，幾十年，但是CEO平均任期只有2年。

高管的“累“體現(xiàn)在三方面：

第一累是：獲得老板的好評(píng)累。高管基本不再做什么很具體的事情了，因此其實(shí)很多時(shí)候很難有很全面的數(shù)據(jù)上的業(yè)績(jī)證明你的工作成效。比如一個(gè)銷售人 員，即便人人都討厭，只要他每個(gè)月拿出來(lái)的銷售數(shù)據(jù)是頂呱呱的，老板就絕對(duì)不會(huì)把他換掉。而高管主要看老板，老板說(shuō)行就行，說(shuō)不行就不行，而老板也沒(méi)什么 確切的證據(jù)來(lái)說(shuō)你行還是不行，一切靠印象打分。這印象就要靠悟性加運(yùn)氣了

第二累是：決策累。高管貌似位高權(quán)重，其實(shí)可有可無(wú)。許多公司掃地阿姨一天不來(lái)，公司就亂成一團(tuán)，而副總經(jīng)理去度假一個(gè)月，底下的人一點(diǎn)感覺(jué)都沒(méi) 有。有的職位的重要性僅僅在于這個(gè)位子上必須要有一個(gè)人坐著，而是誰(shuí)坐著根本無(wú)所謂。反正誰(shuí)坐在這個(gè)職位上都一樣，決策權(quán)都還在老板手里掌握著。這種情況 下，要保證自己做的每個(gè)決策建議都符合老板的心意其實(shí)是很難的。建議對(duì)了，那是理所當(dāng)然，建議不對(duì)，那就是能力不行。

第三累是：政治斗爭(zhēng)累。這個(gè)也是最累的一件事情。打個(gè)比方，就像過(guò)去的大臣們站在朝堂上的明爭(zhēng)暗斗的累。高管位子不管怎么說(shuō)，是個(gè)肥缺，太多人盯著，冷不丁就有人到老板那里告黑狀。所以要高度小心。

但是麻煩的是，因?yàn)楦吖苤饕臅r(shí)間和精力都不是在做什么非常具體的事情，主要做的事情就是“在信息完全不充分的情況下，做出決策。”這個(gè)說(shuō)法有點(diǎn)文 縐縐，其實(shí)大白話就是“怎么與人斗”：每次開會(huì)，要留心各種細(xì)微的變化，誰(shuí)該來(lái)的沒(méi)來(lái)，不該來(lái)的來(lái)了，為什么呢？每次談話，注意老板的措辭背后的潛臺(tái)詞， 搞清楚老板到底真正想要的是什么，別馬屁拍到馬腿上；每份報(bào)告，要自己去琢磨，報(bào)告背后千絲萬(wàn)縷的利益關(guān)系。每做一件事情，每說(shuō)一句話，都要像下圍棋一 樣，至少算到后面的三步以上。

所以有段時(shí)間，我潛心研究歷史，為的就是學(xué)習(xí)過(guò)去朝堂之爭(zhēng)的精義所在；后來(lái)又醉心于博弈論，目的是通過(guò)現(xiàn)代數(shù)學(xué)工具，推演每一步的人際關(guān)系謀略，這 些努力也確實(shí)卓有成效。我曾經(jīng)多次準(zhǔn)確預(yù)言了三個(gè)月后的事情結(jié)果，別小看這三個(gè)月哦，在現(xiàn)實(shí)中，三個(gè)月所發(fā)生的事情已經(jīng)足夠跌宕起伏，峰回路轉(zhuǎn)了。

但是突然有一天，我有點(diǎn)迷糊，我在想，我這么拼命究竟是為了什么，當(dāng)然明顯沒(méi)有什么偉大的理想，我肯定不是希特勒式的人，那沒(méi)有那么崇高的理想作為 動(dòng)力，那到底是什么在驅(qū)使著我如此拼命呢？我發(fā)現(xiàn)，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是“恐懼”。恐懼今天的一切突然失去。而且，這個(gè)發(fā)現(xiàn)不是我的專利，其實(shí)在2002年， 諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主丹尼爾?卡恩曼把心理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)相結(jié)合，研究“不確定狀況下的決策制定”。他的研究成果被通俗地解釋為：同樣是一萬(wàn)塊錢，突然失去它的 痛苦，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于獲得它的幸福。

我的恐懼使得我非常疲憊，整天勞心勞神，在錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系的漩渦中掙扎，而我的工作和位置，又決定了我經(jīng)常會(huì)處在很多漩渦的中心，真正的是人在 江湖，身不由己的感覺(jué)。我完全被事情推著往前走，不想斗都不行。而如今的高官或者高管們，他們所擁有的東西肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一萬(wàn)塊錢，所以，他們的恐懼感以及 疲憊感也一樣非常的巨大。

于是有天晚上，我和我那大學(xué)數(shù)學(xué)教授的父親重新做了一次長(zhǎng)談，主題是：當(dāng)“勞心者”好嗎？從數(shù)學(xué)層面到倫理層面，全面探討了下，最后的結(jié)論當(dāng)然純屬 娛樂(lè)：我是沒(méi)有辦法了，可以教育我的侄女，以及我未來(lái)的孩子，勞心者未必好，要做勞心者，也要做好與勞力者一樣累的心理準(zhǔn)備。都說(shuō)活著是一種修煉，所以怎 么活，都會(huì)累到的。不累，那怎么算是修煉呢？