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酒店總經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會(huì)
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外部環(huán)境 | 社保局 |
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財(cái)務(wù)知識(shí) | 損益表 |
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直接成本的組成及比率 | |
營(yíng)業(yè)費(fèi)用的組成 | |
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財(cái)務(wù)的核算程序 | |
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稅收 | |
庫管知識(shí) | |
收銀知識(shí) | |
固定資產(chǎn)的管理 | |
人員的配置 | |
財(cái)物的管理 | |
市場(chǎng)營(yíng)銷 | 什么時(shí)候作營(yíng)銷 |
開業(yè)時(shí)的營(yíng)銷 | |
平時(shí)營(yíng)銷 | |
外部營(yíng)銷的方式 | |
內(nèi)部營(yíng)銷的方式 | |
品牌的樹立 | |
工程設(shè)備 | 給排水及定期檢查維護(hù)清理 |
動(dòng)力電容量及控制 | |
照明電的容量及控制 | |
設(shè)備賬目的建立 | |
設(shè)備的維護(hù)維修及中修和大修 | |
設(shè)備的報(bào)損 | |
裝修的維護(hù)維修及大修 | |
前廳 | 前廳服務(wù)員的擺臺(tái)標(biāo)準(zhǔn) |
前廳服務(wù)員擦拭餐具(刀、叉、勺、餐盤)的標(biāo)準(zhǔn) | |
前廳服務(wù)員記單原則 | |
前廳服務(wù)員的服務(wù)流程(從迎接客人到下單) | |
前廳服務(wù)員的儀容儀表的原則 | |
前廳服務(wù)員的各項(xiàng)行為準(zhǔn)則 | |
前廳各個(gè)工作站的清潔步驟及方法(如餐桌、壁畫、燈、空調(diào)等) | |
迎賓員的工作流程 | |
迎賓員如何記錄客情 | |
迎賓員如何進(jìn)行客情的錄入 | |
迎賓員如何迎接客人 | |
迎賓員如何和前廳服務(wù)員交接 | |
迎賓區(qū)域的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) | |
迎賓區(qū)域的清潔步驟及方法 | |
傳酒員(撤臺(tái)員)的傳酒和撤臺(tái)方法(包括傳酒員如何介紹酒水) | |
前廳垃圾的管理辦法(如撤臺(tái)后的垃圾處理) | |
掌握收銀員軟件的使用及基本的問題處理辦法(包括如何查機(jī)、班接、電子報(bào)表的錄入等) | |
掌握前臺(tái)發(fā)票的管理辦法 | |
了解出納的工作流程 | |
掌握檢查收銀員的方法 | |
了解釀酒的工藝(如溫度的控制、各種酒的釀制時(shí)間、酒的特點(diǎn)等) | |
了解釀酒的原材料的保存方法 | |
了解打酒的原則(如數(shù)量、泡沫的比例、杯型等) | |
了解吧臺(tái)酒杯的清潔方法及步驟 | |
掌握和制定吧臺(tái)酒杯的擺放原則(可根據(jù)實(shí)際情況制定) | |
能夠掌握和制定前廳各種清潔用品的擺放原則及位置(如垃圾桶、清潔抹布和消毒抹布) | |
前廳 | 能夠掌握和制定清潔用品的使用原則(如避免交叉污染根據(jù)抹布的顏色分類) |
保安如何引導(dǎo)顧客停車 | |
保安如何安排停車位 | |
保安如何管理外圍的衛(wèi)生(若外圍衛(wèi)生交于保安的情況下) | |
保安的工作流程(根據(jù)不同的營(yíng)運(yùn)階段) | |
如何進(jìn)行保全交接 | |
前廳物品(如刀、叉、勺、餐盤、抹布等)的消毒流程及檢查辦法(檢查辦法可根據(jù)單店的實(shí)際情況制定) | |
前廳物品擺放原則及如何定位 | |
前廳原材料盤點(diǎn)的方法及報(bào)表的制作方法 | |
前廳經(jīng)理的值班流程(根據(jù)營(yíng)運(yùn)的不同階段如開店、打烊、中班) | |
前廳管理人員及服務(wù)人員的配置方法的計(jì)算 | |
前廳服務(wù)人員的小時(shí)接待能力計(jì)算(根據(jù)生產(chǎn)力水平借定) | |
前廳原材料的保存原則及保存方法 | |
前廳設(shè)備的基本原理及維修和維護(hù)方法 | |
前廳設(shè)備的檢查標(biāo)準(zhǔn)及如何建立檢查記錄 | |
前廳設(shè)備開啟的原則及時(shí)間(可根據(jù)不同季節(jié)和不同的生產(chǎn)量如空調(diào)、布菲爐) | |
如何對(duì)前廳經(jīng)理進(jìn)行值班評(píng)估(根據(jù)營(yíng)運(yùn)的不同階段如開店、打烊、中班) | |
如何提升前廳服務(wù)員的員工士氣 | |
如何召開前廳例會(huì) | |
如何輔導(dǎo)和回饋前廳經(jīng)理和服務(wù)人員的各種問題及建議 | |
如何控制大廳的音樂(可根據(jù)營(yíng)運(yùn)的高、低封控制不同的音量) | |
掌握前廳衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及如何檢查前廳的衛(wèi)生 | |
掌握前廳的組織流程圖 | |
掌握前廳各個(gè)崗位的績(jī)效內(nèi)容及考核績(jī)效的方法 | |
能夠制定對(duì)各個(gè)崗位績(jī)效考核人的評(píng)估的方法(可正式或非正式的方法) | |
能夠制定針對(duì)推行績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲制度 | |
掌握顧客投訴處理的原則及方法 | |
如何協(xié)調(diào)前廳和廚房、采購、庫管的關(guān)系 | |
掌握前廳的各種單據(jù)的填寫及保管方法(如出、入庫單、定單等) | |
能夠根據(jù)集團(tuán)制定的各種檢查表安排自己的工作(如何制定總經(jīng)理的工作計(jì)劃) | |
如何執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度(即如何進(jìn)行紀(jì)律管理) | |
人事 | 如何根據(jù)公司制定的原則進(jìn)行招募廣告的制定、張貼 |
如何收集招募資料 | |
能夠制定招募人員的水平需求分析 | |
能夠根據(jù)不同的營(yíng)運(yùn)需要制定招募需求分析 | |
了解員工資料的保管原則 | |
了解公司的各種管理資料的保管原則 | |
能夠根據(jù)招募需求分析組織人員的招聘 | |
能夠組織培訓(xùn)酒店其他管理人員了解酒店的招募流程 | |
了解酒店的薪資結(jié)構(gòu)及管理辦法 | |
了解公司管理人員及服務(wù)人員晉升、休假、辭退流程 | |
組織酒店內(nèi)部管理人員了解服務(wù)人員晉升、休假、辭退等的流程 | |
根據(jù)酒店的管理人員和服務(wù)人員的管理和技能的情況組織培訓(xùn)(管理人員可自己進(jìn)行培訓(xùn)或有管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行) | |
能夠結(jié)合集團(tuán)的原則根據(jù)酒店的實(shí)際情況制定獎(jiǎng)勵(lì)措施 | |
采購 | 了解由集團(tuán)配貨的原材料、設(shè)備、低質(zhì)易耗品等的品種 |
了解由酒店內(nèi)部采購物品的品種 | |
了解和掌握各種原材料市場(chǎng)尋價(jià)的原則和方法 | |
掌握市場(chǎng)價(jià)格的記錄方法 | |
掌握市場(chǎng)價(jià)格評(píng)估的基本方法 | |
了解原材料入庫的流程 | |
掌握和制定庫房擺放原則和方法 | |
掌握庫房消沙的原則和方法 | |
掌握庫房管理軟件的使用 | |
掌握集團(tuán)配貨定單的制作方法 | |
了解集團(tuán)配貨的定貨時(shí)間和到貨時(shí)間 | |
掌握接貨的驗(yàn)收的原則(可根據(jù)凍貨、干貨、濕貨的角度考慮及保質(zhì)期) | |
掌握和集團(tuán)定貨的方法 | |
掌握和其它酒店進(jìn)行調(diào)撥的原則和方法 | |
能夠制作年、月采購計(jì)劃(和廚師長(zhǎng)) | |
定期和其他酒店溝通酒店內(nèi)采購原料價(jià)格進(jìn)行比較 | |
了解和掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)情況并及時(shí)采取措施 | |
輔導(dǎo)采購員對(duì)供應(yīng)商的管理 | |
廚房 | 餅房的組織架構(gòu)與人員編制 |
餅房之工作流程 | |
餅房之蛋糕配汁的基本制作 | |
餅房之香草及香料的種類及作用 | |
餅房之包、餅、巧克力、蛋糕的基本制作 | |
加工間的組織架構(gòu)與人員編制 | |
加工間的工作流程 | |
加工間之各種肉類的粗加工操作 | |
加工間之海鮮類的粗加工操作 | |
加工間之蔬菜類、水果類的粗加工操作 | |
冷菜間的組織架構(gòu)與人員編制 | |
冷菜間之工作流程 | |
冷菜間之基本汁、醬的基本制作方法 | |
冷菜間之各種沙拉、三明治、涼菜的基本制作方法 | |
熱菜間的組織架構(gòu)與人員編制 | |
熱菜間之工作流程 | |
熱菜間之基本烹調(diào)方法 | |
熱菜間之基本湯、汁的制作方法 | |
烤肉間的組織架構(gòu)與人員編制 | |
烤肉間之工作流程 | |
烤肉間之各種烤肉的種類與出品標(biāo)準(zhǔn) | |
切肉師之服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)流程 | |
廚房各種設(shè)備的清洗標(biāo)準(zhǔn) | |
廚房各種設(shè)備的清洗程序 | |
廚房各種設(shè)備的維修程序 | |
廚房各種設(shè)備的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) | |
廚房各種設(shè)備的保養(yǎng)程序 | |
廚房工作人員的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) | |
洗碗間的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) | |
加工間的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) | |
餅房的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) | |
冷菜間的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) | |
熱菜間的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) | |
烤肉間的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) | |
廚房每天例會(huì)制度 | |
廚房的出庫標(biāo)準(zhǔn)與制度 | |
廚房的采購程序與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) | |
廚房各類物品擺放標(biāo)準(zhǔn)與制度 | |
廚房的各類自助餐臺(tái)食品與烤品的出品標(biāo)準(zhǔn)與制度 | |
廚房的各項(xiàng)工作檢查制度 | |
廚房的各項(xiàng)紀(jì)律出發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與制度 | |
廚房的員工穿著制服標(biāo)準(zhǔn)與制度 | |
注:上述內(nèi)容根據(jù)個(gè)人情況掌握和了解,后廚房純技能方面應(yīng)知即可。 |
- 1酒店總經(jīng)理檢查員工行為要點(diǎn)
- 2各部門開會(huì)前應(yīng)準(zhǔn)備議題
- 3行為識(shí)別與酒店管理
- 4酒店總經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會(huì)
- 5各地酒店管理專業(yè)優(yōu)勢(shì)介紹
- 6酒店經(jīng)常出現(xiàn)的法律糾紛
- 7什么是酒店最有效的現(xiàn)場(chǎng)管理?
- 8美國(guó)酒店管理專業(yè)前20名的名校
- 9酒店管理人員自律二十條
- 10酒店管理專業(yè)主要學(xué)什么?
- 11淺析酒店執(zhí)行力與執(zhí)行文化
- 12酒店管理方法—虛擬經(jīng)營(yíng)方式
- 13酒店管理專業(yè)介紹及開設(shè)院校名單
- 14酒店管理知識(shí)之前廳服務(wù)匯總
- 15酒店人際關(guān)系學(xué)
- 16酒店管理的原則是什么?
- 17酒店基層員工情感管理的必要性和途徑
- 18酒店人性化管理缺失的3大表現(xiàn)
- 19酒店質(zhì)量管理
- 20酒店的基礎(chǔ)知識(shí)
- 21想高薪就業(yè)就選擇酒店管理專業(yè)
- 22酒店經(jīng)營(yíng)管理思路淺述
- 23酒店管理領(lǐng)導(dǎo)者如何高效工作?
- 24酒店管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與要求
- 25酒店管理專業(yè)擇校建議
- 26酒店管理專業(yè)學(xué)生畢業(yè)就業(yè)方向
- 27微笑對(duì)于酒店管理理念的重要意義
- 28酒店督導(dǎo)層管理人員忌諱十九類
- 29酒店管理知識(shí)之前廳管理
- 30酒店管理專業(yè)服務(wù)宗旨
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