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把握國(guó)內(nèi)市場(chǎng)根基 門企獲更多發(fā)展資源
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摘要:隨著國(guó)際門窗市場(chǎng)的持續(xù)走低,很多門窗企業(yè)都開(kāi)始調(diào)整營(yíng)銷方向,大多數(shù)以外銷為主的企業(yè)都開(kāi)始將目光投向國(guó)內(nèi)尤其是西部地區(qū)。對(duì)此,成都市新津正興木業(yè)有限公司負(fù)責(zé)人在接受筆者采訪時(shí)表示:“從資金的獲取和使用方 隨著國(guó)際門窗市場(chǎng)的持續(xù)走低,很多門窗企業(yè)都開(kāi)始調(diào)整營(yíng)銷方向,大多數(shù)以外銷為主的企業(yè)都開(kāi)始將目光投向國(guó)內(nèi)尤其是西部地區(qū)。對(duì)此,成都市新津正興木業(yè)有限公司負(fù)責(zé)人在接受筆者采訪時(shí)表示:“從資金的獲取和使用方面來(lái)看,做外銷除了沒(méi)有品牌外,在資金使用方面處于“本大利小”的境地。舉一個(gè)例子來(lái)講,做外銷大部分都是根據(jù)定單模式來(lái)操作的,比如說(shuō)我們接了100萬(wàn)的定單,對(duì)方付30%的定金,然后就開(kāi)始生產(chǎn),從生產(chǎn)到定單結(jié)束,到報(bào)關(guān),完全收到貨款,一般情況需要四個(gè)月時(shí)間?!?br>正興木業(yè)負(fù)責(zé)人表示:“從數(shù)字來(lái)看企業(yè)要承擔(dān)70%的資金壓力。”內(nèi)銷大部分都是現(xiàn)金制,經(jīng)銷商先付貨款而且付全款,企業(yè)再生產(chǎn)或者是發(fā)貨,這個(gè)是門窗行業(yè)的特點(diǎn)。從這兩種資金運(yùn)作模式來(lái)看,內(nèi)銷獲得資金的市場(chǎng)更大一些。
永彤商貿(mào)負(fù)責(zé)人從人力資源的角度給我們做了分析,很多品牌門窗代理商是非常龐大的銷售隊(duì)伍和宣傳隊(duì)伍,他們的銷售隊(duì)伍本身就是無(wú)形的廣告價(jià)值,這是做渠道必不可少的。我們也可以叫渠道的力量。因此,永彤商貿(mào)認(rèn)為做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在渠道上也有一定優(yōu)勢(shì)。
愛(ài)心木業(yè)老總表示,從定單模式來(lái)分析,做外銷是比較單一的,靠批量化生產(chǎn),所以更多是在賺取加工費(fèi),一般情況下利潤(rùn)比較低。而內(nèi)銷企業(yè),參與營(yíng)銷環(huán)節(jié)多,獲取的利潤(rùn)分配環(huán)節(jié)也多。
通過(guò)綜合比較,“攘外必先安內(nèi)”,只有牢牢地把握住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的根基,企業(yè)才能獲得更多的發(fā)展資源。通過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)獲得強(qiáng)大的生產(chǎn)能力,還有市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),再去做國(guó)外市場(chǎng)會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。
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