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承鋼已全面打響“紅五月”奪產(chǎn)爭(zhēng)效戰(zhàn)役
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摘要:連日來,河北鋼鐵集團(tuán)承鋼公司各系統(tǒng)客觀總結(jié)前4個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)驗(yàn),分析存在的問題與不足,落實(shí)措施,深入推進(jìn)精細(xì)化管理,按照5月份保3000萬元、爭(zhēng)6000萬元的盈利水平組織生產(chǎn),確保實(shí)現(xiàn)全年2億元 連日來,河北鋼鐵集團(tuán)承鋼公司各系統(tǒng)客觀總結(jié)前4個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)驗(yàn),分析存在的問題與不足,落實(shí)措施,深入推進(jìn)精細(xì)化管理,按照5月份保3000萬元、爭(zhēng)6000萬元的盈利水平組織生產(chǎn),確保實(shí)現(xiàn)全年2億元利潤(rùn)目標(biāo)。前4個(gè)月,承鋼公司整體生產(chǎn)基本穩(wěn)定,大的設(shè)備事故、工藝事故、生產(chǎn)事故得到了有效控制,基礎(chǔ)管理和精細(xì)管理水平大幅度提升,部分指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了新的突破。進(jìn)入5月份以來,各單位緊抓冶金生產(chǎn)的黃金季節(jié),周密部署,科學(xué)安排,統(tǒng)一思想,措施落實(shí)到位,挖潛持續(xù)深入,執(zhí)行迅速高效,嚴(yán)格按照產(chǎn)品創(chuàng)效能力科學(xué)組織生產(chǎn),在確保各系統(tǒng)生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)效益最大化。
一是鐵前系統(tǒng)全部高爐冶煉含釩鐵水,加強(qiáng)鐵水含釩控制,穩(wěn)定高爐爐況,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)低耗;全力降低鐵水Si+Ti值,穩(wěn)定爐溫,控制并降低鐵水含硫量;優(yōu)化新3、新4號(hào)高爐分級(jí)入爐模式,進(jìn)一步優(yōu)化兩座大高爐工藝操作制度;燒結(jié)系統(tǒng)積極研究配料方案,將普粉消耗降到最低。二是鋼軋系統(tǒng)以組織好工序銜接為重點(diǎn),確保熱裝率在70%以上;兩個(gè)煉鋼廠結(jié)合市場(chǎng)及設(shè)備狀況合理調(diào)配鐵水,加強(qiáng)工藝、操作控制,減少鑄機(jī)各種非計(jì)劃停澆,優(yōu)化生產(chǎn)組織方式,穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏,強(qiáng)力組織好釩渣生產(chǎn),含釩鐵水提釩率力爭(zhēng)達(dá)到100%;軋鋼系統(tǒng)按期保質(zhì)完成二高線生產(chǎn)線、1780生產(chǎn)線的設(shè)備檢修工作,繼續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏,減少故障停機(jī),降低軋廢量,提高作業(yè)率,根據(jù)市場(chǎng)行情,開足馬力生產(chǎn)。三是釩制品生產(chǎn)線根據(jù)釩渣供應(yīng)情況,優(yōu)化生產(chǎn)方式,降低生產(chǎn)成本;老區(qū)全月按三條窯一次渣、三條窯二次渣的方式組織生產(chǎn),確保完成五氧化二釩、80釩鐵、50釩鐵的生產(chǎn)任務(wù);新區(qū)精心組織好恢復(fù)生產(chǎn)前各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,確保5月6日前投入正常運(yùn)行。四是銷售分公司、釩鈦工程技術(shù)研究中心按照產(chǎn)品增效100元/噸、采購(gòu)分公司要按照采購(gòu)優(yōu)化50元/噸、物流管控中心要按照物流優(yōu)化50元/噸組織專項(xiàng)攻關(guān)。
同時(shí),承鋼公司各單位切實(shí)做好防暑、防汛物資準(zhǔn)備工作,確保各工序穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn);繼續(xù)深化勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),認(rèn)真開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),推進(jìn)精細(xì)化管理,進(jìn)一步推行“四穩(wěn)定、一統(tǒng)一”、“四杜絕、一控制”、5S管理、成本日核算和列車時(shí)刻表生產(chǎn)組織方式等科學(xué)管理方法,確保挖潛增效各項(xiàng)措施持續(xù)改進(jìn),降本增效成果不斷攀升,盈利水平大幅提高,為實(shí)現(xiàn)全年2億元利潤(rùn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
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