西北鋁集團(tuán)召開(kāi)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理動(dòng)員大會(huì)

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摘要：3月30日，西北鋁召開(kāi)主管級(jí)以上干部大會(huì)，對(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行全面動(dòng)員。　　　　副總經(jīng)理張學(xué)平主持會(huì)議并對(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作做了動(dòng)員部署。他在講話(huà)中指出，現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)管理工作的重要組成部分，當(dāng)前，在 　　3月30日，西北鋁召開(kāi)主管級(jí)以上干部大會(huì)，對(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行全面動(dòng)員。
　　
　　副總經(jīng)理張學(xué)平主持會(huì)議并對(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作做了動(dòng)員部署。他在講話(huà)中指出，現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)管理工作的重要組成部分，當(dāng)前，在分公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中暴露出許多突出問(wèn)題，歸根結(jié)底是管理上的問(wèn)題，而加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理不僅是建設(shè)企業(yè)良好精神風(fēng)貌的需要，更是安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理的需要。為了進(jìn)一步加強(qiáng)分公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作，他提出了三點(diǎn)具體要求，一是要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的觀(guān)念轉(zhuǎn)變更為重要，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在落實(shí)。二是轉(zhuǎn)變管理理念，講求工作方法，工作中首先要“管”，用心去“管”，在“管”的過(guò)程中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；其次要通過(guò)各種形式大力營(yíng)造加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的濃厚氛圍；第三要充分發(fā)揮好人力資源的作用；第四是要制定和實(shí)施行之有效的評(píng)價(jià)和考核辦法，并且要持續(xù)地補(bǔ)充和完善；第五是要做到循序漸進(jìn)，持之以恒。三是要認(rèn)真嚴(yán)格地執(zhí)行分公司關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的總體要求和評(píng)價(jià)考核辦法。
　　
　　會(huì)上，黨委書(shū)記范光生做了重要講話(huà)，他指出，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要保障，分公司各級(jí)管理人員要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，真正地行動(dòng)起來(lái)，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，從轉(zhuǎn)變觀(guān)念入手，樹(shù)立以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為榮、削弱基礎(chǔ)管理為恥的理念，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作重要性的宣傳，大興抓現(xiàn)場(chǎng)管理之風(fēng)，抓實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨群共建工作，抓實(shí)“六型”班組建設(shè)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，全面提升班組管理水平，工作中要有制度、有執(zhí)行、有效果，要把這次動(dòng)員大會(huì)作為新的起點(diǎn)，使西北鋁的現(xiàn)場(chǎng)管理工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。