西北鋁集團召開加強現(xiàn)場管理動員大會

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摘要：3月30日，西北鋁召開主管級以上干部大會，對加強現(xiàn)場管理工作進行全面動員?！　　　「笨偨?jīng)理張學(xué)平主持會議并對加強現(xiàn)場管理工作做了動員部署。他在講話中指出，現(xiàn)場管理是基礎(chǔ)管理工作的重要組成部分，當(dāng)前，在 　　3月30日，西北鋁召開主管級以上干部大會，對加強現(xiàn)場管理工作進行全面動員。
　　
　　副總經(jīng)理張學(xué)平主持會議并對加強現(xiàn)場管理工作做了動員部署。他在講話中指出，現(xiàn)場管理是基礎(chǔ)管理工作的重要組成部分，當(dāng)前，在分公司生產(chǎn)運營過程中暴露出許多突出問題，歸根結(jié)底是管理上的問題，而加強現(xiàn)場管理不僅是建設(shè)企業(yè)良好精神風(fēng)貌的需要，更是安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理的需要。為了進一步加強分公司現(xiàn)場管理工作，他提出了三點具體要求，一是要轉(zhuǎn)變觀念，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的觀念轉(zhuǎn)變更為重要，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點在落實。二是轉(zhuǎn)變管理理念，講求工作方法，工作中首先要“管”，用心去“管”，在“管”的過程中去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；其次要通過各種形式大力營造加強現(xiàn)場管理的濃厚氛圍；第三要充分發(fā)揮好人力資源的作用；第四是要制定和實施行之有效的評價和考核辦法，并且要持續(xù)地補充和完善；第五是要做到循序漸進，持之以恒。三是要認(rèn)真嚴(yán)格地執(zhí)行分公司關(guān)于加強現(xiàn)場管理的總體要求和評價考核辦法。
　　
　　會上，黨委書記范光生做了重要講話，他指出，加強基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保障，分公司各級管理人員要充分認(rèn)識加強現(xiàn)場管理工作的重要性，真正地行動起來，切實負(fù)起責(zé)任，從轉(zhuǎn)變觀念入手，樹立以加強基礎(chǔ)管理為榮、削弱基礎(chǔ)管理為恥的理念，加強對現(xiàn)場管理工作重要性的宣傳，大興抓現(xiàn)場管理之風(fēng)，抓實創(chuàng)先爭優(yōu)黨群共建工作，抓實“六型”班組建設(shè)，加強班組長培訓(xùn)，全面提升班組管理水平，工作中要有制度、有執(zhí)行、有效果，要把這次動員大會作為新的起點，使西北鋁的現(xiàn)場管理工作邁上一個新的臺階。