2010年承鋼已經(jīng)實現(xiàn)挖潛增效13.91億元

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摘要：4月1日，河北鋼鐵集團承鋼公司召開挖潛增效動員大會。會議對2010年挖潛增效工作進行了總結，安排部署2011年挖潛增效任務，表彰了在2010年度挖潛增效活動中涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人，并與相關單位、 　　4月1日，河北鋼鐵集團承鋼公司召開挖潛增效動員大會。會議對2010年挖潛增效工作進行了總結，安排部署2011年挖潛增效任務，表彰了在2010年度挖潛增效活動中涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人，并與相關單位、部室簽訂2011年挖潛增效責任書。公司領導班子成員、中層干部、各二級單位、機關部室科級以上干部、技術骨干、先進人物代表近千人參加了會議。
　　
　　會議對2010年挖潛增效工作進行了總結。承鋼公司克服原材料價格上漲、鋼材市場不穩(wěn)定、利潤空間萎縮等重重困難，苦練內功，深挖潛力，以降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品品質，積極應對不斷變化的市場，2010年通過攻關活動實現(xiàn)挖潛增效13.91億元，噸鋼成本降低198.7元。其中，鐵前系統(tǒng)降低成本達到7.7億元，鋼后系統(tǒng)挖潛增效3億余元；同時在新產(chǎn)品研發(fā)上取得重大突破，共開發(fā)新產(chǎn)品28個，品種鋼比例達到52.57%，累計銷售高附加值產(chǎn)品265.7萬噸，增加收入4.12億元。一是統(tǒng)一思想，轉變觀念，是挖潛增效活動扎實開展的精神動力。承鋼面對內外部環(huán)境的巨大挑戰(zhàn)，分析形勢，傳遞壓力，強化干部職工的大局意識、危機意識和責任意識，真正把挖潛增效工作落到實處。二是明確責任，狠抓落實，是挖潛增效活動取得勝利的強力保證。積極導入卓越績效管理模式，加強全面預算管理，深化、細化對標挖潛工作，把全員、全方位的精細化管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，取得了顯著成效，生產(chǎn)趨于穩(wěn)定，成本大幅降低，技術指標得到明顯改善。三是團結協(xié)作，萬眾一心，是挖潛增效穩(wěn)步推進的堅實基礎。以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，將干部職工的思想統(tǒng)一到“內爭先進、外創(chuàng)一流、振興承鋼”立功競賽上來，廣大職工參與自主管理、自主改善的主動性明顯提高，合理化建議、創(chuàng)新創(chuàng)效“金點子”活動得到干部職工的積極響應，并收到了顯著成效，為挖潛增效活動取得勝利奠定了基礎。
　　
　　會議全面部署2011年挖潛增效各項工作，動員廣大干部職工繼續(xù)樹立過緊日子的思想，明確責任目標，狠抓工作落實，迅速掀起挖潛增效的新高潮。第一，認清嚴峻形勢，進一步增強危機感、緊迫感和責任感，全身心地投入到挖潛增效活動上來。要站在承鋼生存與發(fā)展的角度來對待工作，以超常的思維和行動，進一步解放思想，創(chuàng)新思維，打破傳統(tǒng)守舊的意識，真正達到最大限度地挖掘潛力的目的。第二，明確目標，全面落實各項措施，確保今年挖潛增效任務順利實現(xiàn)。要繼續(xù)細化指標分解，研究可行措施，狠抓落實到位，充分發(fā)揮技術人員和各類能工巧匠的作用，廣泛開展技術革新、合理化建議和小改小革活動。通過全員參與，共同努力，逐步降低工序成本，確保鋼鐵系統(tǒng)不虧損，釩鈦工序增盈利。第三，加大考核力度，不講客觀，認真做好“回頭看”工作，全面打響挖潛增效第二大戰(zhàn)役。自4月份開始，各單位將以完成目標指標為基準開展挖潛活動，并加大對一把手的考核力度，實行重獎重罰。各單位要開動腦筋，深入鉆研，將現(xiàn)有的裝備、資源進行精細、合理、科學的配置，同時，結合實際，廣開思路，發(fā)動群眾提出合理建議，堵塞漏洞，做好“回頭看”工作，全面打響挖潛增效第二大戰(zhàn)役。第四，加強組織領導，廣泛發(fā)動，確保挖潛增效取得實效。各單位、部室要迅速行動起來，確保各項有力措施盡快落實、見到成效。要克服自滿思想，克服畏難情緒，注重總結和推廣典型經(jīng)驗，創(chuàng)造良好的活動和輿論氛圍，為深入開展挖潛增效活動提供強大的精神動力。
　　
　　為確保后9個月實現(xiàn)盈利目標，承鋼公司要求各單位努力降低工序成本，保鋼鐵系統(tǒng)不虧損，釩鈦工序增盈利。物資采購方面，以穩(wěn)定供應、穩(wěn)定質量為重點，優(yōu)化采購渠道，確保噸鋼增效50元；產(chǎn)品銷售方面，提高直銷比例，擴大現(xiàn)貨市場，優(yōu)化營銷組合，實現(xiàn)銷售系統(tǒng)增效100元/噸鋼；能源綜合利用方面，加強節(jié)能管理，提高能源利用率，推進節(jié)能增效，實現(xiàn)噸鋼節(jié)能降費100元；優(yōu)化物流方面，以物料平衡和加大鐵路外發(fā)為重點，物流優(yōu)化降低噸鋼成本50元；品種開發(fā)方面，以市場為導向，開發(fā)適銷對路的承鋼特色產(chǎn)品。加強產(chǎn)學研戰(zhàn)略合作，重點開發(fā)具有釩鈦資源和半鋼煉鋼特點的高附加值特色產(chǎn)品，力爭特色精品比例達到80%。在推行精細管理方面，繼續(xù)深化成本日核算管理，強化成本動態(tài)控制與過程管理，實現(xiàn)不同原燃材料分級核算。推進標準化作業(yè)、班組核算等基礎管理，實現(xiàn)指標到崗、考核到人，提升全員執(zhí)行力，為實現(xiàn)全年挖潛增效任務目標奠定堅實基礎。