佛山陶瓷醞釀以自主品牌進(jìn)軍海外市場(chǎng)

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摘要：中國(guó)陶瓷在國(guó)際市場(chǎng)上“有產(chǎn)品無(wú)品牌”的現(xiàn)象或許將成為歷史。據(jù)悉，以迪拜為第一站，佛山陶瓷開(kāi)始醞釀大規(guī)模在海外設(shè)立分銷中心、品牌展示中心，以自主品牌進(jìn)軍海外市場(chǎng)。 阿聯(lián)酋進(jìn)口最多中國(guó)陶瓷 由迪拜ARI公     中國(guó)陶瓷在國(guó)際市場(chǎng)上“有產(chǎn)品無(wú)品牌”的現(xiàn)象或許將成為歷史。據(jù)悉，以迪拜為第一站，佛山陶瓷開(kāi)始醞釀大規(guī)模在海外設(shè)立分銷中心、品牌展示中心，以自主品牌進(jìn)軍海外市場(chǎng)。

    阿聯(lián)酋進(jìn)口最多中國(guó)陶瓷

    由迪拜ARI公司與中國(guó)陶瓷城、中國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)總部基地合作開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的ICC.DUBAI.CCC項(xiàng)目昨日開(kāi)始推介，預(yù)計(jì)11月開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)，首期經(jīng)營(yíng)面積4萬(wàn)平方米，其中1.5萬(wàn)平方米向中國(guó)陶瓷招商。

    “這是中國(guó)陶瓷以自主品牌進(jìn)軍海外市場(chǎng)的良機(jī)?！敝袊?guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)丁衛(wèi)東曾率團(tuán)到中東考察，迪拜歷來(lái)是中國(guó)陶瓷最重要的出口地區(qū)，“到處能看到佛山陶瓷的影子。”最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，去年阿聯(lián)酋已成為中國(guó)陶瓷最大出口國(guó)，出口量達(dá)到3億平方米。

    當(dāng)?shù)氐摹拔缚凇比栽诔掷m(xù)擴(kuò)張。迪拜ARI公司董事局副主席、迪拜警察局局長(zhǎng)NASSER說(shuō)，迪拜作為中東貿(mào)易中心，其市場(chǎng)輻射范圍包括中東、南亞、北非在內(nèi)的整個(gè)MENASA地區(qū)，該地區(qū)正在進(jìn)行的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總金額高達(dá)5000億美元，其中建陶衛(wèi)浴產(chǎn)品的市場(chǎng)約占500億美元。

    樹(shù)海外品牌過(guò)去走了彎路

    “以前我們的主要市場(chǎng)在北美，對(duì)中東只是‘比較感興趣’，現(xiàn)在是‘很有興趣’。”佛山皇瓷陶瓷有限公司副總經(jīng)理張曉陽(yáng)說(shuō)，目前歐美市場(chǎng)已非常成熟，“他們不認(rèn)可中國(guó)人的游戲規(guī)則，我們想以自主品牌在歐美市場(chǎng)立足幾乎不可能?！?br>
    中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)夏高生指出，中國(guó)陶瓷的國(guó)際化道路過(guò)去實(shí)際上走了一段彎路，“我們就盯著歐美市場(chǎng)，但人家根本不歡迎我們，門檻很高?！贝饲熬痛藛?wèn)題他們跟當(dāng)?shù)靥沾蓞f(xié)會(huì)談判了六年，最后以失敗告終。

    “我建議中國(guó)陶瓷在海外建立自主品牌，就從中東、東盟、東歐這‘三東’做起，他們對(duì)中國(guó)人非常歡迎?！毕母呱倪@個(gè)建議得到了不少企業(yè)的共鳴。“新興市場(chǎng)還處于起步階段，比如在東盟，其實(shí)我們佛山有些陶瓷企業(yè)已經(jīng)有了一定的品牌知名度?！睆垥躁?yáng)說(shuō)。

    去迪拜陶企仍心存擔(dān)憂

    目前，佛山陶瓷還主要以O(shè)EM方式出口?！敖?jīng)銷商壓價(jià)很厲害，我們很多非常好的產(chǎn)品賣到國(guó)外，就變成了地?cái)傌?。中東地區(qū)現(xiàn)在唯一的一個(gè)陶瓷市場(chǎng)在沙加，就跟我們以前的沙崗陶瓷市場(chǎng)一樣。”一位本地的陶瓷企業(yè)老板說(shuō)，近期他將抽空親自到迪拜進(jìn)行市場(chǎng)考察。

    “我們一直希望能夠在海外樹(shù)立自己的品牌?！蔽捞沾梢晃恍罩x的負(fù)責(zé)人說(shuō)，但這需要一步一步來(lái)，“迪拜這個(gè)項(xiàng)目看起來(lái)是相當(dāng)誘惑的，但也有風(fēng)險(xiǎn)，比如說(shuō)必須有當(dāng)?shù)厝俗鲹?dān)保人，本地人必須占51%以上的股份，雖然迪拜ARI公司的老板是當(dāng)?shù)氐耐?，承諾幫我們解決這兩大難題，但我還是要詳細(xì)了解情況。”

    張曉陽(yáng)也說(shuō)，以前他們出口到澳大利亞的產(chǎn)品就一直堅(jiān)持打上自己的LOGO，在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成了一定的品牌影響力，但要真正在海外設(shè)立分銷中心、品牌展示中心，還是一個(gè)非常大膽的嘗試，“非常有前瞻性，但我擔(dān)心運(yùn)營(yíng)成本不知道能不能承受。”