四川工程管理軟件使用方便

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　　隨著社會(huì)的發(fā)展，工程管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代工程發(fā)展的需要。進(jìn)行全面工程管理軟件的工程全生命周期管理，及時(shí)解決工作中遇到的各種問題，做好施工措施。為了更好地改善我國(guó)城市的環(huán)境，為城市居民提供更好的工作和生活環(huán)境，必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，改進(jìn)管理方法，充分發(fā)揮事業(yè)的作用。建筑面積也在擴(kuò)大。在建筑工程的實(shí)施過程中，對(duì)建筑的質(zhì)量要求越來越高。除了滿足最基本的安全性、舒適性、美觀性等。建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高。建筑工程項(xiàng)目的管理變得越來越重要，促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展。

　　一、工程管理存在的問題

　　1、管理制度不完善。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目之后，往往要從招標(biāo)開始，在每一個(gè)步驟中，以嚴(yán)格的管理來完成這些項(xiàng)目的方式就是施工項(xiàng)目管理，其目的是使施工項(xiàng)目有效和高效地完成。但實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目往往不盡如人意，因?yàn)槲覈?guó)建筑發(fā)展時(shí)間短，存在很多問題，尤其是管理體制不成熟。有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)資金分配不到位，工程人員之間銜接不連貫，工作人員無(wú)法履行職責(zé)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一人多職的現(xiàn)象。

　　2、項(xiàng)目成本的有效控制。在建筑行業(yè)，造價(jià)問題是一個(gè)一開始就擬定好的既定項(xiàng)目。在建設(shè)過程中，這個(gè)時(shí)候方案的改進(jìn)需要在最快的時(shí)間內(nèi)完成，但是方案的修正需要時(shí)間，中間時(shí)間的空檔期只能是這個(gè)現(xiàn)象管理層從一開始就應(yīng)該從多方面考慮。在施工過程中，施工管理的方案是重中之重，需要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整相關(guān)施工項(xiàng)目的問題。

　　3、管理形式不合理。我國(guó)建筑行業(yè)的監(jiān)管已經(jīng)非常嚴(yán)格，但施工方存在的問題并沒有得到有效解決。對(duì)于一個(gè)具體的建設(shè)項(xiàng)目，建筑通常會(huì)將一些建設(shè)項(xiàng)目交給一些外包公司。這些外包公司并不親自去工地，往往是層層分發(fā)，然后交給下一個(gè)施工公司。這是一項(xiàng)關(guān)系民生的建設(shè)工程，其重要性關(guān)系到群眾的利益。

　　二、工程管理的對(duì)策

　　1、完善整體管理方案

　　就建筑工程而言，施工環(huán)節(jié)很多。但在建設(shè)過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互關(guān)聯(lián)的。因此，在施工過程中，要結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)際，細(xì)分各個(gè)環(huán)節(jié)的施工流程，做到精細(xì)化管理，把施工過程中的問題扼殺在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)問題管理，要加強(qiáng)人員的質(zhì)量控制，人員是施工的基礎(chǔ)。但由于它們基數(shù)大，各司其職，為了便于管理，需要建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)人員的管理;加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全管理，在施工過程中，由于施工的復(fù)雜性，往往需要反復(fù)要求安全。

　　2、建設(shè)成本

　　在施工管理中，核心問題是施工成本。在項(xiàng)目起草階段，將對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估。在施工過程中，如何控制施工成本是最重要的，但首先質(zhì)量還是要齊全。管理者要對(duì)整個(gè)建設(shè)過程充滿信心，冷靜面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中遇到的問題，關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)的存在，調(diào)整建設(shè)方向的合理性，進(jìn)一步保證建設(shè)項(xiàng)目中建設(shè)階段的合理性和準(zhǔn)確性，在控制建設(shè)成本的同時(shí)提高建筑的質(zhì)量和可靠性。

　　3、建設(shè)管理創(chuàng)新

　　這是一個(gè)信息時(shí)代，電腦的高度發(fā)展可以為我們節(jié)省更多的成本，避免資源的浪費(fèi)。辦法是利用現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，安排專家進(jìn)行檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)制止。而且可以建立大量合理的建筑工程數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行建筑工程管理，提高效率和質(zhì)量。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的功能有那些

　　1、項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　項(xiàng)目的進(jìn)度控制是項(xiàng)目中與質(zhì)量、成本三大目標(biāo)并列的目標(biāo)控制之一，進(jìn)度管理在整個(gè)項(xiàng)目控制目標(biāo)控制體系中處于協(xié)調(diào)、帶動(dòng)其它工作的龍頭地位，進(jìn)度管理的好壞將直接影響項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，也將直接影響到項(xiàng)目的效益。工程管理軟件能夠通過工程管理軟件直觀的了解項(xiàng)目整體進(jìn)度，精準(zhǔn)核算各個(gè)工程活動(dòng)的時(shí)間參數(shù)，對(duì)可能出現(xiàn)工期延后的情況提早預(yù)測(cè)。

　　2、成本管控

　　通過工程管理軟件通過對(duì)各個(gè)工期分析計(jì)算出各個(gè)成本對(duì)象、成本項(xiàng)目在不同時(shí)間區(qū)域內(nèi)的計(jì)劃成本值和實(shí)際成本值。實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)行中工程的實(shí)際成本支出和成本預(yù)期比列，如果出現(xiàn)超預(yù)算情況也可以及時(shí)作出預(yù)測(cè)，已給出對(duì)策

　　3、質(zhì)量管理

　　對(duì)于一個(gè)工程來說成本控制得當(dāng)，進(jìn)度按時(shí)完成無(wú)疑是重要的，但是一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量是否合格，才是一個(gè)項(xiàng)目成功與否、一個(gè)企業(yè)生存與否的重中之重。工程管理軟件可以根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程的質(zhì)量是否滿足要求，軟件詳細(xì)記錄質(zhì)量檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)，施工過程的詳情，檢測(cè)人員，檢測(cè)步驟等嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)

　　4、合同管理

　　在一個(gè)工程建設(shè)牽扯到上上下下很多的層級(jí)，層級(jí)之間的采購(gòu)、職責(zé)劃分都需要合同來制約，通過合同管理分類整理合同，項(xiàng)目經(jīng)理也可以實(shí)時(shí)監(jiān)督合同的進(jìn)度等。在工程管理軟件里面也是一樣的，各個(gè)工程管理軟件功能之間都會(huì)有相互控制、相互補(bǔ)充。相互提醒的作用。

　　總之，在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理中，只有不斷改進(jìn)施工項(xiàng)目管理中存在的問題，才能更好地控制施工效率和施工項(xiàng)目的質(zhì)量。要做好建筑工程管理的創(chuàng)新，以更加科學(xué)合理的方式應(yīng)對(duì)新的社會(huì)發(fā)展下建筑業(yè)的高層次要求。