四川省建筑工程管理軟件

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 　　建筑業(yè)想擺脫粗放，基礎(chǔ)、傳統(tǒng)這樣的標(biāo)簽，走可持續(xù)發(fā)展之路，以數(shù)字技術(shù)為代表的現(xiàn)代科技的引領(lǐng)，將數(shù)字化手段融入工程項目中提升項目實施效率。

　　一、工程管理難題分析

　　制度不完善管執(zhí)行的力度不夠，一些建筑企業(yè)根本就沒有一系列完整的安全管理制度，對國家頒布的相關(guān)法律條款幾乎是無視，打出的那些所謂的安全生產(chǎn)的口號無非就是面子工程形式而已。一些企業(yè)是有設(shè)置施工安全的相關(guān)管理部門,但是和擺設(shè)沒有任何的區(qū)別,對施工的進度以及施工的質(zhì)量有相當(dāng)高的要求，對于安全的重要性一直保持無視的態(tài)度。

　　建筑工程施工的操作都具有勞動力較為密集的性質(zhì)，投入大量的勞動生產(chǎn)力，人員流動性大，很難實現(xiàn)對施工人員全面的掌控。在建筑施工過程中因為個別操作人員進行違規(guī)的操作，而導(dǎo)致質(zhì)量出現(xiàn)問題這種現(xiàn)象已經(jīng)舉不勝舉了，而企業(yè)對質(zhì)量問題的后期處理，需要付出巨大的代價。所以說，實現(xiàn)全面掌控操作人員對建筑工程質(zhì)量管理與控制來說很重要。

　　二、工程數(shù)字化應(yīng)用優(yōu)勢

　　項目管理：包括分配、合同管理(執(zhí)行)、分包管理、成果交付、外部證據(jù)、收入確認(rèn)等。生產(chǎn)管理:按項目階段分，包括資源配置、進度控制、技術(shù)措施、資料互參、協(xié)調(diào)配合、成果輸出等。

　　質(zhì)量管理:包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量措施、過程監(jiān)控、質(zhì)量評價等。成本管理:項目各個階段和過程的成本管理。包括成本預(yù)算、動態(tài)監(jiān)控、成本控制、成本核算等。

　　結(jié)算管理:結(jié)算管理主要針對項目的及時預(yù)算、預(yù)警、核算和結(jié)算。根據(jù)人工成本、直接成本、間接成本、分包成本以及管理者需要控制的各種成本等。的項目，及時在系統(tǒng)中進行核算。統(tǒng)計分析:數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析是對各種數(shù)據(jù)進行匯總分析的功能，是企業(yè)管理和決策的重要管理依據(jù)，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等管理過程中積累的數(shù)據(jù)庫。通過項目管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫，挖掘數(shù)據(jù)價值，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

　　三、泛普工程項目管理軟件優(yōu)勢

　　1.可視化管理

　　數(shù)據(jù)報表是了解整體業(yè)務(wù)情況的最佳方式，工程項目管理也不例外。泛普工程項目管理提供多種樣式的圖表，各項數(shù)據(jù)通過不同維度、指標(biāo)配置生成所需圖表，展示數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢、比對、分類等結(jié)果。

　　2.進度管理

　　用時間控制最直觀地展現(xiàn)項目進度進展，輕松設(shè)置任務(wù)依賴關(guān)系，不同的項目階段、任務(wù)、里程碑的時間節(jié)點都一目了然。無需費時督促進展、頻繁開會，管理者就能輕松掌控項目。

　　3.檔案管理

　　項目各類資料文件智能化自動歸集，項目文件數(shù)據(jù)自動歸檔，形成完整的項目文檔體系，能根據(jù)需求快速搜索需要的資料文件，避免項目資料丟失，有效為建筑企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。

　　泛普工程軟件管理可以更好是收集整理到各個方面的信息，為企業(yè)開展戰(zhàn)略部署打下夯實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型優(yōu)化，有合理的數(shù)據(jù)支撐，這對建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和未來的發(fā)展而言具有十分重要的地位。