四川建材工程管理軟件

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　　在整個施工項目中，材料管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對項目的順利進(jìn)行起著決定性的作用。因此，為了確保建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，必須對建筑材料進(jìn)行科學(xué)合理的管理，做好施工全過程的材料監(jiān)督管理，重視施工和材料管理的各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)材料采購、倉儲管理、倉儲使用等各個階段的材料管理，用科學(xué)高效的手段提高管理力度，確保建筑材料的質(zhì)量。在保證建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時，保證建筑工程的整體質(zhì)量。

　　一、建材工程管理存在的問題

　　1、施工人員缺乏工程材料管理意識。在建筑施工工作過程中，施工人員在思想上沒有重視工程材料管理的發(fā)展。施工人員不知道工程材料管理的具體內(nèi)容，不知道如何進(jìn)行工程材料的管理。施工人員不了解工程材料管理的相關(guān)環(huán)節(jié)，不熟悉工程材料管理的流程。施工人員在思想上沒有重視工程材料的管理，導(dǎo)致工程材料的管理在建設(shè)項目的具體施工過程中沒有落實。

　　2、建筑工程材料管理專業(yè)技術(shù)人員缺乏。在建筑工程施工過程中，施工隊伍缺乏工程材料管理方面的專業(yè)技術(shù)人員。建筑工程材料管理涉及的環(huán)節(jié)較多，在建筑工程材料管理過程中應(yīng)運(yùn)用相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識，提高建筑工程材料管理質(zhì)量。在建筑工程建設(shè)過程中，工程材料管理專業(yè)技術(shù)人才匱乏。在建筑工人工作過程中，工程材料管理工人缺乏相關(guān)專業(yè)知識，導(dǎo)致工程材料管理質(zhì)量無法提高。

　　3、材料價格不會調(diào)整。這種方法是將施工階段材料價格變化的風(fēng)險留給承包商。材料的價格都是不予調(diào)整，但應(yīng)遵循投標(biāo)書中的綜合單價。承包商在投標(biāo)和報價時應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，并能深入了解市場價格，以確保項目風(fēng)險估計的范圍更加廣泛和合理。承包商很難做好上述工作。甚至影響建設(shè)項目的施工進(jìn)度。

　　二、建材工程管理的對策

　　1、樹立工程材料管理意識

　　在建筑施工過程中，建筑工人必須樹立工程材料管理意識。在建筑施工過程中，施工人員必須了解工程材料管理的意義、具體環(huán)節(jié)和基本要求。在建筑工程過程中，施工人員應(yīng)樹立工程材料管理意識，進(jìn)而實施工程材料管理。

　　2、積極培養(yǎng)工程材料管理專業(yè)技術(shù)人員

　　在建筑施工過程中，施工隊伍必須積極培養(yǎng)工程材料管理的專業(yè)技術(shù)人員，積極提高材料管理人員的素質(zhì)。在工程材料管理過程中，必須提高工程材料管理人員的工作技能和素質(zhì)。不僅要提高工程材料管理人員的理論素質(zhì)，而且要提高工程材料管理人員的思想道德素質(zhì)。嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行施工材料的管理，提高責(zé)任心，端正工作態(tài)度。

　　3、物料管理的環(huán)節(jié)

　　要不斷提高物資管理的質(zhì)量和效率。企業(yè)應(yīng)劃分專業(yè)崗位，安排相應(yīng)人員負(fù)責(zé)物資的分類管理，以保證企業(yè)物資管理的順利進(jìn)行。管理人員要根據(jù)材料的形狀、規(guī)則、構(gòu)造類型和性質(zhì)進(jìn)行儲存和保管，避免儲存環(huán)境和儲存方法對材料質(zhì)量的影響。要實行企業(yè)的有限材料管理制度。控制工程材料的用量和定額，加強(qiáng)材料的收集和管理，避免工程材料的浪費(fèi)，保證企業(yè)的施工成本。在施工過程中，會有大量的剩余材料，可以應(yīng)用到施工過程的其他方面，充分發(fā)揮材料的使用價值。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的作用有哪些

　　1、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作和溝通

　　工程管理軟件可以幫助員工實現(xiàn)高效率的內(nèi)部協(xié)作，解決了溝通不暢的問題，文檔管理混亂，信息不透明等;同時滿足企業(yè)知識積累的沉淀，規(guī)范知識庫給驗收目標(biāo)和檢查計劃的制訂提供參考和引用，為后期的項目實施過程中的良性發(fā)展提供了保障。

　　2、完整的監(jiān)督流程、執(zhí)行管控

　　工程管理軟件可以幫助企業(yè)實現(xiàn)“管理層、決策層、執(zhí)行層”高效監(jiān)督與執(zhí)行管控。同時可以實現(xiàn)高

　　3、節(jié)省資源，優(yōu)化資源配置

　　工程項目涉及很多材料、采購的事情，這些工作繁瑣但又必須精準(zhǔn)處理，工程管理軟件可以從數(shù)字化管理的角度實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，提高利潤。

　　4、工程質(zhì)量管控及成本核算

　　工程管理軟件能夠及時反饋工程質(zhì)量檢查情況及處理結(jié)果，對人工成本和預(yù)算成本有明確的可視化分析，檢查項目到期提醒，檢查不合格項目復(fù)查到期提醒。

　　綜上，建筑材料的管理活動在整個工程建設(shè)過程中也是比較重要的內(nèi)容和環(huán)節(jié)。對于確保整個工程建設(shè)過程中的安全施工以及工程建設(shè)質(zhì)量都會有比較重要的作用。建筑材料的有關(guān)管理活動也比較復(fù)雜和繁瑣，有關(guān)檢測活動的參與方一定要統(tǒng)一思想、敢于創(chuàng)新、多學(xué)習(xí)其他地區(qū)的好的經(jīng)驗和做法，然后在后續(xù)的工作中對檢測管理活動進(jìn)行規(guī)范和改進(jìn)，進(jìn)而促進(jìn)建筑材料檢測行業(yè)的長足、穩(wěn)健發(fā)展。