四川施工工程管理軟件

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 　　工程項目成本囊括的要素眾多，包括材料費(fèi)用成本、施工工期成本、施工安全成本、人力資源成本等等。針對不同的成本要素，采用的控制手段也不盡相同。

　　一、 施工成本管理難題

　　成本管理的誤區(qū)成本管理是全員全過程管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織實施過程來實現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是成本核算人員。長期以來，企業(yè)的管理者一提到成本管理，就認(rèn)為是成本會計人員的事。有些項目經(jīng)理簡單地把項目成本管理的責(zé)任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員。這樣一來，技術(shù)員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織者只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理員只負(fù)責(zé)材料采購、抽查和發(fā)放。表面上看起來分工明確，職責(zé)分明，各司其職。其實沒有成本管理責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然導(dǎo)致窩工現(xiàn)象，增加人工成本。如果技術(shù)人員不了解現(xiàn)場情況，必然導(dǎo)致二次材料處理費(fèi)的增加。如果技術(shù)人員采取可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量，必然會增加成本。

　　二、泛普軟件教你控制各種成本要素的成本

　　控制材料成本：材料的選用原則上按設(shè)計要求和合同要求確定，質(zhì)量過高，成本增加。在總承包工程中，如果材料設(shè)計不合理，施工單位應(yīng)及時與設(shè)計單位和業(yè)主協(xié)商，根據(jù)相應(yīng)的使用年限選擇材料，既能保證工程質(zhì)量，又能降低成本。所有現(xiàn)場管理人員應(yīng)樹立良好的質(zhì)量意識和材料節(jié)約意識，所有工序必須完成并清理干凈，剩余材料應(yīng)及時回收。

　　監(jiān)控項目成本：提前完成項目是控制成本的有效手段。在施工過程中，確定合理的施工程序、順序和工藝流程，采取一系列科學(xué)的檢測監(jiān)控措施、手段和方法，確保施工方案的科學(xué)性和合理性，從而保證工期的順利進(jìn)行。

　　人為因素至關(guān)重要：合理有效地管理人才，使用人才，充分發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性，是施工管理者必須考慮的問題。同時借助信息化管理工具，如助流項目的項目管理系統(tǒng)，同樣的人員配置可以管理更多的項目，提高人效比，提高項目運(yùn)營效率，節(jié)約人力資源成本。

　　三、泛普工程項目管理軟件對施工成本管理

　　1.全周期控制

　　預(yù)算管理與成本控制過程的全過程，通過預(yù)算管理與成本控制的實施、監(jiān)控、分析與調(diào)整、考核與評價，可以充分發(fā)揮預(yù)算管理與成本控制的權(quán)威性及其對經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用，實現(xiàn)事前全面預(yù)算、事中過程控制、事后對比分析。

　　2.風(fēng)險管理

　　建筑工程施工中存在許多未知的隱患和因素。精細(xì)化管理需要綜合考慮整個建設(shè)項目中潛在的質(zhì)量問題和風(fēng)險問題。施工過程不僅工作量大，而且工作環(huán)境復(fù)雜。針對可能存在的隱患，施工管理者需要盡快發(fā)現(xiàn)并消除，建立有效的風(fēng)險管理體系，做好施工質(zhì)量和風(fēng)險管理，有效避免各類問題的發(fā)生。

　　3.設(shè)備管理

　　隨著施工機(jī)械化程度的大幅度提高，施工中應(yīng)注意科學(xué)合理地使用機(jī)械，保證機(jī)械的完好狀態(tài)，提高機(jī)械的利用率和效率，充分發(fā)揮機(jī)械的生產(chǎn)能力。

　　4.數(shù)據(jù)管理

　　企業(yè)的職能管理系統(tǒng)應(yīng)用較好，例如：造價、財務(wù)、合同等，但是整體數(shù)據(jù)集成差，信息割裂。使用泛普工程項目管理軟件實現(xiàn)信息管理集成，設(shè)計、施工、業(yè)主、供應(yīng)商等項目參建方有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)鏈接，下游企業(yè)穩(wěn)定結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。

　　使用泛普工程項目管理軟件可靈活搭建收入分解、控制計劃、采購、出入庫的流程和報表，實現(xiàn)動態(tài)管控項目利潤管控，不斷沉淀項目數(shù)據(jù)。