四川工程管理軟件

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　　隨著目前工程數(shù)目的提升、建筑工程自身復(fù)雜性的增加，對于建筑工作的實施增加了一定的難度，但是，與此同時，我們必須要保證工程質(zhì)量的安全性、可行性。工程質(zhì)量的特點，以及目前關(guān)于更加提升工程質(zhì)量的問題，我們必須投入更多的精力與時間去完善質(zhì)量問題，做到更進一步質(zhì)的飛躍。

　　一、工程管理存在的不足

　　1、缺乏安全管理意識。安全是一個新的命題，尤其對建筑企業(yè)而言。施工過程中出現(xiàn)安全事故，不僅整個施工項目將面臨巨額賠償，施工進度也會受到影響。由于建筑工程施工管理不到位，不僅造成人民生命的損失，還造成巨大的經(jīng)濟損失。安全問題仍然沒有得到足夠的重視。建筑工程的安全管理意識和安裝設(shè)備都存在一定的不足，導(dǎo)致建筑工程在施工過程中存在重大安全隱患。

　　2、管理者缺乏經(jīng)驗。施工管理需要有經(jīng)驗的經(jīng)理。高技術(shù)施工管理人才相對短缺，建筑市場對有經(jīng)驗的施工管理人才需求旺盛。由于缺乏專業(yè)的、有經(jīng)驗的施工管理人員，一些單位只能使用一些沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)的人員。由于缺乏經(jīng)驗和技術(shù)能力，施工管理人員無法對技術(shù)水平做出嚴格要求，違章作業(yè)問題嚴重，嚴重影響了建設(shè)項目的施工質(zhì)量和進度。

　　3、缺乏質(zhì)量監(jiān)督管理。質(zhì)量是施工管理的核心問題。在建筑施工管理過程中，要加強建筑施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。的施工質(zhì)量管理將確保施工達到預(yù)期的設(shè)計標準和質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題造成返工和延誤工期的損失。建設(shè)工程量大，涉及環(huán)節(jié)多，涉及專業(yè)領(lǐng)域廣，推進建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理需要耗費大量的人力、物力和財力，收縮質(zhì)量監(jiān)督管理(如簡單的抽樣分析)將無法發(fā)揮作用。

　　二、工程管理的策略

　　1、加強安全管理

　　安全生產(chǎn)是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分。在施工過程中，要建立并不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，加強施工安全組織管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對全體員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識。根據(jù)本工程的特點、規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、施工工期和現(xiàn)場環(huán)境，以及施工過程中的不安全因素，全方位覆蓋施工安全生產(chǎn)全過程的施工安全技術(shù)措施，確保施工安全目標的實現(xiàn)。

　　2、管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)

　　為改善施工隊伍和質(zhì)量管理隊伍專業(yè)素質(zhì)低的狀況，相關(guān)監(jiān)管部門應(yīng)重視人員的素質(zhì)建設(shè)，嚴格按照預(yù)案對施工人員的資質(zhì)進行考核和檢查，確保所有施工人員在正式上崗前都要接受相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，使項目施工人員對工程的質(zhì)量要求和技術(shù)難點有充分的了解。應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模分配管理職能，提出人員計劃并進行合理分工，確保所有人員在整個施工過程中合格并經(jīng)過培訓(xùn)，以全面高效地執(zhí)行各項施工管理制度，控制工程質(zhì)量和安全。

　　3、工程質(zhì)量管理

　　施工質(zhì)量一直是工程項目的重要問題。往往會降低施工過程中的質(zhì)量要求，在驗收過程中，如果質(zhì)量不合格，時間、材料、人力等成本會非常高。在驗收時忽視這些問題，將會對人民的生命財產(chǎn)造成極大的隱患。施工質(zhì)量與很多環(huán)節(jié)密切相關(guān)，從建筑的設(shè)計到施工現(xiàn)場的勘察，實際施工過程中的管理和監(jiān)督機制，都與施工質(zhì)量密切相關(guān)。很多公司內(nèi)部分工不明確，部門之間缺乏溝通，遇到問題很難協(xié)調(diào)。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的好處有哪些

　　1、預(yù)算及成本控制

　　工程管理軟件最終目的是獲取項目執(zhí)行過程中各項活動、資源等，通過對項目執(zhí)行過程中付出的人工成本、時間成本進行核算，通過軟件系統(tǒng)將項目實際成本與預(yù)算之間進行對比分析，同時可顯示整個項目費用情況，從而提高對項目的掌控能力。

　　2、項目管理過程一體化

　　工程管理軟件可根據(jù)工程項目全生命周期的特征，從項目籌建開始到項目移交與維護進行全程跟蹤管理，并在管理過程中充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能，分層次關(guān)注項目全生命周期，實現(xiàn)多項目管理過程一體化。

　　3、提高工作效率

　　企業(yè)通過使用工程管理軟件，項目的總負責(zé)人就能為每個下級部門以及具體的人員分配賬號和相應(yīng)的權(quán)限，那么大家進入自己的賬號之后就能清晰的看見當下應(yīng)該執(zhí)行的工作內(nèi)容，以及工作的具體實施流程，這樣通過明確的工作內(nèi)容就可以讓項目真正做到責(zé)任到人。

　　4、日常辦公移動化

　　工程管理軟件針對工地考勤、任務(wù)分派、跨部門協(xié)作、商機跟進、數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)流程審批等，管理者及項目組成員在外出差或在工地現(xiàn)場都可以線上靈活辦公,打破時間和空間的束縛,讓工程項目辦公無時不在，實現(xiàn)隨時隨地移動辦公。

　　在建筑工程施工過程中，施工管理工作不僅關(guān)系到工程質(zhì)量與安全，還關(guān)系到施工進度與成本，對于施工企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的影響。針對目前施工管理工作中存在的不足，必須采取有效的措施，不斷提升施工管理現(xiàn)代化水平，為工程建設(shè)提供質(zhì)量與安全保證，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，推動我國建筑行業(yè)健康發(fā)展。