四川工程材料管理軟件

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 　　加強(qiáng)施工設(shè)備管理，可以充分發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的作用，大大提高生產(chǎn)效率。機(jī)械設(shè)備在建設(shè)過程中已經(jīng)越發(fā)重要，但是管理工作卻還缺乏重視。

　　一、 工程設(shè)備管理難題

　　在經(jīng)濟(jì)利益的壓力和激烈的市場競爭的驅(qū)動下，大多數(shù)施工企業(yè)把重點放在項目建設(shè)速度的管理和項目成本的控制上，把重點放在與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)的管理項目上，忽視了施工設(shè)備的管理。但從根本上說，設(shè)備作為施工企業(yè)的固定資產(chǎn)，會對項目建設(shè)速度和施工成本控制產(chǎn)生直接影響。性能良好的設(shè)備可以提高工程建設(shè)的效率，縮短工期，對保證施工安全起到非常重要的作用。但很多企業(yè)沒有意識到這一點，忽視了對施工設(shè)備的管理，導(dǎo)致施工設(shè)備損壞嚴(yán)重，不能及時對施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，降低了施工設(shè)備的使用壽命，影響了施工設(shè)備的性能，進(jìn)一步增加了企業(yè)的施工成本，也增加了施工安全的隱患，造成了極其嚴(yán)重的損失。

　　二、泛普軟件分享設(shè)備管理制度建立

　　機(jī)械設(shè)備管理人員根據(jù)項目需要填寫項目設(shè)備和應(yīng)急救援設(shè)備的采購申請和采購計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由采購部門統(tǒng)一采購。應(yīng)急救援設(shè)備和物資應(yīng)根據(jù)特殊需要和用途存放在顯眼和方便的地方，并將存放情況告知相關(guān)人員。

　　所有大型機(jī)械設(shè)備的拆卸工、塔吊司機(jī)、環(huán)節(jié)指揮、電梯司機(jī)必須經(jīng)過專業(yè)的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可持證上崗。學(xué)生應(yīng)該在專業(yè)大師的指導(dǎo)下工作。操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，做到“精心操作，防止違章”，定期檢查保養(yǎng)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，并做好機(jī)械臺班運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。大型機(jī)械安裝后，經(jīng)檢測部門驗收合格后，方可投入使用;施工中電梯的防護(hù)裝置必須檢驗合格后才能安裝;大型機(jī)械設(shè)備的限位和安全裝置必須齊全有效。

　　三、泛普軟件分享工程設(shè)備管理方案

　　1.成本控制

　　對于項目租用的施工設(shè)備，隨時檢查其使用效果做出判斷，及時調(diào)整使用計劃，提高設(shè)備的使用效率和時間價值，以達(dá)到最低的工程成本和最大的效益。及時了解設(shè)備的單位產(chǎn)量、所需功率、備件消耗和雜項運(yùn)輸費(fèi)用。設(shè)備使用單位應(yīng)指定專人記錄數(shù)據(jù)，如臺班、機(jī)時、產(chǎn)量、油耗、備件消耗等，以供分析和評估。

　　2.設(shè)備管理

　　施工設(shè)備的使用和管理應(yīng)形成科學(xué)有序的管理體系。設(shè)置工程施工所需的設(shè)備管理崗位，配備專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)機(jī)械操作人員的技能、責(zé)任和安全教育。操作人員要服從項目的統(tǒng)一指揮，各司其職，樹立為施工現(xiàn)場服務(wù)好的思想。

　　3.設(shè)備監(jiān)控

　　對使用頻率高、易損壞、易失效的設(shè)備進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，由事后維護(hù)向事前維護(hù)轉(zhuǎn)變。做好設(shè)備故障預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)問題，及早采取措施，提前修復(fù)。本項目租賃設(shè)備在調(diào)試期間應(yīng)定期維護(hù)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)并正常運(yùn)行。

　　在項目中加強(qiáng)施工設(shè)備管理，合理組織機(jī)械施工，能優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，使得設(shè)備和人工建設(shè)有機(jī)結(jié)合，共同完成項目的預(yù)期目標(biāo)。