四川地暖工程管理軟件

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 　　要做好一個工程項目，就先要會管理項目。工程項目管理主要內(nèi)容包括做好施工前準備工作、嚴格管理建筑材料和設備、提升工作人員專業(yè)素質(zhì)、加強施工質(zhì)量管理以及重視施工安全管理等。

　　一、 地暖工程施工控制要點

　　施工前期的監(jiān)理：總監(jiān)組織各專業(yè)的監(jiān)理工程師認識圖紙，及時提出圖紙中存在的題目。例如，分集水器在衛(wèi)生間的噴淋四周或地漏口四周，住戶使用不當，都是造成衛(wèi)生間的水通過地暖系統(tǒng)滲透其他房間的主要原因。因此在圖紙會審期間，發(fā)現(xiàn)以上兩種情況，應及時提出處理意見。其次，對地暖施工單位提交的施工合同、施工方案、技術(shù)交底及資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等進行審核，確保工程有組織有計劃有資質(zhì)地進行實施。再者現(xiàn)在施工現(xiàn)場一般是地暖工程被分包出去，這就要求監(jiān)理處理好兩個施工單位的工序交接，并要求地暖公司及早提供分、集水器的樣本給預留地暖供、回水支管的單位(一般現(xiàn)在分、集水的尺寸和圖紙不相符)。

　　二、泛普軟件分享地暖工程施工管理重點

　　提高現(xiàn)代信息技術(shù)的管理能力:建設管理信息化的核心是建設項目的數(shù)字化管理。在項目管理中，應充分考慮并有效控制項目成本、項目進度、安全和目標的變化。推進工程管理信息化發(fā)展，企業(yè)要從傳統(tǒng)的粗放型管理模式向先進的集約型管理模式轉(zhuǎn)變，以公司數(shù)字化管理為核心，全面實施公司現(xiàn)代信息技術(shù)控制。只有這樣，才能提高工程建設管理的現(xiàn)代信息技術(shù)水平。

　　促進現(xiàn)代信息技術(shù)的有效控制:現(xiàn)代信息技術(shù)工程建設管理的特點是信息采集自動化、信息內(nèi)容存儲自動化、信息交換自動化、信息檢索工具化、信息內(nèi)容應用科學化、管理信息系統(tǒng)化。因此，工程企業(yè)應充分利用現(xiàn)代技術(shù)特點，結(jié)合工程建設管理特點的要求和建設管理的實際情況，制定相應的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，逐步創(chuàng)建各種工程建設管理信息系統(tǒng)。

　　三、泛普工程項目管理軟件優(yōu)勢

　　1.成本管理

　　泛普工程項目管理軟件有效加強成本管理和資金管理。項目的人工、材料、機械設備等方面的支出非常清晰，有利于成本控制。一旦發(fā)現(xiàn)超出預算的可能性，就會采取措施。加強資金監(jiān)管，可以清楚了解每筆應收應付的情況，也有利于成本控制。

　　2.材料采購管理

　　施工企業(yè)應當劃分采購過程中各項業(yè)務的職責，加強對采購對象、采購量、合同簽訂、付款、貨物驗收、運輸方式和配送等的控制。同時，要倡導“多存信息，少存實物”的理念，合理確定采購批次和數(shù)量，防止盲目無計劃采購。

　　3.施工技術(shù)管理

　　在實際的施工過程中，要嚴格的根據(jù)施工合同進行，做好施工過程中每一個細節(jié)的管控工作，對不同的施工環(huán)節(jié)采取不同的施工技術(shù)，保證施工各個環(huán)節(jié)的安全性。此外，在施工過程中，管理人員必須要了解施工技術(shù)的各項標準，根據(jù)標準的規(guī)定制定科學的施工計劃，提高施工質(zhì)量。

　　4.完善制度管理

　　建立科學的現(xiàn)場管理制度，協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進度的關(guān)系，在保證質(zhì)量的情況下，讓施工進度按計劃進行。利用管理制度加強管理人員對項目現(xiàn)場安全情況和衛(wèi)生情況的監(jiān)督，保證施工人員的安全。

　　做好現(xiàn)場施工管理，用泛普工程項目管理軟件，讓工程項目管理有目標、可視化。提升團隊整體的執(zhí)行效率以及規(guī)范性，降低企業(yè)項目的風險。