四川地暖工程管理軟件

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 　　要做好一個(gè)工程項(xiàng)目，就先要會(huì)管理項(xiàng)目。工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容包括做好施工前準(zhǔn)備工作、嚴(yán)格管理建筑材料和設(shè)備、提升工作人員專業(yè)素質(zhì)、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理以及重視施工安全管理等。

　　一、 地暖工程施工控制要點(diǎn)

　　施工前期的監(jiān)理：總監(jiān)組織各專業(yè)的監(jiān)理工程師認(rèn)識(shí)圖紙，及時(shí)提出圖紙中存在的題目。例如，分集水器在衛(wèi)生間的噴淋四周或地漏口四周，住戶使用不當(dāng)，都是造成衛(wèi)生間的水通過地暖系統(tǒng)滲透其他房間的主要原因。因此在圖紙會(huì)審期間，發(fā)現(xiàn)以上兩種情況，應(yīng)及時(shí)提出處理意見。其次，對地暖施工單位提交的施工合同、施工方案、技術(shù)交底及資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等進(jìn)行審核，確保工程有組織有計(jì)劃有資質(zhì)地進(jìn)行實(shí)施。再者現(xiàn)在施工現(xiàn)場一般是地暖工程被分包出去，這就要求監(jiān)理處理好兩個(gè)施工單位的工序交接，并要求地暖公司及早提供分、集水器的樣本給預(yù)留地暖供、回水支管的單位(一般現(xiàn)在分、集水的尺寸和圖紙不相符)。

　　二、泛普軟件分享地暖工程施工管理重點(diǎn)

　　提高現(xiàn)代信息技術(shù)的管理能力:建設(shè)管理信息化的核心是建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)字化管理。在項(xiàng)目管理中，應(yīng)充分考慮并有效控制項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度、安全和目標(biāo)的變化。推進(jìn)工程管理信息化發(fā)展，企業(yè)要從傳統(tǒng)的粗放型管理模式向先進(jìn)的集約型管理模式轉(zhuǎn)變，以公司數(shù)字化管理為核心，全面實(shí)施公司現(xiàn)代信息技術(shù)控制。只有這樣，才能提高工程建設(shè)管理的現(xiàn)代信息技術(shù)水平。

　　促進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)的有效控制:現(xiàn)代信息技術(shù)工程建設(shè)管理的特點(diǎn)是信息采集自動(dòng)化、信息內(nèi)容存儲(chǔ)自動(dòng)化、信息交換自動(dòng)化、信息檢索工具化、信息內(nèi)容應(yīng)用科學(xué)化、管理信息系統(tǒng)化。因此，工程企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代技術(shù)特點(diǎn)，結(jié)合工程建設(shè)管理特點(diǎn)的要求和建設(shè)管理的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，逐步創(chuàng)建各種工程建設(shè)管理信息系統(tǒng)。

　　三、泛普工程項(xiàng)目管理軟件優(yōu)勢

　　1.成本管理

　　泛普工程項(xiàng)目管理軟件有效加強(qiáng)成本管理和資金管理。項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械設(shè)備等方面的支出非常清晰，有利于成本控制。一旦發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算的可能性，就會(huì)采取措施。加強(qiáng)資金監(jiān)管，可以清楚了解每筆應(yīng)收應(yīng)付的情況，也有利于成本控制。

　　2.材料采購管理

　　施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)劃分采購過程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的職責(zé)，加強(qiáng)對采購對象、采購量、合同簽訂、付款、貨物驗(yàn)收、運(yùn)輸方式和配送等的控制。同時(shí)，要倡導(dǎo)“多存信息，少存實(shí)物”的理念，合理確定采購批次和數(shù)量，防止盲目無計(jì)劃采購。

　　3.施工技術(shù)管理

　　在實(shí)際的施工過程中，要嚴(yán)格的根據(jù)施工合同進(jìn)行，做好施工過程中每一個(gè)細(xì)節(jié)的管控工作，對不同的施工環(huán)節(jié)采取不同的施工技術(shù)，保證施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全性。此外，在施工過程中，管理人員必須要了解施工技術(shù)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定制定科學(xué)的施工計(jì)劃，提高施工質(zhì)量。

　　4.完善制度管理

　　建立科學(xué)的現(xiàn)場管理制度，協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，在保證質(zhì)量的情況下，讓施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。利用管理制度加強(qiáng)管理人員對項(xiàng)目現(xiàn)場安全情況和衛(wèi)生情況的監(jiān)督，保證施工人員的安全。

　　做好現(xiàn)場施工管理，用泛普工程項(xiàng)目管理軟件，讓工程項(xiàng)目管理有目標(biāo)、可視化。提升團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行效率以及規(guī)范性，降低企業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。