四川工程工程項目管理軟件定做

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　　隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，對建設(shè)項目的發(fā)展提出了更高的要求。提高建設(shè)項目的項目管理效率和質(zhì)量，有利于促進建設(shè)項目更加平穩(wěn)快速的發(fā)展。然而，近年來，在建設(shè)項目的發(fā)展過程中，一直存在著一種重建設(shè)輕管理的思想，導(dǎo)致建設(shè)項目管理出現(xiàn)了許多問題。因此，企業(yè)管理者和員工需要不斷提高對施工項目管理重要性的認識和重視程度，結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，制定科學(xué)合理的管理方案。

　　一、工程項目管理存在的問題有哪些

　　1、工期進度控制的合理性有待提高。項目進度管理是項目管理的重要組成部分，其主要目的是保證項目在規(guī)定的期限內(nèi)完成。由于一些施工企業(yè)比較重視項目進度管理，項目的施工計劃不夠合理，不能根據(jù)實際施工情況調(diào)整施工計劃，嚴重影響了項目的順利施工。

　　2、建設(shè)主體缺乏責(zé)任感。工程直接關(guān)系到城市居民的生活和工作，但由于是在城市中進行，往往對工期要求嚴格，導(dǎo)致質(zhì)量管理下滑。由于一些施工單位不夠?qū)I(yè)，往往以回避的方式處理工程難點和障礙，甚至隨意更改設(shè)計和圖紙，造成管理失誤，給工程帶來嚴重的質(zhì)量威脅。

　　3、缺乏健全的項目管理機制。當前建筑工程項目管理工作難以得到有效實施的一個根本原因是缺乏完善的項目管理機制，使得企業(yè)難以實現(xiàn)項目管理的規(guī)范化，收到的效果也不盡如人意。缺乏有效的管理機制使得施工人員的行為缺乏規(guī)范和標準的約束。在建立企業(yè)制度的過程中，沒有有效地結(jié)合項目的實際情況，導(dǎo)致制度與實際建設(shè)脫節(jié)，從而難以有效地進行項目管理。

　　二、工程項目管理的問題的策略

　　1、加強項目進度管理

　　進度管理是項目管理的重要組成部分。施工企業(yè)應(yīng)加強項目進度管理，確保項目在規(guī)定的期限內(nèi)完成，避免工期延誤和工程造價增加的現(xiàn)象。施工企業(yè)在正式開工前，應(yīng)制定詳細的施工方案，細化整個施工過程，合理安排各個施工環(huán)節(jié)，進而落實各個環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理;分析工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題，研究解決方案，防患于未然;通過優(yōu)化施工資源的配置來提高施工效率，保證各環(huán)節(jié)的順利銜接，最終保證工程的施工進度。

　　2、健全管理組織，落實管理責(zé)任制

　　項目通常采用招標和中標的方式進行。中標后，應(yīng)建立完善的分級管理體系，建立專業(yè)項目經(jīng)理部、項目施工部、專業(yè)施工隊三級質(zhì)量管理體系，落實各部門職責(zé)，確保施工過程中各作業(yè)隊伍相互配合。在施工中，要及時解決技術(shù)問題，加強法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，嚴格遵守規(guī)范和標準，提高項目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)，使項目管理更加清晰完善。

　　3、完善項目管理體系的建立

　　在完善項目管理體系的過程中，管理者應(yīng)有效結(jié)合項目建設(shè)的實際情況，明確把握項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)之間的銜接關(guān)系，在施工過程中不斷優(yōu)化和完善施工組織，積極引進和應(yīng)用先進的施工技術(shù)在建設(shè)過程中，管理者應(yīng)對工程技術(shù)、工程進度和外部影響因素進行全面細致的分析。項目管理人員要對施工人員進行項目管理教育，提高他們的項目管理意識，進而有效提高項目的施工進度和質(zhì)量。

　　三、泛普軟件-工程項目管理軟件有什么作用

　　1、規(guī)范項目流程

　　辦事流程不規(guī)范是導(dǎo)致管理工作困難的因素之一。工程項目管理軟件幫助企業(yè)加強項目類別和工作流程梳理，針對不同的項目建立不同的流程模板。規(guī)范流程發(fā)起和流程審批過程，提高工作效率。

　　2、便捷協(xié)同辦公

　　企業(yè)運作和項目管理需要不同部門之間的協(xié)同合作，因此企業(yè)內(nèi)部面臨大量的溝通與合作。如何提升溝通效率，實現(xiàn)更高效的合作，是企業(yè)管理難點之一。利用工程項目管理軟件可以在項目執(zhí)行過程中依照系統(tǒng)的預(yù)設(shè)流程流轉(zhuǎn)，明晰定義每個部門的權(quán)限和工作內(nèi)容，降低內(nèi)部溝通成本。員工外出辦公時，也完全不妨礙協(xié)同辦公。

　　3、管控項目成本

　　項目成本管控影響到企業(yè)經(jīng)濟效益，為了盡可能贏得更多效益，企業(yè)一定要加強成本管理工作。成本中包括材料成本、用工成本、管理成本等許多方面，為了控制成本，企業(yè)應(yīng)當編制成本計劃，并在項目進行中實時追蹤成本產(chǎn)生情況，確保沒有偏離成本計劃。

　　4、提升工作效率

　　工程項目管理軟件在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用可以充分提高工作效率。信息化有利于信息共享，可以加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通，從而提高工作效率，保證工程質(zhì)量。可以實現(xiàn)管理內(nèi)容和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息處理，充分提高管理效率，提高資源應(yīng)用價值。施工管理軟件可以及時傳遞施工相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，使管理工程師能夠及時了解施工進度和質(zhì)量，保證建筑工程的順利施工。

　　綜上，在建筑工程的建設(shè)過程中，確保項目管理工作的有效進行，不僅能夠保證高效高質(zhì)量的施工建設(shè)，使工程更具科學(xué)合理化，還能為工程提供強有力的安全保障體系，保證工程順利的開展。對建筑工程的項目管理工作進行不斷的進行改革、創(chuàng)新與完善，使它發(fā)揮更大的價值，促進建筑工程的不斷建設(shè)與發(fā)展，進而帶動我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展。