四川施工工程管理軟件質(zhì)量保障

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　　隨著社會的發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量越來越受到重視，因為它不僅關(guān)系到人民群眾的生命安全以及財產(chǎn)安全，而且對于房屋的使用期限有著決定性作用，直接影響到社會經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃與發(fā)展。所以建筑工程相關(guān)工作人員，不僅要科學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)，合理合法的進(jìn)行施工設(shè)計，而且還需要保證工程的安全，在施工的過程中，要嚴(yán)格按照設(shè)計進(jìn)行作業(yè)，也不利于建筑企業(yè)自身的健康發(fā)展。為了有效解決這些問題，重視對建筑工程施工管理方法的改進(jìn)和管理效果的提升是目前建筑企業(yè)迫在眉睫的工作。

　　一、施工工程管理存在問題有哪些

　　1、缺乏專業(yè)化的施工技術(shù)。在建筑工程施工管理項目過程中，建筑工程內(nèi)部施工的具體項目較多，需要按照相關(guān)的具體程序進(jìn)行屋面和主體結(jié)構(gòu)的施工。但是在施工工作進(jìn)行的時候，如果沒有配套的專項施工技術(shù)，整個施工過程就會比較混亂，整個施工過程會存在各種隱患。

　　2、缺乏完善的管理體系。在實際施工過程中，整個施工過程需要一個完善的施工管理系統(tǒng)來穩(wěn)定運行。只有保證整個施工過程中整體管理機(jī)制以及人才管理、施工服務(wù)管理、施工技術(shù)管理等相關(guān)方面的完善和穩(wěn)定，才能使整個施工管理過程更加有序。由于施工技術(shù)管理水平的影響，合同管理水平、執(zhí)行水平等管理措施都比較困難。

　　3、缺乏安全管理措施。安全措施是保證施工人員在整個施工過程中生命安全的重要措施。因此，安全措施的管理也直接影響到整個施工管理過程的可靠性和穩(wěn)定性。如果沒有相對的人員和設(shè)備的安全管理措施，使整個工作過程難以進(jìn)展，沒有制定安全管理措施，將使整個建筑的價值大打折扣。施工中的防護(hù)措施也就失去了實用價值。

　　二、施工工程管理的對策

　　1、注重施工人員專業(yè)技能的培養(yǎng)

　　施工人員的專業(yè)技能對工程的整體質(zhì)量有重要影響。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能培養(yǎng)，全面提高其專業(yè)知識和實踐技能，以適應(yīng)實際工作的需要。管理者應(yīng)重視人力資源的配置，充分結(jié)合實際施工的特點，合理安排施工人員，制定更加科學(xué)合理的施工管理計劃，提高施工管理質(zhì)量。

　　2、加強(qiáng)成本管理

　　施工項目成本管理主要是對一些生產(chǎn)成本、材料成本、機(jī)械設(shè)備成本、人工成本等的管理和控制。項目施工成本施工管理需要結(jié)合可靠的施工方案實施，整個項目涉及的新工藝、新技術(shù)需要認(rèn)真核算，降低成本。企業(yè)需要重視機(jī)械化施工，降低人力資源利用率，提高施工效率，控制施工成本。施工單位要全面實施實時的后續(xù)成本管理和監(jiān)督，嚴(yán)格控制各種材料的消耗，做到物盡其用，為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益打好基礎(chǔ)。

　　3、促進(jìn)施工安全管理體系的完善

　　要提高施工安全管理水平，促進(jìn)施工安全管理體系的不斷完善。由于建設(shè)項目大多規(guī)模較大，施工程序復(fù)雜，涉及人數(shù)多，使用的設(shè)備也規(guī)模大，為了保證施工管理的順利開展，需要最大限度地減少施工過程中安全問題的發(fā)生，推動企業(yè)管理制度的完善，推動建設(shè)項目安全管理責(zé)任制的完善，細(xì)化安全管理的內(nèi)容和相應(yīng)的責(zé)任，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識，以對項目建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行施工。

　　三、泛普軟件-施工工程管理軟件的作用

　　1、健全現(xiàn)代信息技術(shù)的智能管理

　　由于建筑項目普遍具有內(nèi)容多，數(shù)據(jù)量大，涉及的國別多、數(shù)據(jù)量大，作為信息系統(tǒng)，應(yīng)將這些數(shù)據(jù)列入其中，并按一定的標(biāo)準(zhǔn)開展分類管理，健全現(xiàn)代信息技術(shù)體系管理。同時，由于建筑項目涉及內(nèi)容很多，包括進(jìn)度計劃表、資金計劃、工程質(zhì)量、原材料調(diào)配、工程變更等，需要考慮到這些內(nèi)容對系統(tǒng)產(chǎn)生的影響。施工管理軟件還可以彌補(bǔ)企業(yè)的局限性，把系不同環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合階段，形成多方位的體系管理。

　　2、提高現(xiàn)代信息技術(shù)的管理能力

　　工程建筑管理信息化核心是建筑項目的數(shù)字化管理。在工程項目管理中，要充分考慮項目成本、項目進(jìn)度、安全、目標(biāo)等各個階段變化，并對其開展有效控制。想要促進(jìn)工程管理信息化發(fā)展進(jìn)程，要讓企業(yè)從傳統(tǒng)的粗放管理方法向先進(jìn)的集約型管理方法轉(zhuǎn)變，以公司自身的數(shù)字化管理為核心，全面實施公司的現(xiàn)代信息技術(shù)管控，只有這樣，才能提高工程建筑管理的現(xiàn)代信息技術(shù)水平。

　　2、增加現(xiàn)代信息技術(shù)的開發(fā)

　　充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)性可以顯示工作關(guān)鍵內(nèi)容、機(jī)動時間變化、數(shù)據(jù)之間相互牽制的特性，利用網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度管理軟件控制項目進(jìn)度，適應(yīng)施工工地變化的情況。在質(zhì)量管理方面，施工管理軟件是施工管理的重要環(huán)節(jié)，軟件管理與傳統(tǒng)的人工管理相比，具有處理時間短，結(jié)果可靠的特點。

　　4、促進(jìn)有效管控現(xiàn)代信息技術(shù)

　　現(xiàn)代信息技術(shù)工程施工管理的特征是信息收集、信息內(nèi)容儲存自動化、信息交換自動化、信息搜索工具化、信息內(nèi)容運用科學(xué)化、管理信息系統(tǒng)化。

　　建筑工程施工管理具有一定的繁瑣性和復(fù)雜性。在對建筑工程施工管理進(jìn)行強(qiáng)化的過程中，不僅要提升建筑質(zhì)量，降低施工成本;還要保證工程能夠高質(zhì)高效的完成，使整個建筑工程能夠創(chuàng)造出相應(yīng)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中建筑人員應(yīng)建立完善的建筑工程的施工管理體系，并改良施工技術(shù)，嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量。也要注重施工現(xiàn)場的安全，以確保建筑工程的安全以及員工自身的安全，從而使企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展。