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四川工程資料管理軟件
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如何獲得藝術(shù)的內(nèi)外效果,以及建筑與各種設(shè)備、建筑與結(jié)構(gòu)等相關(guān)技術(shù)的綜合協(xié)調(diào),以及如何在實(shí)現(xiàn)上述要求的前提下,保證所用的材料、人工、投資和時(shí)間最少,最終建成一座適宜實(shí)用的建筑。
一、 工程資料管理現(xiàn)狀分析
企業(yè)施工過程中,存在施工技術(shù)資料保存不完整的問題,無法全面了解工程概況。目前施工企業(yè)各分公司都是各自為政,缺乏總公司的統(tǒng)一管理和監(jiān)督,導(dǎo)致施工技術(shù)資料無法實(shí)時(shí)更新,工程進(jìn)度無法同步。在此過程中,部分施工技術(shù)資料保存在質(zhì)檢員或勞務(wù)隊(duì),導(dǎo)致很多施工分公司出現(xiàn)資料缺失的現(xiàn)象。同時(shí),技術(shù)部門在收集、保存、整理施工技術(shù)資料時(shí),已丟失或損壞。另外,施工企業(yè)普遍比較重視施工情況,對(duì)施工技術(shù)資料的整理和管理不太重視,往往導(dǎo)致無法在第一時(shí)間收集到所有資料。同時(shí),一些單位為了方便整理日期,往往提前填寫數(shù)據(jù),導(dǎo)致施工技術(shù)資料的真實(shí)性喪失。
目前,施工技術(shù)資料管理還存在時(shí)效性差的問題。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,部分施工企業(yè)沒有招聘具有專業(yè)技能的施工技術(shù)資料管理人員,導(dǎo)致資料收集無法在第一時(shí)間完成。還會(huì)有一個(gè)施工技術(shù)資料經(jīng)理,同時(shí)管多個(gè)項(xiàng)目。繁重的工作量使資料收集容易混亂,而且由于施工技術(shù)資料管理人員不能深入施工現(xiàn)場,會(huì)把相關(guān)資料交給別人管理,這樣會(huì)耽誤施工技術(shù)資料的時(shí)效性,最終使施工技術(shù)資料無法按時(shí)歸檔。
二、泛普軟件給出工程資料管理措施
數(shù)據(jù)利用率管理:建筑技術(shù)資料管理人員必須認(rèn)識(shí)到提高城建檔案技術(shù)資料利用效率的重要性。在遇到資料管理問題時(shí),要從檔案技術(shù)資料中尋求解決方案,充分發(fā)揮優(yōu)秀施工資料的作用,創(chuàng)新解決問題的方法,多渠道尋找解決方案,解決施工過程中的技術(shù)問題。也可以在日常生活中多閱讀相關(guān)資料,積累建筑知識(shí),互相學(xué)習(xí),遇到問題就能派上用場。
人員素質(zhì)管理:在建筑施工過程中,要注意數(shù)據(jù)采集的效率和質(zhì)量,保證數(shù)據(jù)的時(shí)效性。因此,在施工過程中,要設(shè)置足夠的技術(shù)資料整理和管理人員,減少單人的總工作量,讓每個(gè)工作人員有足夠的時(shí)間完成高質(zhì)量的管理,提高資料收集的效率,避免托管人信息缺失的問題。
數(shù)據(jù)的真實(shí)性:與施工進(jìn)度保持一致,確保數(shù)據(jù)記錄的連續(xù)性和有序性。在實(shí)施施工技術(shù)資料管理時(shí),要保證資料的真實(shí)性,杜絕錯(cuò)誤資料信息的發(fā)生,避免后期因資料丟失而填檔的現(xiàn)象。如有交叉現(xiàn)象,與各方核對(duì),確認(rèn)記錄的技術(shù)資料無誤后,再進(jìn)行匯總,堅(jiān)持實(shí)事求是,確保施工技術(shù)資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
三、泛普工程資料管理軟件優(yōu)勢
1.業(yè)務(wù)監(jiān)理指導(dǎo)
加強(qiáng)對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。從源頭入手,督促施工單位建立完整的質(zhì)量管理體系,配備專職質(zhì)量和資料管理人員,有專門存放資料的場所,有歸檔要求,定期培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督和改進(jìn)。
2.資料收集規(guī)劃
工程資料包括了工程管理資料、工程質(zhì)量保證資料和工程評(píng)定資料,明確工程資料收集范圍,作為資料收集整理的依據(jù),工程檔案高度完整。項(xiàng)目檔案完整率是衡量每個(gè)案卷中歸檔材料是否完整的一個(gè)指標(biāo),所以需要在事前規(guī)劃好管理工作。
3. 資料歸檔分類
合同和文件必須分類歸檔,以便隨時(shí)查閱和管理。在施工過程中,要對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全等實(shí)施全面、全過程的控制和管理,嚴(yán)格按照規(guī)范以及合同要求進(jìn)行施工,認(rèn)真做好簽證手續(xù)和工作核實(shí),決不能給拖延工程款留下任何的借口。因甲方原因暫?;蜓悠谑┕ぴ斐山?jīng)濟(jì)損失,必須及時(shí)提出,并在工程竣工之后按合同有關(guān)規(guī)定及時(shí)賠償。
4.信息化儲(chǔ)藏
泛普工程項(xiàng)目管理軟件加強(qiáng)了施工現(xiàn)場的信息管理,采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息的儲(chǔ)存、計(jì)算及長久保存,并且可復(fù)制拷貝,更安全,提高了信息查閱和傳遞的效率,便于信息資料更加完整和全面地得以收集和保存。
泛普工程項(xiàng)目管理軟件促進(jìn)管理策劃更加的科學(xué)合理,其相互間作用所積累的管理實(shí)踐所形成的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
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