成都施工管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

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　　不僅影響著社會(huì)的和諧建設(shè)，也與人們的生活質(zhì)量密切相關(guān)，是人民安居樂業(yè)的重要保障。目前，在建筑施工過程中，因質(zhì)量問題導(dǎo)致的事故屢見不鮮。輕者會(huì)造成人民的財(cái)產(chǎn)損失，重者也會(huì)對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重威脅。建筑施工質(zhì)量的優(yōu)化管理已經(jīng)成為建筑施工行業(yè)需要高度重視的重要內(nèi)容。從建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題入手，根據(jù)問題探索更好的施工質(zhì)量管理措施，才能真正保證建筑工程的施工效果，使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

　　一、成都施工管理存在的不足

　　1、建筑工程施工質(zhì)量管理不善。在建筑工程施工質(zhì)量控制中，只有進(jìn)行全面嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理，才能避免質(zhì)量問題的發(fā)生。從目前建筑工程領(lǐng)域的施工質(zhì)量管理來看，工程企業(yè)存在質(zhì)量管理不善的問題。人們質(zhì)量意識(shí)的提高，建筑工程的施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)也在逐步提高。在具體項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程企業(yè)在進(jìn)行施工質(zhì)量控制時(shí)，可能會(huì)受到傳統(tǒng)開發(fā)模式、技術(shù)等因素的影響。

　　2、監(jiān)督體系不完善，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模每年都在增加，市場(chǎng)上的工程企業(yè)能夠承接的工程數(shù)量也在增加。建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模巨大，施工環(huán)境復(fù)雜，工序繁多。正是由于這種施工特點(diǎn)，實(shí)際施工中可能存在不確定因素，導(dǎo)致施工工作難以按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。項(xiàng)目承擔(dān)者往往會(huì)急于在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成施工任務(wù)，同時(shí)可能會(huì)忽視質(zhì)量管理。

　　3、施工和管理人員質(zhì)量意識(shí)薄弱，操作行為不規(guī)范。在建設(shè)項(xiàng)目的過程中，人員是關(guān)鍵因素，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模非常大。人員的參與使得項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制在很大程度上受到施工人員和管理人員質(zhì)量意識(shí)的影響。就能在自己的工作崗位上做好質(zhì)量管理工作，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督管理，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的施工作業(yè)和管理。

　　二、成都施工管理問題的對(duì)策

　　1、完善施工質(zhì)量管理體系

　　在施工組織設(shè)計(jì)中，要做到合理，明確施工和進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，避免出現(xiàn)追求進(jìn)度而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象。在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理，加強(qiáng)對(duì)各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保施工符合相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，避免因質(zhì)量缺陷造成返工，提高施工質(zhì)量和效率。將參與施工質(zhì)量管理，形成多層次的管理模式，使所有施工過程的質(zhì)量都能得到有效監(jiān)督。

　　2、加強(qiáng)施工材料和設(shè)備的管理

　　施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)建筑材料的采購和進(jìn)場(chǎng)管理。采購結(jié)束后，所有材料都需要經(jīng)過嚴(yán)格的檢測(cè)，防止偷工減料、以次充好的現(xiàn)象;采購后的建材要妥善保管，入庫存放，定期檢查并記錄，確保建材質(zhì)量不會(huì)受到影響;材料采購員應(yīng)具有較高的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，了解各種建筑材料的性能，有較強(qiáng)的鑒別建筑材料質(zhì)量的能力。

　　3、通過培訓(xùn)提高人員素質(zhì)

　　對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理人員來說，需要定期學(xué)習(xí)施工管理的知識(shí)，提高管理人員的組織協(xié)調(diào)能力，確保建筑材料、人員、機(jī)械等的組織。要注重提高管理人員的讀圖能力，確定重點(diǎn)施工區(qū)域，加強(qiáng)隱蔽工程的監(jiān)督，重視竣工驗(yàn)收管理，從整體上提升施工質(zhì)量。要求施工人員結(jié)合具體工藝和工程設(shè)計(jì)要求，合理采用施工工藝，增強(qiáng)質(zhì)量控制意識(shí)，為建設(shè)工程施工質(zhì)量的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三、泛普軟件-施工管理系統(tǒng)的作用

　　1、規(guī)范公司的管理

　　施工管理系統(tǒng)還能夠讓公司的管理更加的規(guī)范化，比如說它可以更好的實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度和成本的整體的控制，還有就是在資料的合理分配和先進(jìn)的管理方面非常的有幫助的，能夠?qū)镜恼w的運(yùn)行起到更好的規(guī)范化。

　　2、提高項(xiàng)目成本管理水平

　　對(duì)于施工管理系統(tǒng)來說它所可以解決的一個(gè)方面的問題，那就是可以更好的提高項(xiàng)目成本管理水平，比如說在人員方面的管理中可以利用人事管理系統(tǒng)來完成對(duì)員工們的考核，能夠做到對(duì)員工們的更好的管理。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理

　　每一個(gè)項(xiàng)目在正式啟動(dòng)之前都會(huì)做好相應(yīng)的規(guī)劃，其中就包括了施工進(jìn)度和施工周期，施工管理系統(tǒng)能夠?qū)γ總€(gè)分支項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理，從而掌握項(xiàng)目的整體進(jìn)展?fàn)顩r，從施工管理系統(tǒng)中一旦發(fā)現(xiàn)哪個(gè)分支項(xiàng)目沒有按照預(yù)期進(jìn)行，管理人員就能及時(shí)給予解決，所以能有效提高現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度。

　　4、提高現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理

　　對(duì)于項(xiàng)目來說施工現(xiàn)場(chǎng)就是項(xiàng)目的核心所在，所以做好現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要并且管理質(zhì)量的好壞會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度、施工的整體質(zhì)量均造成非常直接的影響，如果管理不善就會(huì)嚴(yán)重?fù)p害施工企業(yè)的成本和項(xiàng)目投資收益。而通過質(zhì)量可靠的施工管理系統(tǒng)，通過施工管理系統(tǒng)可以管理人員能夠全面掌握工程進(jìn)度和人員狀況以及其中存在的問題，從而提高現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。

　　總之，對(duì)于建筑工程的管理工作而言，創(chuàng)新是其必然的發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用創(chuàng)新思維指導(dǎo)建筑工程的管理工作，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。施工單位要做好全面的調(diào)度工作，盡可能避免工程管理工作中出現(xiàn)問題。項(xiàng)目管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及工程建設(shè)的質(zhì)量。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，才能有效提高工作效率，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。