四川專業(yè)工程管理軟件

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　　建筑項目的施工過程復(fù)雜，涉及面廣要及時開展項目管理，在實際操作中全面實施管理，掌握項目管理各個環(huán)節(jié)的要點，并根據(jù)其實際施工狀況對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，使施工單位得到更健康、更長遠(yuǎn)的發(fā)展。施工項目管理在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。同時可以加快施工的安全生產(chǎn)進(jìn)度，從源頭上更好地控制項目的施工成本。要實施更加科學(xué)高效的項目管理方案，堅持以項目質(zhì)量為基準(zhǔn)，使其能夠建設(shè)出更加優(yōu)質(zhì)的項目，完善管理體系的內(nèi)容，結(jié)合項目的地域特點優(yōu)化項目管理對策。

　　一、工程管理的現(xiàn)狀

　　1、管理制度不完善，工程建設(shè)管理機(jī)制還存在一些復(fù)雜的問題。需要將完整的項目管理體系整合到職能豐富的管理部門或機(jī)構(gòu)中，同時根據(jù)相關(guān)工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，合理配置人員，以滿足項目管理的各項工作需求。但在實際工作中，很多企業(yè)會過于看重眼前的蠅頭小利。這將使項目經(jīng)理的數(shù)量逐漸減少，人才流失問題將更加嚴(yán)重，甚至增加經(jīng)理的工作量，導(dǎo)致他們的項目管理出現(xiàn)問題。

　　2、管理制度不完善，建筑管理制度一般是由建筑領(lǐng)域的許多學(xué)者開發(fā)和討論的，并得到實踐的驗證。但項目管理系統(tǒng)發(fā)布后，通常是以“一紙空文”的形式呈現(xiàn)。它的效用是能滿足上級的調(diào)查需要，沒有具體意義。整個項目管理體系過于表面化，無法深入到項目中，導(dǎo)致管理問題嚴(yán)重。

　　3、現(xiàn)場管理不足，施工現(xiàn)場存在多種管理問題，如各種建筑材料配套不良、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)性差、項目施工人員施工不安全等，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題錯綜復(fù)雜。我們的工程監(jiān)理只能進(jìn)行形式上的工程質(zhì)量監(jiān)督，導(dǎo)致監(jiān)理問題頻發(fā)，施工單位無法及時回應(yīng)。長期停留在文件初期，不能更好的落實處理質(zhì)量和安全隱患的措施，導(dǎo)致現(xiàn)場管理不足。

　　二、工程管理問題的對策

　　1、建立完善相關(guān)管理制度

　　建設(shè)單位需要分析自己項目的實際情況，進(jìn)行實地考察等工作，構(gòu)建相應(yīng)的競爭管理機(jī)制。借助這種機(jī)制，可以進(jìn)一步提高和強(qiáng)化經(jīng)營者的危機(jī)意識，改變固化的管理方式，大大提高項目管理的工作效率，增強(qiáng)他們對項目管理的積極性。建設(shè)項目管理需要相關(guān)機(jī)制的輔助。還需要建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，通過獎懲機(jī)制的實施，員工參與工作的積極性會更加強(qiáng)烈。

　　2、控制工程成本

　　如果企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地開展項目投資預(yù)算工作，那么它就能更好地在競爭激烈的市場中脫穎而出。建設(shè)單位需要在實際生產(chǎn)期內(nèi)盡可能提高自身的控制能力，構(gòu)建更加清晰高效的運(yùn)營管理機(jī)制，合理控制項目成本，提高各種資源的利用率。對工程造價進(jìn)行控制，使其能夠更好的實現(xiàn)項目的建設(shè)目標(biāo)。

　　3、加強(qiáng)人員管理

　　建設(shè)單位需要組建一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，在項目的初期組建階段，及時組建項目管理團(tuán)隊。專業(yè)人員的綜合素質(zhì)永遠(yuǎn)是成本控制的基石。設(shè)計管理的有效性會更高。建設(shè)單位在參與設(shè)計工作的過程中，必須滿足其結(jié)構(gòu)和功能的要求和標(biāo)準(zhǔn)。他們不得無視市場運(yùn)行規(guī)律，找出各種超出經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理因素，確定各種設(shè)計的內(nèi)容，不得頻繁更改設(shè)計方案。

　　三、泛普軟件-專業(yè)工程管理軟件的價值

　　1、進(jìn)度管理

　　項目工程開工后,工程管理軟件圍繞著工程進(jìn)度按照制訂計劃將建設(shè)工作全面鋪開,統(tǒng)一協(xié)調(diào),分頭實施。系統(tǒng)對工程項目進(jìn)行定期統(tǒng)計匯報,做到時間、進(jìn)度、質(zhì)量三落實，并給出統(tǒng)計圖表表，讓管理層更直觀了解進(jìn)度。對未能落實的項目，系統(tǒng)給出補(bǔ)救措施,確保階段計劃工期不拖延。

　　2、規(guī)范現(xiàn)場管理

　　工程管理軟件幫助管理層落實安全管理人員專業(yè)分工,幫助管理層設(shè)立專門安全管理機(jī)構(gòu)和專職的安全管理人員,提高對施工單位安全生產(chǎn)管理的力度。若現(xiàn)場存在事故隱患,系統(tǒng)將進(jìn)行分析事故隱患的性質(zhì),給出整改措施,促進(jìn)安全管理工作的有效實施。

　　3、材料費控制

　　工程管理軟件可按定額確定材料消耗量，給出限額領(lǐng)料制度，且對工程的功能和材料性能進(jìn)行分析，用低價材料替代高價材料，并加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)。系統(tǒng)還可根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)對材料市場行情進(jìn)行調(diào)查，貨比三家，擇優(yōu)購料等。

　　4、可視化管理

　　可視化就是將項目信息透明化管理。工程管理軟件對收集的信息進(jìn)行整合、處理，通過系統(tǒng)精簡化及總結(jié)后及時同步給項目相關(guān)人員，確保項目負(fù)責(zé)人能夠及時了解和掌握項目的最新進(jìn)展情況，并且分析項目數(shù)據(jù)，漸進(jìn)明晰項目實際情況，及時發(fā)現(xiàn)項目潛在的問題和風(fēng)險，并將風(fēng)險落實到實際的計劃中，讓項目相關(guān)負(fù)責(zé)人了解項目潛在的風(fēng)險，并給予適當(dāng)?shù)膸椭?，確保項目運(yùn)行在可控的范圍之內(nèi)。

　　建設(shè)項目管理需要運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念和方法，對項目的全過程進(jìn)行更加嚴(yán)格的監(jiān)督。提高其管理實力和水平，按照項目的建設(shè)指標(biāo)進(jìn)行施工，從而更好地滿足項目業(yè)主的要求和標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地進(jìn)行項目管理，豐富項目管理的內(nèi)容，簡化其實踐過程，使其更好地融入項目管理的各個工作環(huán)節(jié)，保證項目的建設(shè)進(jìn)度，提高其管理水平，優(yōu)化項目的完成效果，增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力。