目標(biāo)管理將是重慶泛普OA軟件ThinkOne管理核心之一

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 目標(biāo)分解通過目標(biāo)任務(wù)、任務(wù)權(quán)重進(jìn)行工作目標(biāo)的逐級(jí)分解，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)鏈條，逐層分解，聚焦人、事、時(shí)間、狀態(tài)結(jié)果，清晰目標(biāo)執(zhí)行路線
任務(wù)安排以安排自身、他人、部門任務(wù)分派、分解。實(shí)現(xiàn)有效制定、清晰執(zhí)行、動(dòng)態(tài)檢查、適時(shí)優(yōu)化，提高個(gè)人工作執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)管理效率。
計(jì)劃結(jié)構(gòu)化以結(jié)構(gòu)化表單、定統(tǒng)一語言，讓組織對(duì)于工作計(jì)劃進(jìn)行規(guī)范、統(tǒng)一管理，提高溝通的效率和信息傳遞的準(zhǔn)確性。
計(jì)劃參照以計(jì)劃作為載體，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的安排
 講解詞:
目標(biāo)管理將是重慶泛普OA軟件泛普OA系統(tǒng)管理核心之一，重慶泛普OA軟件泛普OA系統(tǒng)的目標(biāo)管理將以人為中心，以目標(biāo)為導(dǎo)向，由一系列聚焦人、時(shí)間、事件、狀態(tài)結(jié)果的目標(biāo)載體構(gòu)成。通過計(jì)劃制定、計(jì)劃參照、計(jì)劃轉(zhuǎn)任務(wù)跟蹤、任務(wù)安排分解、結(jié)果匯報(bào)的骨干應(yīng)用，結(jié)合時(shí)間和日程跟蹤工具做為輔助，實(shí)現(xiàn)了有效制定、清晰執(zhí)行、動(dòng)態(tài)檢查，適時(shí)優(yōu)化的PDCA管理理念。
 講解詞：
下列操作演示圖示為，工作計(jì)劃切轉(zhuǎn)工作任務(wù)及任務(wù)專項(xiàng)管控演示，全程動(dòng)態(tài)可追溯。
目標(biāo)的清晰制定有助于任務(wù)責(zé)任的明確和任務(wù)執(zhí)行的檢查。計(jì)劃的制定既可以建立新計(jì)劃，也可以引用他人的計(jì)劃內(nèi)容，并可以對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，當(dāng)收到任務(wù)后直接轉(zhuǎn)為相關(guān)日程，確保任務(wù)的按時(shí)完成