重慶重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　實(shí)施真正的項(xiàng)目管理可以有效提高管理的科學(xué)性和規(guī)范性。由于工程建設(shè)周期長(zhǎng)，需要投入大量資金，如果在此期間沒(méi)有相應(yīng)的管理方案，很容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)序，甚至期間某個(gè)工序的無(wú)序，影響工程的整體質(zhì)量。因此，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的管理無(wú)疑是整個(gè)建設(shè)的重要組成部分。項(xiàng)目管理的執(zhí)行可以全方位提高整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行能力。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的合理控制，科學(xué)安排和利用本項(xiàng)目涉及的人員、配置、資金、合同，在管理中篩選各種安全隱患，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防控。

　　一、重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理常見(jiàn)的問(wèn)題

　　1、缺乏項(xiàng)目成本控制意識(shí),項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容是管理和控制項(xiàng)目成本。一個(gè)項(xiàng)目往往工程量很大，費(fèi)用涉及方方面面，所以要控制施工人員、材料、設(shè)備、場(chǎng)地的成本。有些工程項(xiàng)目只把成本管理任務(wù)委托給公司的會(huì)計(jì)，只有財(cái)務(wù)部門(mén)可以管理工程成本，其他部門(mén)無(wú)權(quán)干涉。這種分工管理模式看似各司其職，分工明確，但卻割裂了部門(mén)之間的聯(lián)系，減少了部門(mén)之間關(guān)于成本費(fèi)用的信息溝通，不利于整個(gè)項(xiàng)目成本管理的順利進(jìn)行。

　　2、執(zhí)行力不足。工程項(xiàng)目的施工過(guò)程管理主要依靠施工和監(jiān)理單位。施工、監(jiān)理單位作為工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員，其管理責(zé)任大、效率高，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度有直接影響。在高速城市化進(jìn)程中，效率、質(zhì)量和安全并重。一些監(jiān)理單位因?yàn)閷?zhuān)業(yè)人員參差不齊，在施工過(guò)程中遇到問(wèn)題不敢發(fā)出停工通知，導(dǎo)致施工單位盲目施工。

　　3、缺乏項(xiàng)目管理機(jī)制。在項(xiàng)目管理的具體安排過(guò)程中，當(dāng)前項(xiàng)目實(shí)施中不科學(xué)的管理機(jī)制也是其活動(dòng)推廣過(guò)程中不可忽視的問(wèn)題。各個(gè)工程項(xiàng)目管理存在一定的差異。如果管理者單純從同一個(gè)因素層面進(jìn)行判斷，后續(xù)項(xiàng)目管理的效果很可能很差。項(xiàng)目管理機(jī)制主要依靠應(yīng)用已經(jīng)形成的框架來(lái)檢驗(yàn)管理效果。這種過(guò)于模式化的管理機(jī)制會(huì)導(dǎo)致其工作執(zhí)行部分缺位，具體活動(dòng)的推廣效果不靈活，在項(xiàng)目中發(fā)揮的作用相對(duì)較小。

　　二、重點(diǎn)工程項(xiàng)目問(wèn)題的有效措施

　　1、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

　　在建設(shè)項(xiàng)目管理的環(huán)節(jié)中，管理者必須盡力提高風(fēng)險(xiǎn)管理的防范性，樹(shù)立更加正確的防范意識(shí)，盡力規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合規(guī)定和實(shí)際情況，施工企業(yè)必須不斷增加人力物力，投入各種資源，同時(shí)落實(shí)這方面的風(fēng)險(xiǎn)防范。工人必須更加熟練各種施工工藝，管理者也要盡量結(jié)合新施工工藝的特點(diǎn)，優(yōu)化管理環(huán)境，從根本上降低施工項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)。工程的施工進(jìn)度直接關(guān)系到建筑的整體質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制

　　工程管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)在施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，控制內(nèi)容包括過(guò)程質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境?？疾?a href="http://52tianma.cn/fanpupm/gysgl/" target="_blank">供應(yīng)商，材料測(cè)試人員技能齊全;機(jī)械方面，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，加強(qiáng)機(jī)械維修和保養(yǎng);要結(jié)合工程實(shí)際，制定可行的、技術(shù)的、科學(xué)的管理方法;關(guān)于環(huán)境，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體情況，采取有效措施，嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的環(huán)境因素。

　　3、加強(qiáng)施工人員的管理

　　在項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要根據(jù)實(shí)際施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全事項(xiàng)進(jìn)行檢查?，F(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)人員，并與實(shí)際方案所需人數(shù)進(jìn)行對(duì)比。企業(yè)將安排監(jiān)理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工負(fù)責(zé)監(jiān)督施工期間的施工質(zhì)量。但在聘用監(jiān)理人員的同時(shí)，需要檢查其專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，確保其有資格進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)，隨著工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展，施工人員的專(zhuān)業(yè)技能要趕上建設(shè)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)技能。施工單位應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們熟練掌握相關(guān)知識(shí)。

　　三、泛普軟件-項(xiàng)目管理系統(tǒng)的價(jià)值有哪些

　　1、提高公司的決策能力

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理工作的有效銜接，隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目成員的任務(wù)和進(jìn)度情況，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)的控制，在任務(wù)和里程碑等關(guān)鍵信息有任何動(dòng)向時(shí)進(jìn)行即時(shí)提醒，使項(xiàng)目經(jīng)理把控項(xiàng)目進(jìn)度，為項(xiàng)目工作提供充分的決策支持，將被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髑翱刂频闹鲃?dòng)管理模式。

　　2、多角度提醒監(jiān)控，提高工作效率

　　系統(tǒng)通過(guò)項(xiàng)目管理與員工工作管理的高效集成，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施控制，并通過(guò)待辦事項(xiàng)、即時(shí)提醒、微信消息等功能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。使員工保持對(duì)個(gè)人工作的持續(xù)關(guān)注，養(yǎng)成積極的工作習(xí)慣，提高工作執(zhí)行力

　　3、能夠幫助企業(yè)盈利

　　企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售和信息管理都是以項(xiàng)目管理的形式進(jìn)行的。項(xiàng)目管理是企業(yè)獲得利潤(rùn)的保證，通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)體系，能快速優(yōu)化項(xiàng)目協(xié)作管理，合理進(jìn)行企業(yè)資源配置，提高項(xiàng)目管理和實(shí)施能力，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

　　4、形成高效工作環(huán)境

　　通過(guò)矩陣式項(xiàng)目管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以異地化的組建虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，合理分解項(xiàng)目任務(wù)，科學(xué)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化協(xié)調(diào)企業(yè)資源，幫助企業(yè)營(yíng)造協(xié)同高效的工作環(huán)境。

　　總之，隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，人們對(duì)住宅建設(shè)提出了更高的要求。為了滿(mǎn)足人們對(duì)住房建設(shè)的要求，提高住房建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，建設(shè)單位必須更加重視住房建設(shè)項(xiàng)目的管理，深入分析和解決存在的問(wèn)題，積極創(chuàng)新管理模式，制定和完善管理制度，提高住房建設(shè)項(xiàng)目的管理效果，為企業(yè)和城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。